谷歌CEO拉里・佩奇击败了苹果CEO蒂姆・库克，当选美国《财富》杂志评出的“2014年度商业人物”。
《财富》杂志对佩奇评价道：“在将近4年的任期内，佩奇向世界证明，他是全球最有胆识的CEO。他倡导的谷歌‘登月’项目如今已渐成气候。其中的任何一项产品和创意都可以改变数十亿人的生活，并帮助谷歌继续稳坐科技之巅。不可思议的是，佩奇在建设这座未来工厂的同时，依然令体量庞大的谷歌高奏凯歌，令该公司在可穿戴设备、联网汽车和联网家居领域占据主导。在这样一个只有偏执狂才能生存的时代，佩奇重新定义了偏执狂的无限野心。”
《财富》选出的年度十大商业人物如下：
1、谷歌联合创始人兼CEO佩奇
2、苹果CEO库克
3、Gilead Sciences董事长兼CEO约翰・马汀(John Martin)
4、Chipotle 联席CEO蒙哥马利・莫兰(Montgomery Moran)和史蒂夫・埃尔斯(Steve Ells)
5、ITT CEO兼总裁丹尼斯・拉莫斯(Denis Raoms)
6、迪士尼董事长兼CEO罗伯特・伊格(Robert Iger)
7、Foot Locker CEO肯・希克斯(Ken Hicks)
8、Ulta Beauty CEO玛丽・迪伦(Mary Dilon)
9、Biogen CEO乔治・斯堪格斯(George Scangos)
10、阿里巴巴创始人兼执行董事长马云
除此之外，Facebook CEO马克・扎克伯格位居13，亚马逊CEO杰夫・贝佐斯位居25，股神沃伦・巴菲特位居34，星巴克CEO霍华德・舒尔茨位居47，他们都是连续第五年上榜。
《财富》杂志还单独发表了一篇文章，对佩奇何以被评为“2014年度商业人物”进行了深度剖析。佩奇在接受采访时说：“我曾经与史蒂夫・乔布斯有过这样的辩论，他总是说，‘你们涉足的领域太多了。’他在一两件事情上实现了卓越，但我们希望通过从事更多的事情，对世界产生更大的影响。”该文部分精彩内容节选如下：
尽管谷歌核心业务还在继续增长，拉里?佩奇(Larry Page)却在开发新技术方面投入重金----例如可用于发现肿瘤的纳米颗粒和有助于普及宽带连接的互联网气球，希望这些技术能改变未来的世界。
佩奇认为，一切皆有可能。与手下的工程师和科学家相比，他的思维要超前得多。当互联网气球项目负责人设想谷歌可能使互联网带宽增长5%时，佩奇问到，为什么不能使全球互联网带宽增长1或2倍。Google X掌门Astro Teller说，“他希望谷歌能取得一个又一个重大突破。他有着远大抱负。”
谷歌纳米颗粒项目负责人Andy Conrad表示，与佩奇讨论创意是一种非凡的体验，“你会同时有不安、受启发等多种感觉”。如果说制定目标，并鼓励员工实现目标是一项历史悠久的管理传统，佩奇则把这一传统推到了一个全新高度。
但是，作为梦想家的佩奇还有另外一面----作为企业管理者的佩奇。10年来，佩奇参与了美国企业史上最非正统的管理试验之一----埃里克?施密特(Eric Schmidt)担任CEO，联合创始人佩奇和塞吉?布林(Sergey Brin)担任总裁。2011年，三人组合解散，佩奇出任谷歌CEO。在CEO的职位上，他表现出了在管理企业方面的才干。受到福特前CEO艾伦?穆拉利(Alan Mulally)的启发，佩奇一方面在推动谷歌核心业务继续发展，一方面在按照自己的设想改造谷歌。他两次重组管理高层，淘汰了大量产品，统一了留下的产品的外观和风格，并铁腕推动公司奉行移动优先的策略。佩奇担任CEO 3年来，谷歌一如既往地强大，搜索、广告、地图、电邮、应用和Chrome等核心业务不断增长。
目前，苹果把谷歌视作其第一大竞争对手，亚马逊、Facebook、微软、雅虎以及许多名头不太响的科技公司也都把谷歌视为各自的第一大竞争对手。《The Search》一书作者、企业家John Battelle说，“谷歌在科技产业可谓‘前无古人’，这包括多个方面：财务业绩、市场覆盖范围和远大抱负。”
谷歌在商业上的成功是无可争辩的。过去3年，谷歌每年增长速度超过20%。谷歌的现金储备----佩奇出任CEO时为370亿美元(约合人民币2273亿元)，也一直在增长，目前现金储备以及等价物达到约620亿美元(约合人民币3808亿元)，这使得佩奇能更积极地对核心业务以及新项目进行投资。佩奇说，“我以前曾与史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)有过争论，他总是说，‘你们涉足的领域太多了’。在专注于1或2个领域方面，乔布斯非常优秀。”他表示，尽管乔布斯的理念对苹果很奏效，但他给谷歌制定了不同的战略，“我们希望通过涉足更多领域，对世界产生更大影响”。
