据了解，“失踪”了四个月的乐视CEO贾跃亭现正身处香港，下一站或许是最近乐视集团正频频布局落子的美国。近日其表示：“海外的整个部署做的比较扎实了，我就会回去。”看来短时间内，贾跃亭归期仍然是未知数。
至于此次为何在国外停留如此长的时间，贾跃亭的答复是：“海外战略作为乐视的长远战略，在前年就开始全力推动了，但是之前的进展有些缓慢。每次推动的时候，我都总觉得国内有无数的事情等着我回去处理，最多待一两个礼拜的就急着回来，总抱着一种出差的心态，许多细节的部署顾及不到，一回来又忙于国内具体的事务当中。”
“因此，之前受到一定的影响。所以，这次我们的团队下定决心，全力以赴夯实海外基础，为下一步发展铺平道路。”贾跃亭表示。
自七月份开始，乐视股票经历了四次生死攸关的停牌危机，公司在“山西官场风波”、“股东门”等各种传闻中坎坷前行。期间贾跃亭并未回国。
“我出国将近4个月左右的时间，但这4个月内，整个乐视生态的业务，不仅没有受到影响，反而更加快速的在推进。”贾跃亭谈及自己离开这段时间里乐视控股集团的表现颇为欣慰，“这也打掉了我之前的一些顾虑，就是到底乐视生态这么复杂的一套体系，我们团队的能力能不能跟得上，管理体系和运营体系能不能跟得上。”
然而，据乐视相关高管的说法，贾跃亭也并没有完全当起“甩手掌柜”。“贾总？他会无时无刻地出现在微信里啊，从早上八点到半夜，时差对他都没影响，哈哈哈，”乐视联席CTO袁斌说：“我们有好多微信群，经常看到贾总在不同的群里说话，而且从来不串群。”
汇金立方对乐视没有政府关系上的帮助
近期有媒体报道，乐视网[0.00% 资金 研报]早期的一家重要投资方汇金立方实际控制人为某山西落马高官的亲属，因此乐视及贾跃亭被牵涉进商业与政治勾兑传闻风险中。而贾跃亭迟迟未归也被视为是卷入山西广场风波的有力佐证。
贾跃亭显得对此颇为无奈，他表示汇金立方是乐视唯一一次IPO中的投资者之一，是完完全全的正常投资。汇金立方是跟随深创投入股，而彼时的深创投是为数不多的“看明白了乐视的生态运营模式”的机构投资者。“汇金立方对乐视的投资是完全正常的投资，而且上市之后，它早就退出了。”
他反复强调：“无论汇金立方的合伙人是什么样的背景，我们能够承诺的一点，或者我们能够证明的一点，汇金立方没有对乐视的发展过程当中有任何的帮助，包括大家谣言的那种政府关系上的帮助，绝对没有任何的对乐视实质性的帮助。”而在此前乐视与商人王诚的“绯闻”闹至沸沸扬扬之际，频频表示“有苦说不出”的贾跃亭曾对相关媒体表示：“如果能重新选择，乐视绝不会再选择类似这样的公司作为股东。”
而在凤凰财经向其证实时，贾则显得态度颇为谨慎：“对于最近的传言，说实在的，我这里不便做任何的澄清，或者解释、说明。”
这样的谨慎并非没有道理。11月3日，《财经》杂志刊登封面文章《乐视命运》，该篇文章结合了对贾的采访、乐视控股的一些业务数据，以及较长篇幅的关于乐视发家过程中“灰色部分”的描述。
乐视控股的相关人士对该报道反应强烈，指责《财经》杂志报道不实、丧失职业操守。“不要老是揪住以前上市那些事不放，这么清算没有意义。”
牌照封杀：目前正独立申请牌照
2014年7月16日、17日，乐视网连续两日放量跌停，机构投资者蜂拥出逃，此举源于有消息称，广电总局发文要求7家集成服务牌照方停止与包括乐视网在内的“严重违规的互联网企业”合作。
18日，乐视网紧急停牌并发布澄清公告，承认与央视的合作存在违规并被要求整改，与央视以外的其他牌照方则暂停了合作。
随着广电总局对互联网电视系列整顿行动的持续推进，一度被业内看作“传统有线电视颠覆者”的乐视网及其“乐视模式”遭遇前所未有的危机。
7月18日下午，乐视网副董事长兼副总经理刘弘、董事邓伟等高层在京召开投资者交流会。尚在海外的公司董事长兼总经理贾跃亭以视频接入会场。会上最受关注的便是牌照问题。“他们短期内整改的肯定是盒子了，牌照问题在乐视看来不会影响它的生态圈。”
乐视及时的救市举措取得了一定效果，乐视复牌之后股价回涨。为了打消投资者的顾虑，在监管要求出台后，乐视网做了两个动作：一是在超级电视上与中宣部党建网共同打造“党建频道”，二是宣布与重庆广电合作，借此推动重庆方面申请互联网电视相关牌照，并授予双方合资公司使用。
据业内人士分析，一旦广电总局进一步规范乐视与内容牌照方的合作，对于乐视生态的运营无异于釜底抽薪。近几个月来，广电总局出台了数个监管互联网电视的文件，并对以乐视网为代表的行业龙头给予警告。据乐视网COO刘弘透露，目前乐视网正积极与广电总局协商如何整改。
