在中国大陆，除了不打烊，书店开始兴起了艺术家“驻店”。自2014年8月起，著名独立书店单向街书店正在推出其首批艺术家、作家“驻店计划”。
三联书店（图片来源：百度图片）
单向空间出版总监、“驻店项目”负责人肖海生表示，以往请人到书店做讲座、办沙龙，有的话题在一场讲座内未必能讲清楚，而因为沙龙时间的限制，与读者的交流也未必能深入。于是就想到用驻店计划这个方式建立作家、艺术家与读者更深入地沟通和交流，书店和作家、艺术家更深入地合作。
“驻店计划”是指邀请作家、艺术家、学者、博物馆长、创意人士等，在远离其日常环境的空间内，进行反思、研究、展示和创作的活动。项目为艺术家们提供接触不同领域、人士、艺术素材和生活方式的新机会，强调跨文化交流的多重意义。
就操作方式来说，驻店项目没有单一的模式。驻店艺术家和主办方的关系通常是其中一个重要参考。有时候驻店艺术家非常深入地融入到集体中。做演讲、参与工作坊以及和当地人合作。也有些情况是，艺术家们像隐居者一样，几乎完全不受打扰，有充裕的时间集中在自己的创作上。
很多时候，驻店项目只是艺术家和主办方长期合作关系的开始。作为回报，艺术家通常会完成一个工作计划，并开始一段新的合作，或者参与到一次展览、评审或工作坊之中。
参与到“驻店计划”项目中需要花费不少钱。有一些项目负担了所有开支，其中一些甚至还发津贴，另一些则完全不承担任何费用。一般来说，主办方会承担一部分开销，这就使得寻求额外赞助一事非常必要。总体上而言，在西欧国家，艺术家可以向政府部门申请补贴。在电商的剧烈冲击下，实体书店的转型正在日趋多元化。据一网站数据显示，近10年，众多民营书店相继倒闭，今年年初，北京中关村的“第三极大厦”招牌被卸下，号称“全球最大全品种书店”的第三极书局3年内亏损达8,000多万元，曾试图打造国内最大图书销售连锁品牌的席殊书屋也以失败告终，贝塔斯曼在华18个市的36家零售门店全部关闭；连广州、香港最大的实体书市三联书店在网络电子平台的冲击下，也相继失陷。中国全国工商联合会书业商会副会长王笑东表示，根据在北京市场做的调研结果来看，目前已有一半以上实体书店出现亏损经营，甚至倒闭。
难道随着网络媒体的兴起，实体书店真的难以存活了吗？
经过走访北京图书批发市场，相关人士发现和网上的讲述的实体书店惨淡经营的状况不同，市场里人潮涌动，生意虽谈不上火爆，却也是一番繁荣的景象，“现在还不是旺季，到九、十月份，我们这排队买书的人能把300多平米大厅站满！”一家店老板说到。据市场部经营主管贺经理介绍，从2004年开业至今，市场内200多家法人企业至今还未出现过撤市现象，辅导、专业用书相比于网络销售依然占有较大的市场。网络媒体的兴起对实体书店确实有一定的冲击，但这种影响属于正常的市场规律，并不严重到使实体书店轰然坍塌。
目前，网络购书群体主要针对社科类、电子小说，而这类书籍占整个书市的比例不过20%，根据国务院新闻办公室提供的数据，今年中国网民人数达到4.04亿，网络应用群也不超过总人口1/3，诸如辅导类、工具书籍等，读者其实更倾向于到实体书店购买。
图书经销商、零售商现在也越来越“聪明”。图书市场希尔麦图书经营中心业主冯先生透露实体书店成功经营的秘诀：“传统的单一生存模式慢慢转向集出版、发行、零售、网销为一体的全新生存模式，而这一模式不仅不会让中间的任何一个环节消亡，反而能弥补发展，相得益彰！”
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