最近，科技行业掀起了一股“瘦身”的浪潮，惠普一分为二成“惠普企业”和“惠普公司”，IBM将X86服务器出售给联想，eBay宣布在明年拆分PayPal，等等，一桩接一桩，好不热闹。
如果算上更早之前的案例，比如，索尼拆分电视和笔记本业务，摩托罗拉分成摩托罗拉移动（MotorolaMobility）和摩托罗拉解决方案（MotorolaSolutions）两家独立公司，阿里巴巴拆分支付宝，IBM出售PC业务等，可以说，瘦身在科技企业活跃的重组过程中一直没有间断过。
细看这些瘦身案例，尽管表面都是在做减法，但背后的目的、初衷和商业逻辑不尽相同，对这些个案进行分门别类，可以大致归纳出一个科技企业瘦身图谱。
瘦身的一个目的是战略转型。以这次的惠普分拆为例，将下滑的PC和打印机业务从更具增长前景的企业级IT业务中独立出来，可以算是公司战略上的一次重要转型，将关注点聚焦在为大客户提供硬件、软件和解决方案上，让公司发展重点更顺应下一代IT发展的潮流。
再比如，IBM刚刚获批的将旗下X86服务器用21亿美元卖给联想，转而专注云计算等领域，由“硬件”转向“软件”。在软件能力将成为IT企业未来的竞争力的大趋势下，IBM的转型，包括之前Dell公司在PC业务之外专注于数据中心硬件和软件的举动，均是在布局未来。
有时候，瘦身也是公司股东为增加回报而主动促成的重组。上周二，美国电商巨头eBay宣布将在2015年分拆PayPal支付业务，成为两家上市公司，全体股东将获配新eBay和新PayPal两种股票。此举得到eBay股东的追捧，推动该股当天大涨约7.5%。据说eBay此举是受到竞争对手阿里巴巴在美国上市的刺激。eBay的大股东认为，将快速增长的PayPal从增长放缓的电商平台业务分拆出去，两家独立上市公司的估值将高于现在的一家。eBay在官方声明中称：“分拆有利于两家公司捕捉各自的发展机会，也是持续创造股东价值的最佳途径。”
瘦身有时更多是从业绩角度考虑的无奈之举，今年2月份索尼宣布出售下滑的PC业务，与JIP达成协议，被业界视为扭转业绩负增长的尴尬局面。而此次惠普拆分PC业务，也不排除为今后可能的PC业务出售扫清障碍的意思。
当然，公司瘦身是一个复杂的过程，其背后原因不能简单地用几个类别来概括。比如，此次惠普一拆为二，在一些业内人士看来，实则是“在下坠过程中的躲避措施”，为今后的合并和出售打下基础。另一方面，与曾经被央视曝光个人PC的质量问题而深陷舆论漩涡的局面相比，转向“更私密”的企业级服务或许能减轻其公关方面的压力。
即使拿曾让马云做出“最艰难决定”的支付宝分拆事件来看，官方给出的理由是为规避VIE结构风险，从而获得支付牌照的不得已行为，但马云与大股东之间的博弈也贯穿了整个事件始终。
不过，无论初衷为何，缩小关注范围有利于企业的发展，专注度、灵活性和快速行动是瘦身后的公司所具备的优势。“相濡以沫，不如相忘于江湖”，这也许是企业拆分业务的终极原因。
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在互联网OTT业务的猛力冲击下，电信运营商的收益增长与流量增长之间的剪刀差变得越来越大。
在昨日举行的2014中国国际信息通信展览会上，中国电信集团副总经理杨小伟指出，互联网对传统电信运营商的业务产生了很大的影响，但即便如此，运营商应该进入互联网领域，更要推动自身互联网化的转型。
事实上，开放能力已经成为当前运营商应对互联网业务挑战、增加收入的关键战略，也是数字经济时代实现数字业务转型的必由之路。而此前记者在采访中发现，三大运营商在平台能力构建上投资巨大。
一位通信设备厂商人士对《第一财经日报》记者表示，在能力开放的过程中，运营商也认识到，仅仅将网络能力通过API、SDK等接口开放出去是不行的，更重要的是吸收更多的伙伴加入到能力开放平台之上，使得这些第三方开发者和合作伙伴愿意参与平台的开发。相信在几年内，运营商将真正进入互联网业务的“跑马圈地”时代。
数字化倒逼转型