贾跃亭还表示，乐视网的模式和广电其实是互补的，乐视拥有最强的传输能力、最高效的入口、最多的视频内容，因此可以推动广电体系的创新和变革。而关于与重庆广电的合作计划进展情况，贾跃亭表示：“乐视与重庆广电合作未来主要体现在互联网电视和电视剧业务等方面。包括技术研发、运用、咨询与服务、产品与服务销售、网络渠道及平台资源整合等。”
而有关具体的进展以及牌照申请情况其并未透露。
下一个互联网大佬：是以生态模式进行创新和发展的公司
当免费视频网站不断依靠风投补血维持生计，乐视网从2007年起就实现盈利，并逐渐递增。2013年第三季度财报显示，乐视网营收6.13亿元，同比增长122.42%；净利润6761万元，同比增长55.72%。财报数据显示，公司营业收入的大幅上涨主要源于广告业务的快速增长，后者的同比增幅超过106%。
在部分投资者看来，这份漂亮的成绩单背后存在隐忧。随着去年5月份乐视超级电视的推出，要颠覆的是传统电视企业纯硬件收入模式，取而代之的是乐视模式即“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。然而，虽然广告业务的营业收入持续增长，乐视在硬件收入和内容收入方面的能力仍令人担忧。乐视超级电视的超低成本价格与智能电视激活率偏低是这方面担忧的两大要素。
而根据乐视最新一期财报显示，乐视网实现营业收入为47.45亿元,比上年同期增长247.56%;净利润为2.18亿元,比上年同期增长18.36%。除了广告收入之外，终端收入的增长也支撑了业绩的上涨。
而在贾跃亭看来，终端收入的增长意味着：“乐视大屏策略得到了行业的认可，纷纷跟风表明了一种现象，就是真正的互联网模式来做电视机，或者互联网公司来生产电视机的硬件设备，或者终端设备，硬件加软件的这种模式，受到了整个行业的认可，继而是用户的认可，我觉得这是整个电视行业的历史转折点。”
乐视提出“平台+内容+终端+应用”的生态体系正在逐步展开。内容收入能力的提高，一直是乐视的发力点，从盗版猖獗的05年即开始购买影视作品正版版权的乐视已经不满足于对国内近七成热门电视剧网络版权的垄断地位。为了开拓自制剧更大的盈利空间，乐视影视的盘子已经铺到了国外。
“在内容领域的竞争优势，一方面我们向上游延伸，一方面我们要全球化，这也是特别特别重要的一点。当现在大家都在抄袭乐视的自制内容模式的时候，乐视其实已经在全球化了。乐视的全球化，不单单是硬件、终端销售的全球化、市场的全球化，更多的是乐视生态的全球化，包括了内容。”花了四个月或许更长时间在海外布局的贾跃亭对乐视生态的全球化复制有着超乎寻常的重视。
“对于海外的业务，我们是同时展开几个市场的布局，包括整个亚太区，还有北美。亚太有几个地方是我们很重视的，像香港、韩国、台湾，还有一些相对发展潜力很大的市场，我们也会尝试。” 海外事业部总经理莫翠天介绍道，“但这些布局，我们并没有按照常规的企业往外走的方式一步一步来走，因为我们是互联网企业，如果以传统的方式的一块一块发展，速度还是不够。所以，我们是同时向几个地方展开。”据贾跃亭表示，乐视生态将以北京、洛杉矶、硅谷三个城市为中心，带动乐视互联网、影视内容等业务在全球市场的发展。而另一个值得注意的动向是中国互联网巨头BAT也正在加速进军海外文娱产业。马云最近会见美国多家电影公司,就影视节目发行权和投资问题进行会谈。
阿里旗下的土豆优酷获得进一步丰富内容的支持，对乐视是否会构成竞争压力？贾跃亭显得颇为自信：“与BAT们相比，乐视影业利用是“一定三导，五屏联动”的移动互联网模式，其中，一定三导指数据定位、社会化媒体导航、乐影客导购、地面系统导购服务，五屏联动则是影院数字屏、智能电视屏、PC屏、Pad及Phone屏。”
“未来电影院更多的会承担社交的功能而非传统只是用于观影。”贾跃亭为即将到来的又一次颠覆下注解。
很多看好乐视模式的人将贾跃亭视为继马云、李彦宏等大佬之后的下一个大佬。而贾跃亭对此的答复是：“谁能成为‘下一个大佬’这个不好说，但是可以肯定的是，未来行业竞争将从点与点、线与线的竞争发展为平台与平台、生态与生态之间的竞争，能够成为行业翘楚的一定是以生态模式进行创新和发展的公司。”
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