那些被外资拖垮的中国本土品牌

中国许多耳熟能详的本土品牌在逐渐淡出人们的视野，尤其是一些日化行业。而这些品牌多是在全球性企业的收购下，开始慢慢走向灭亡的。下面就一起盘点那些被外资拖垮的中国本土品牌。

1、丁家宜

在被国际香水和化妆品巨头科蒂（Francois Coty）收购三年多之后，本土品牌丁家宜终于还是没能逃过谢幕的命运。北京时间2014年6月4日，拥有丁家宜品牌的国际化妆品公司科蒂集团宣布将停止丁家宜品牌的销售，以专注于开发其他更国际化的品牌。这也就意味着，创立于20世纪90年代、在大陆拥有相当知名度的本土化妆品品牌丁家宜可能会就此消失。

科蒂中国CEO Anita Yang明确表示，科蒂集团已经决定改变科蒂大众化妆品在中国的经营模式，6月4日晚些时候将与利丰集团签署一个经销协议，今后利丰集团将代表科蒂在中国销售其核心大众化妆品牌。但其中不包含丁家宜，科蒂将停止销售丁家宜。（图片来源：美丽说）

2、小护士

2003年12月11日，全球最大的化妆品集团欧莱雅（L'Oréal）在北京宣布收购“小护士”，这是欧莱雅集团作为世界第一大化妆品公司在中国的首次收购行为。在收购小护士不久，欧莱雅曾宣布推出新一代全新小护士与卡尼尔护肤系列产品，并表示要把小护士发展成为中国第一大护肤品牌。但几年后，市面上几乎已看不到小护士的广告，专柜也陆续被撤。（图片来源：九个头条）

3、大宝

强生（Johnson & Johnson）入主大宝后，外方仅在大宝产品线上做了点更新和优化，大宝在大陆市场的地位并没有发生巨大的变化，甚至还有倒退。有专家认为，强生对大宝的策略是边缘化处理，并未对其最关键的品牌形象进行重新塑造。（图片来源：世界工厂）

4、美加净

诞生于20世纪60年代最辉煌的时候，年销售额达3亿元（人民币，1美元约合6.224元人民币），占中国化妆品市场的1/10。20世纪90年代初借助中外合资热潮，上海家化在政府招商引资的指令下，与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司。然而合资后由于经营不善，露美、美加净这两个曾经著名的品牌，市场声誉逐年下降，品牌的知名度与美誉度也大不如从前。在1994年，上海家化虽出巨资回购了“美加净”商标，但“美加净”作为一个尘封太久的品牌，再加上竞争激烈的市场环境，当时的辉煌根本无法再现。（图片来源：美丽说）

5、南孚电池

曾经凝聚“民族力量”的中国电池产业巨头南孚电池，被摩根士丹利（Morgan Stanley）收购后转卖给南孚曾经的手下败将美国吉列（Gillette）。对于吉列来说，最大的竞争对手消失了（南孚退出海外市场），而且获得了大半个中国的市场。（图片来源：微商铺）

6、舒而美

1994年金佰利（Kimberly-Clark）曾收购“舒而美”，并携“高洁丝”进入中国卫生巾市场，希望借助这一本土知名品牌的市场占有率和中国的营销网络迅速将自己的产品打入中国。但因其对中国市场的独特性认识不够，定位于高端人群，策略严重偏离了“舒而美”的产品指向，市场占有率一路下滑。这使得金佰利暂时放弃了自身妇女护理产品“高洁丝”品牌的推广，对“舒而美”进行改革。（图片来源：生意街）

7、“活力28”

“活力28、沙市日化”的广告语曾一度响彻中国大江南北，“活力28”成为家喻户晓的民族品牌。1982年，“活力28”率先推出超浓缩无泡洗衣粉，市场占有率最高时曾达到76%，是当之无愧的“中国第一日化品牌”。活力28在鼎盛时期和其他企业一样，扩大产业规模急缺资金却无法通过上市融资，无奈之下，谋求合资。1996年，国际洗涤剂行业巨头德国美洁时邦特色公司与活力28集团公司终于正式签订了合资经营合同，共同出资组建湖北活力美洁时洗涤用品有限公司。但德方投资者将公司“活力28”商标“冷藏”起来，主推“巧手”品牌系列洗涤用品。最终，“活力28”基本淡出中国市场。（图片来源：一呼百应网）

8、乐凯

中国乐凯胶片集团公司是中国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业。与柯达（Kodak）的联姻是一次彻底失败的品牌合作。甚至谈不上合作。即使是在2005年大陆彩色胶卷的市场份额都是20%。但很快，乐凯品牌一夜间从大众视野里消失。（图片来源：中国乐凯胶片集团官网）