不到4年时间里，佩奇在他制定的战略上取得了重大进展。在佩奇担任CEO前，谷歌就已经在开发无人驾驶汽车。现在，他与布林一道在推动多个重大项目。过去一年，谷歌在人工智能、机器人和无人飞机方面投入巨资。谷歌还大幅扩大了风险投资业务规模。谷歌斥资32亿美元(约合人民币197亿元)收购Nest，进军智能家居市场。谷歌对生物技术公司Calico投资数亿美元，研究延长人类寿命的技术。此外，谷歌还开始对能检测血糖水平的隐形眼镜进行商业化，并继续大力推动虚拟现实产品谷歌眼镜的发展。
谷歌最初的宗旨----“组织全世界的信息，使之能被所有人访问并使用”，当初听起来也有些“不知道天高地厚”。佩奇说，现在来看，这一愿景“过于狭隘”了。他希望谷歌能继续以大多数人认为不可思议的方式改变世界。正是这种意识以及谷歌强劲的财务业绩，使得佩奇今年当选为《财富》的年度商人。
人们可以把谷歌这些意义深远的项目视作“白日梦”。谷歌2010年首次披露在开发无人驾驶汽车时，没有人当回事。4年后，无人驾驶汽车似乎距离现实越来越近了，汽车产业在无人驾驶汽车项目上投入数十亿美元，希望迎头赶上。这是佩奇按照其设想改变世界的一个范例。风险投资公司Andreessen Horowitz高管Ben Horowitz在谈到佩奇时说，“他涉猎的范围之广令人感到吃惊。他是继通用电气的托马斯?爱迪生(Thomas Edison)或惠普的大卫?帕卡德(David Packard)之后最优秀的企业领导人。”
佩奇的雄才大略并非得到了所有人认可。谷歌“不作恶”(Don’t be evil)的信条被批为不过是一句公关口号而已。事实上，越来越多的批评者----其中包括竞争对手、监管机构和消费者，都认为，在涉足新业务领域时，谷歌粗野地利用了其强大的市场优势。对谷歌的这种批评在欧洲尤其大。谷歌在欧洲遭到反垄断调查，可能面临数十亿美元罚款。
对谷歌的另外一种批评是业务单一，利用从搜索业务获得的利润投资“白日梦”项目。尽管谷歌的绝大多数营收仍然来自广告，但自上任以来，佩奇一直在致力于实现业务多元化。据投资银行Jefferies估计，YouTube今年将为谷歌贡献近60亿美元(约合人民币369亿元)营收。另外，Google Play商店和企业业务也将为谷歌带来数十亿美元营收。尽管Android是免费的，却帮助谷歌扩大了移动业务在营收中的占比。佩奇目前的许多投资都被认为是明智的，有助于确保公司未来的增长，防止搜索广告业务减速。加拿大皇家银行资本市场分析师Mark Mahaney说，“对于长期的技术发展趋势，佩奇押对宝了。如果不涉足智能家居、无人驾驶汽车和可穿戴设备领域，谷歌的价值要低许多。”
但佩奇对这些批评并不太在意。他说，推动他做出这些决策的原因很简单：对世界产生积极的影响。他还决心避免重蹈之前一些科技巨头的覆辙：它们只从事自己最擅长的业务，并最终被淘汰。世界上的顶级科学家和工程师，对在一家墨守成规的公司工作没有兴趣，佩奇希望谷歌能吸引世界上最优秀的人才，把公司打造成“百年老店”。他说，“这是推动我不断努力的动力。”价格贵上市迟：开发者对谷歌眼镜失去兴趣
路透社近日发表文章称，包括开发者和用户在内的部分早期信徒对谷歌眼镜失去信心，消费者版尚未确定推出时间，该产品的未来因而蒙上了阴影。
以下是文章主要内容：
两年来，谷歌联合创始人谢尔盖・布林（Sergey Brin）一直都会戴着谷歌眼镜出席各种活动场合。而上周日参加硅谷的一个活动时，他却没有戴上谷歌眼镜。
他告诉记者，他那副谷歌眼镜漏在车子上了。该谷歌秘密实验室领导者并没有放弃该产品----他最近戴了一副去沙滩。
不过，目前有不少的开发者和早期谷歌眼镜用户正对该产品的1500美元测试版本失去兴趣。谷歌本身也推迟了将谷歌眼镜推向大众市场的时间。
尽管谷歌眼镜在企业市场有一些专业化的、甚至很有利可图的用途，但在许多开发者看来，该产品短期成为热门消费产品的可能性微乎其微。
在路透社联系的16位谷歌眼镜应用开发者当中，有9位称已暂停或者放弃他们的项目，主要是因为消费者兴趣不浓，该设备本身也存在种种限制。还有另外3位开发者转战企业应用开发市场，摒弃原来的消费项目。
当然，有不少大型开发商依然支持谷歌眼镜。该产品的官方网站上有接近100款应用，其中包括Facebook和OpenTable，尽管最近有一家大公司撤出了该平台：Twitter。
“要是谷歌眼镜销量有2亿，那会是全然不同的境况。但目前它并没有市场。”Little Guy Games的CEO汤姆・福伦塞尔（Tom Frencel）指出。Little Guy Games今年暂停开发谷歌眼镜游戏，转而关注其它的平台，包括Facebook旗下的虚拟现实头盔公司Oculus。
