1月13日，有媒体曝出，三峡集团原机电工程部主任饶道群于2013年11月起接受纪检部门调查。据媒体近日报道，公司内部人士称，饶道群已退休数年，而其被调查具体原因尚未公开，但与三峡工程机电设备招标的可能性很大。
三峡集团内部人士透露，在三峡工程开始筹备建设时，饶道群一直在集团机电工程部任职，后升至主任一职，其在职期间的工作内容之一，主要涉及三峡工程机电招标的具体执行。
公开信息显示，此前，中国三峡工程对外招标基本以公开招标为主，但为实施大型机电设备生产制造的国产化的要求，采用前期引进进口技术，后期逐步国产化的方式。为此，当时外国企业竞标的条件之一，就是必须与中国国内企业合作分包，并将机电设备设计制造的关键技术转让给中国企业。
上述内部人士称，“国内（中国）企业基本都由三峡集团来‘指定’，涵盖国内诸多机电设备及零部件等诸多生产制造商，这部分有一定的人为操作空间。机电设备的招标决策权还涉及到集团多个层面，饶道群只是其中一个执行环节。”
三峡集团是中央巡视组第二轮巡视工作的主要入驻单位之一。此前，根据中共中央统一部署，中央第九巡视组于2013年10月29日进驻三峡集团开展巡视工作，中央巡视组在三峡集团工作2个月。
事实上，投资预算高达1,800亿元（人民币，1美元约合6.1元人民币，下同）的三峡工程所涉及的机电设备除了主要的机电设备外，还包括零部件、配件、安装、施工、系统等各个环节，涉及到的公司主体众多，面对这块总预算达到近2,000亿元的庞大工程，不少企业都想分一杯羹。
但企业若想要参与到三峡工程中，需经过重重考核。当时对三峡工程机电技术方面的管理体系是：长江委设计院担任设计主体，三峡集团机电工程部为归口管理部门，中国三峡总公司技术委员会作为高层咨询机构，重大问题则由中国三峡总公司领导班子集体决策的技术管理组织体系，特别重大的技术问题交由国务院三峡建委决策。
三峡集团的机电工程部成立于1995年，公开资料显示，饶道群初期担任部门副主任，后升至主任后退休。而机电工程部的职责范围负责并归口三峡机电工程，包括三峡水轮发电机组、输变电设备、综合自动化、通信、通航建筑物和泄水建筑物拖动设备电气控制部分建设的全过程管理，组织并配合有关部门，实现对三峡机电工程建设的工程质量、进度、投资的控制。而另一块工作内容则是，在项目谈判准备期内，负责具体内容、技术方案、清单报价、分包等项目实施方案。整个过程基本
以公开招标为主，上述知情人士指出，但公开招标中也有诸多环节可人为操作，比如圈定竞标人资格，排除其他企业等，而机电工程部门的特殊职能让部门负责人掌握不小的话语权，饶道群出事估计与此有关。
不过，在同事眼中，饶道群是一个相对亲和，且具有一定魄力的领导，“其为人比较随和，办事比较干练和有魄力，谁都没有想到会出事。”上述人士还透露，公司内部听到这个消息后，上下一直比较震动，据称饶位于香港的账户中，被发现的金额就超过2,000万元，但其涉及受贿总金额尚不清楚。
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