开业仅两年的前海人寿或将迎来第二波高管团队换血潮，正式获批上任不到半年的总经理傅杰也传闻将出走。再联想到第一任总经理、也是前海人寿筹备组核心成员的孙伟光在公司正式开业不到一年后毅然去职。两年两换总经理，前海人寿有着怎样的“令人不能忍受”？是职业经理人力有不逮，还是民营老板太难伺候？
姚振华 资料图姚振华 资料图
再传总经理出走，且看前海人寿超高速扩张背后。
奋战过紧张疲累的开门红，庆祝完喧闹励志的高峰会，五月向来是国内保险行业的“春歇”月，休养生息备战下半年。在这看似波澜不惊中，却也暗潮涌动，而人事变化无疑依然是市场关注热点。
端午节前夕，笔者获悉：开业仅两年的前海人寿或将迎来第二波高管团队换血潮，正式获批上任不到半年的总经理傅杰也传闻将出走。再联想到第一任总经理、也是前海人寿筹备组核心成员的孙伟光在公司正式开业不到一年后毅然去职。两年两换总经理，前海人寿有着怎样的“令人不能忍受”？是职业经理人力有不逮，还是民营老板太难伺候？
对于原因的探寻，也是本文的行文逻辑：保险职业经理人的频频出走，直接原因是前海人寿的实际控制人、其董事长姚振华根本不尊重总经理这一头衔、不尊重职业经理人的专业性、不尊重保险业的运营规律，而这一切的背后，凸显的或正是前海人寿作为股东房地产业务输血平台这一本质。也正如此，前海人寿令业内咋舌的高速业务发展策略，以及其董事长姚振华在公司日常经营管理中的无视规则才有了合理解释。
近年来，地方政府主导的国有资本以及民营资本对投资设立保险公司热情高涨，其背后最重要的一个因素恐怕就是看中了保险业的融资功能----利用较低成本的甚至是零成本的保险资金发展原有产业，一举多得，有人直观地称呼这种模式为“产融结合”，有人则为其寻找到了一种似乎更为有力的支撑----“巴菲特模式”。地产和保险的结合本也不是什么稀奇事，地产系保险公司也不止前海人寿一家，近期几家保险公司在金地集团(8.40, 0.03, 0.36%)、金融街(5.90, 0.06, 1.03%)一些项目上的“火并”更是持续占据各大报纸版面。资本固然君临天下，所到之处均可寸草不生，但总要遵守些起码的游戏规则，尤其是在相对更保守偏专业的保险业。保费飙涨神话、快速盈利奇迹过后，或总有泡沫吹破之虞。
百亿计的保费标准、两周开设一家分支机构，皆是对保险运营规律的完全无视
根据笔者的粗略统计，前海人寿现任13名高管团队中，仅有5名源自筹备时期。两年间先后有过两次大换血：第一次，2013年中以孙伟光为核心的创始团队中多名高管先后离职，随后现任总经理傅杰、董事会秘书曹渝、审计责任人韩慧群、财会部门负责人乔宗利加盟；第二次，2014年初，副总经理周冬梅、总经理助理马玉春、王凤杰进入高管团队，如今又传出傅杰等核心高管即将离开。
虽然高管变动在行业内不算什么新闻，但短时期内如此频繁的换血也着实不多。据知情人士向笔者透露，当初的烽火投奔，到如今的萌生退意，只因“不受尊重”。
“在前海，可以说是没有总经理，都是副总，均是分管，高管除了自己所管的部门其他一律不得过问。总经理连2000元的报销权限都没有，支公司的每一笔支出都要经过董事长审批。”该人士指出。
大权独揽之外，更有甚者，是对保险职业经理人专业性的不以为意。据了解，前海此位老板评价人才的标准就是“明天能不能拉来保费？”而他所看重的保费标准都是百亿计。
“他自以为已经搞懂保险业了，他曾经还说过一句话，‘保险竟然还有监管！’。”上述知情人士还提供了两处细节：有一次开会讨论分支机构筹建，老板指示，周五上报材料，下周让保监局批下来，再下周开业；再一次开会，老板突然大谈互联网，然后指示，马上搞，两周后上线。
如此的惊世骇俗，众人除了伙呆，还能有什么反应？读者朋友们，你们又作何感想？不是非要针对哪家公司某个人，确实不吐不快。国内保险业虽然目前同质化严重，大金融背景下的大保险时代，也确实没有显现出保险业独特优势，但总有些理念要坚守，不然只会越来越看不清保险的真面目。
成立3年500亿规模目标，背后逻辑正是毫不回避的输血股东房地产业务
诞生于2012年的前海人寿自出生便透着一股子彪悍，打着3倍工资的口号四处招人，以月均开设1-2 家的速度，在广东省境内遍设机构。当年6月18日方才签下首张保单，年底已经开设深圳、广州、惠州、佛山、东莞、湛江、汕头等7家分公司。2013年继续开设6家省内分支机构后，前海人寿在第一个完整经营年度居然突破百亿保费平台，全年规模保费达到143.1 亿元，成为国内第13大寿险公司。其中，保户投资款新增缴费在规模保费中的占比更是达到了97.3%，在全部人身险企中排第4 名。更有意思的是，2013年前海人寿还凭借13.8亿元的投资收益实现了盈利，达成净利润955.7 万元。