电信业务收入持续下降对于运营商来说是不得不面对的“痛点”。
昨日，工信部网站公布8月份通信业经济运行情况。数据显示，电信业务收入同比增速持续回落。8月份三家基础电信企业业务总量完成1528.1亿元，同比增长14.7%；电信业务收入完成998.7亿元，按可比口径测算同比增长3.3%,与上月相比增速回落了1.3个百分点。“互联网对传统电信运营商的业务产生了很大的影响：一是互联网和传统运营商在入口上开始争夺；二是给运营商的收费模式、商业模式、经营模式带来了巨大变化，传统运营商习惯于通过前向向消费者收费，而今后应该研究后向的商业模式。”杨小伟在昨日的通信展上指出，过去运营商引以为豪地说客户是我的，而今天由于移动互联网的发展，消费者对运营商业务的感知在逐步下降。
“作为运营商，我们对互联网是欢迎的、支持的，但是运营商怎样和广大消费者建立直接的联系？运营商必须要进入互联网领域，要推动自身互联网化的转型。”杨小伟如是说。
“数字经济时代，运营商的传统业务以及商业模式不断受到来自互联网OTT业务的侵蚀，语音与消息等主营业务收入不断下降，数据业务增量不增收，沦为OTT业务的’哑管道’。”上述通信设备厂商人士对记者说。
华为数字业务产品线相关负责人则向记者指出，随着OTT业务的发展，对于运营商来说传统CP(内容提供商)和SP（服务提供商）合作伙伴的价值在下降，以运营商为核心的产业链在解体，运营商对产业链的掌控能力在削弱，运营商的声音淹没在蓬勃发展的OTT业务洪流中。仅仅凭借短信一项业务就赚得盆满钵满的时代一去不复返。
“对于电信运营商来说，最根本的事情是做好我们的管道，并在这个基础之上，把我们的数据能力和管道能力开放出来，与OTT实现共赢。”中国联通网络技术研究院首席专家唐雄燕如是说。
生态圈构建仍在起步
尽管“阵痛”是必然的，但也带来了产业链重整的机会。业内人士认为，电信运营商拥有丰富的资源，例如庞大的用户基础、海量的用户信息和用户行为信息，通过大数据技术，挖掘用户数据的独特价值；此外，运营商可以利用自己的网络优势，提供差异化的体验。
以国外运营商AT&T为例，目前通过对自身能力整合和外部资源的引入，AT&T已经构建了以API开放为核心的生态圈和价值链。AT&T通过计费、话音、消息、终端、物联网等能力的开放，为开发者提供了丰富的网络通信和行业应用能力，为用户提供丰富的业务应用，月API调用次数从2008年的数百万次增加到如今的数十亿次的规模。
而目前在国内，三大运营商也加大了在“平台”上的开放力度。
中国移动此前曾透露，已经和70多家互联网公司在推进类似AT&T的流量后向收费的合作，即移动把流量卖给互联网公司，成为一个流量池，再由互联网公司把流量定向免费提供给用户。
而在今年年初启动的“中国电信综合平台”上，中国电信开放了七大能力，包括智能提速、代扣支付、网络通信、定位能力、身份认证、流量合作。中国联通日前则交出了沃+开放平台上线一年多以来的成绩单：总营收突破1亿，单月收入超过3000万元。
广东联通互联网发展事业部总经理李韩此前对记者表示，把流量都汇聚到运营商自己的平台上，运营商可以开展流量的后向经营，获得如App变现、游戏分成等后向收入，这比单纯地卖流量更有价值。
李韩告诉记者，互联网企业买单的后向流量模式，根本不足以支撑运营商的业务规模发展。并且，随着流量单价不断降低，流量价格战会导致运营商的纯管道流量收入增长趋缓，传统的流量经营模式会在年内碰到天花板。“根据我们了解到的数据，互联网企业的后向流量买单额，全国加起来也就一个月几十万元。”
“运营商的数字资产来自多个领域，包括语音、消息、实时通信、传输网络等运营商核心电信资产；云资源、地图、位置、支付等价值链资产；垂直行业的信息资产；其他来自第三方API应用资产等。”前述通信设备厂商人士表示，但目前的开放程度仍处于起步阶段，在以后很长一段时间内将会成为三大运营商竞逐的焦点。
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