在过去的6个月里，谷歌眼镜项目背后的数位关键人物已经离开谷歌，包括首席开发者巴巴克・帕维兹（Babak Parviz）、电机工程主管艾德里安・王（Adrian Wong）和开发者关系主管奥萨马・阿拉米（Ossama Alami）。谷歌风投（Google Ventures）和硅谷最大的两家风投公司KPCB和Andreessen Horowitz共同成立的谷歌眼镜资助联盟也已悄然下线了它的网站，将访问者转往谷歌眼镜的主网站。
谷歌方面坚称它会继续开发谷歌眼镜项目，有数百名的工程师和高管在从事该项目，他们的团队也迎来了新主管：前Calvin Klein高管艾维・罗斯（Ivy Ross）。有数万人在参与消费者测试项目。
谷歌眼镜业务运作主管克里斯・奥尼尔（Chris O''Neill）表示，“我们很有动力，对于可穿戴领域的机遇一如既往的激动，尤其是对于谷歌眼镜。”
谷歌眼镜是Google X秘密实验室的首个项目。它和常见的可穿戴设备都属于新技术，就像当初的智能手机那样，可能会需要花点时间才能变成广受消费者欢迎的产品。
“对于推出消费者版本，我们一如既往地投入。这需要些时间，我们不会在做好准备之前匆忙将该产品推出去。”
布林曾预计该版本会在今年问世，但据知情人士称，它很可能要到2015年才会推出。
eBay上五折转手
谷歌眼镜面世之初引发了巨大的关注，但现在，越来越多的迹象显示消费者对它已慢慢失去兴趣。
谷歌将最早期的几千位谷歌眼镜用户称作“探索者”。然而，走在街上，探索者们却因谷歌眼镜而惹上麻烦，或者招致嘲讽。有的人认为该支持按照摄像的设备会侵犯隐私，让人很不爽。他们将曾以佩戴谷歌眼镜为豪的探索者讥讽为“Glasshole”。
来自华盛顿DC的顾问舍维坦克・沙哈（Shevetank Shah）称，“谷歌眼镜看起来很怪异。”他的那副谷歌眼镜已经被他扔在一边积尘了。
在eBay上，谷歌眼镜的售价仅为原价的一半。
部分开发者最近也觉得自己不受投资者甚至谷歌的支持。知情人士透露，截至今年年初，谷歌风投联合创办的资助联盟Glass Collective仅投资了三四家小型创业公司。
谷歌风投发言人拒绝就投资数量发表评论，并称Glass Collective网站关闭是为了简化运作。“我们只是觉得这么做更加方便创业者直接找到我们。”她说道。
消费者版的推出时间尚未公布，令部分开发者觉得谷歌仍然将谷歌眼镜视作试验项目。
多伦多软件公司Normative Design创始人马修・米兰（Matthew Milan）说，“该平台不够大，不值得大举投入。”该公司已经搁置其面向谷歌眼镜的锻炼与骑车记录应用项目。
移动游戏公司Glu Mobile是首批推出谷歌眼镜游戏的公司之一。该公司的发言人称，一年前推出的益智游戏《Spellista》还存在，但它的开发已经停止。另一位开发者西恩・麦克拉肯（Sean McCracken）去年凭借一款以外星人为主题的谷歌眼镜游戏在一次比赛中胜出，赢得1万美元奖金。但谷歌却从没有将该游戏放在官方的谷歌眼镜应用中心，致使它难以被发现。他已经停止进行更新。
不过，还有的开发者表现出很大的热情。骑车与跑步应用Strava的商业开发副总裁大卫・洛尔施（David Lorsch）表示，公司觉得谷歌眼镜很适合它的用户使用，因为他们想要在锻炼的时候获得实时的数据。创业者杰克・斯坦内尔曼（Jake Steinerman）也称，他的公司DriveSafe也适合进驻谷歌眼镜平台，它的技术可检测驾驶者在驾驶过程中是否打盹。
转战企业市场
今年4月，谷歌推出了Glass at Work项目，意在使得该设备可以应用于特定的行业，如医疗保健和制造业。该项目已经产生了一些获得波音、Taco Bell等大公司测试或采用的应用。
谷歌在向部分企业批量销售谷歌眼镜，提供买一送一的优惠。
CrowdOptic借谷歌眼镜打造面向外科医生和其他办公人员的便携式计算机，据它的CEO乔恩・费舍尔（Jon Fisher）称，CrowdOptic目前已经应用于19家美国医院，预计到明年年初该数字将增长至100家。
由于谷歌眼镜要获得消费者的广泛青睐似乎遥遥无期，一家风投公司今年早些时候不再为阿莱克斯・福斯特（Alex Foster）的面向消费者的谷歌眼镜健身应用公司。之后，他开始展开面向企业的谷歌眼镜广告分析项目。
“这让人觉得很受打击，”他说道，“所有的消费类谷歌眼镜创业公司要么倒闭，要么转而开发企业类产品或者可穿戴设备。”
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