2014年5月，开业满两年的前海人寿终于可以走出广东，开设了第一家省外分公司----上海分公司，不知道前海上海会不会上演前海广东的疯狂，但可以确定的是，前海广东继续疯狂着。2014年前4个月前海人寿纳入保费106.5亿元，直追2013年全年保费。
如此超高速的扩张，背后逻辑是什么？作为地产大亨、宝能集团董事长姚振华实际控制的保险公司，前海人寿从一成立就被质疑是股东房地产业务输血平台，所获得的保费将流向姚振华所控制的宝能集团旗下的地产业务。宝能集团对于这种模式似乎并没有太多遮掩，在宝能集团官方网站上，明确地写着“致力通过资本运作促进主业经营的持续发展”。
2013年9月，宝能集团公布28城项目战略规划，进军商业地产。据宝能集团副总裁吴永刚透露，集团计划用五年时间，投资1200亿元，至2018年开发建设40个创新型购物中心，全部统一自持经营。有质疑者称，作为商业地产领域的跟随者，宝能集团并非大众熟悉的行业巨擘抑或资本大鳄，钱从何来？
虽然成立仅两年，但前海人寿在“促进主业经营”方面，显然已经开始发挥作用了。利用银保渠道销售大量理财型险种获取的现金流正在通过前海人寿源源不断地流向房地产领域。
查阅前海人寿的公开信息披露可知，该公司目前披露的五项重大关联交易均与宝能集团的房地产项目有关。编号为“临2013-01”重大关联交易临时信息披露报告，是关于前海人寿投资约1.6亿元，掌握佛山宝能49%股权；“临2013-02”是关于前海人寿共计出资7.02亿元从宝能地产、宝能商业两家公司手中购入宝能酒店40%的股权；“临2013-03”是关于前海人寿出资2265万元受让宝能地产持有的惠州宝能100%股权，同时前海人寿向该公司增资2.7亿元，将该公司的注册资本金增至2.8亿元；“临2013-04”是关于前海人寿花费4亿元购买无锡宝能开发的写字楼作为华东区总部；“临2013-05”是关于前海人寿出资约1.3亿元受让韶关宝能持有的韶关德丰源100%股权，后者也是一家房地产企业。粗略估算，仅上述五项重大关联交易，前海人寿的投资额就已经接近了17亿元。进入2014年，房地产市场“喊跌”声不断，而前海人寿对于房地产的热情显然并没衰退。3月末，前海人寿又花费4亿元、溢价484%拍得深圳宝安区一处养老设施用地，声称要进军养老地产项目；而在同一月举行的“贵阳?深圳大数据和文化旅游产业发展推介会”上，姚振华也透露说前海人寿已经和贵阳市政府相关部门签订了两项投资协议，一个是大数据和电子信息产业园，一个是前海人寿的国际科技金融中心，这两个项目总投资将达到80亿元。
让姚振华感到底气十足的是，开业已满两年的前海人寿，按照相关规定，已经具备资格在广东省以外的地区开设分支机构。开业第二年，仅凭借在广东省境内机构即取得上百亿保费规模的前海人寿一旦开始向外扩张，又会让人怎样的瞠目结舌？同样是在“贵阳?深圳大数据和文化旅游产业发展推介会”上，姚振华表示，今后三年将是前海人寿高速发展的机遇期，2014年前海人寿计划在全国要开设5到6个省的业务，预计保费规模为500亿左右。
董事长在公开场合的表述自然不会是戏言，也就是说，成立仅3年前海人寿就要实现500亿保费规模。据笔者整理，2013年，国内仅有8家寿险公司的保费规模超过500亿元：中国人寿(14.28, 0.10, 0.71%)、平安人寿[微博]、新华保险(20.88, 0.28, 1.36%)、太保寿险、泰康人寿、人保寿险、太平人寿、华夏人寿。其中，成立于1988年的中国平安[微博](39.70, 0.24, 0.61%)，到了2004年方才突破500亿元寿险保费规模；另一保险巨头，1991年成立的中国太保(17.05, 0.11, 0.65%)，2007年的寿险保费规模不过507亿元；作为第一批因市场化而诞生的新华保险、泰康人寿则是到了2008年才突破500亿元平台，耗时12年；2001年复业的太平人寿，2013年首次达到500亿元保费平台；唯一一家5年内突破500亿元保费的公司为人保寿险，但是人保寿险背后的资金实力和保险销售资源乃至是公司品牌所带来的资源优势，注定无法复制。
至于华夏人寿也是耗时12年方才达到500亿元保费规模，所用手法和前海人寿当前的操作模式极为相似。不过，华夏人寿与明天系之间若隐若现的关系，以及那123亿元的注册资本金和即将发行的22亿元次级债所预示的资本金压力，前海人寿，你真的准备好这么干了吗？
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