美美进去了，令江湖传说的扫黄打非名单（蛮子、晓松、海波等等）里终于添了一抹亮色。有人说，整治美美是因为她干爹倒了。实际的情况是，她的商业模式出了问题。
有人说，整治美美是因为她干爹倒了。实际的情况是，她的商业模式出了问题。
说商业模式，我们就要横向比，这里要说的是露露和兽兽。这三家公司的共同点在于：都是有限合伙制，前台放美女，后台有推手；都靠山寨盗版起家，硅胶乱飞丑闻四起，让那些吹互联网营销的公司们羡慕嫉妒恨；区别在于产品、客服和风控。
兽兽的产品就是自己的肉，卖肉生意风控就在于卫生和安检，只要控制好卖的次数，服务对象比较固定，是一条可持续发展的路。
露露做得稍微过一点，除了展示肉还做起了加盟连锁，连她家不入流的毛毛也出来现，她忽略了，肉这种产品很难复制，客服更难调和观众口味，时间长了，难保不砸了牌子，江湖寂寞。
美美是个有野心的人，她想做真正的互联网企业，所以通过特别出格的营销方式来展示她不仅仅是个卖肉的。比如，她能搞定有权势的干爹，进而间接搞定红十字会，她能坐拥赌场巨额筹码，能有银行存款51亿；然而她忘了一点，再宏伟构建的商业梦也需要有现金流支撑，当她辛辛苦苦参加各种站台仅仅能挣几万块一场，当她为网络讨赌债公司做植入广告却又收不到多少钱时，梦破了。只好回归原始的拉客式产品，替澳门赌场发展客户。
讽刺的是，很多人都在替赌场拉客，而做那个业务的前提是：低调。美美用一种宏大的商业模式操持本该低调谨慎的业务，巨大的逻辑反差使得风控失手覆灭难免。所以，以后遇到给你讲各种互联网改造传统行业的故事时，你要想想，美美为什么输给了兽兽？
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