香港同世界很多其他发达地区一样，面临着人口愈来愈老龄化的挑战。统计数据显示，十年后香港就业市场将有12个万职位没人做。有研究指出，40%的公司员工做不满三年，企业招人又十分困难，随时面对人力断层。有企业需要以金钱攻势配合“人情牌”，甚至让员工入股做老板，以挽留人才。
求职市场以后是否还能见到如此盛景？
有“80后”港人表示，自己毕业五年来，先后打过3份银行和保险类的工作，坦言：“做满一年是心理关口，留不留看加薪幅度，如果只加5％可能就走。”他试过每月尽力“跑数”仍距目标三成，挫败感非常强烈，“放工仍挂住Target差多少（下了班还需要惦记离目标还差多少），到月中情绪及脾气也转差。”最后做了一年就辞职。
根据香港立法会的相关文件，2022年香港人力资源供求差额达12万。浸会大学工商管理学院联同香港一家招聘网站，7-8月访问268位企业管理层，超过四成受访者指公司大部分员工在该公司少于三年；74％认现时招人才困难。
JC Group董事总经理庄天颂表示，公司以高薪挽留人才，年资半年至1年月薪达1.2至1.3万港元（1美元约合7.75港元），以后每年薪金增加8至10％。“大部分做五、六年已升至经理，月薪逾2.3万元，事业前景有清晰方向。”庄又指同事间建立互信及关怀，是提升归属感不二法门，“曾有员工因家人病重要请个多月假，经理很快就同意，让他安心处理私事。”现时集团员工流失率是个位数字，较2012年时的12%-13％大幅减少。
香港宽频网络人才关顾部总监刘美燕呼吁公司不要制定太多死板指引，应放权让员工做决策，令其觉“自己有份”；该公司几年前更让90名管理层入股，成为老板；还规定放假不能发公事电邮，助同事工作与生活取得平衡。她说：“人力资源策略没有即时回报可计算，去年管理层零流失，业绩增长亦显示同事人均生产力提升。”
该调查又发现近三成受访公司没制定退休年龄，86%的受访公司没计划延长员工退休年龄。浸会大学工商管理学院人力资源及策略发展研究中心主任赵其琨建议可推行“师徒计划”。
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