董事长和总经理同时被调职，三峡集团的人事“地震”已过去近4个月。近日，三峡集团2014年度年中工作会议召开，新任董事长卢纯在会上公开了其对三峡集团的最新规划，核心思想是将三峡集团打造称成包含“9个三峡”在内的新型现代化、国际化的企业。
“9个三峡”具体指包括已建成和规划中的5个大型水电站、海外三峡、资本三峡和风电三峡等。不同于以往，三峡集团除国内业务外，还将计划发力海外水电开发，期望海外三峡的装机规模初期达到三峡电站的装机容量。此外，三峡集团还将力争在资本三峡和风光三峡（风能、太阳能）上有所突破。而在对内公布这个规划之前，三峡集团旗下的向家坝电站和溪洛渡电站也刚正式进入商业化运营阶段。
除确定新发展方向外，此前三峡集团所存在的问题则是新领导要解决的另一大问题。针对集团此前的反腐风波，三峡集团成立了一个专门的招投标采购中心，该中心类似于政府的采购中心运作，而今后集团内部的所有项目都将严格按照流程规范所有工程的招投标。不仅如此，三峡集团还为该项目配备了一个专门的独立的监督机构，防止招投标过程中的腐败。
值得一提的是，“国务院还单独派了一名干部接任刚退休的三峡集团的纪委书记的职务。”内部人士指出，这名纪委书记独立于三峡集团之外，属于代表国家层面对集团进行监督。
横亘在三峡集团内部的用人机制也将进行突破性的变革。从普通员工方面来说，以往的三峡集团内部存在十多种用工制度，包括聘用制、借调制等，同工不同酬的说法还曾引起员工投诉。“但今后，三峡集团将只保留一种市场化的用工制度，此外，在涨工资的方式中，除了以往的干部级别标准外，还将增设以技术岗的初级、高级等被认可的方式，增加员工工资。”
更关键的是，对于干部的选拔，也将制定一套严格的执行力强的评价制度，杜绝用人唯亲的违规行为。也就是说，关于公司的管理、用人、提拔等各个方面，三峡集团将出台系列规章制度，目前，已经过多轮修改，领导层明确提出，今年年底正式出台并实施。
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