员工必须对照这些品质给自己打分，结果直接影响到他们的薪酬。
打车服务公司Uber拥有两个截然不同的名声。
对于消费者来说，它提供的打车服务便捷周到，深入人心。
对于媒体来说，它是一个傲慢的、无情的家伙，为了成功可以不择手段、不遗余力。
这两种名声截然相反，但却并不矛盾，甚至存在一种相辅相成的关系。
最近，Uber公司泄漏的内部文件显示了该公司的经营方式和自我认识。它还解释了Uber的“不遗余力”的态度如何成就了它。
这份文件中有一页专门定义了Uber公司员工所需要具备的品质。这些品质，或者说“Uber员工能力”，包括：
1. 远见。
2. 注重服务质量。
3. 创新。
4. 狂热。
5. 执行力。
6. 规模。
7. 沟通。
8. 超强动力。Uber公司的所有员工每年都必须就这些特征进行自我评估和打分，同时他们的经理和同事也会对他们进行评估和打分。他们的分数将直接影响他们下一年的薪酬和奖金。
对于经理来说，内部评估更强调“规模”和“超强动力”这两个特征。
“超强动力”是Uber公司自创的术语，可追溯到该公司创业的第一年。在2010年，特拉维斯-卡兰尼克（Travis Kalanick）替代了临时CEO莱恩-格雷夫斯（Ryan Graves）。当时，格雷夫斯对科技博客TechCrunch创始人迈克尔-阿灵顿（Michael Arrington）说，他对于交棒给特拉维斯感到“无比兴奋，感觉浑身充满了超强的动力”。
“就我个人而言，由特拉维斯来来担任CEO，我们的团队将会变得更加全面。对此，我感到无比兴奋，感觉浑身充满了超强的动力。”
格雷夫斯仍然是Uber公司的顶级高管，列席该公司的董事会，但是他对待媒体却表现得十分低调。
“狂热”和“超强动力”这两个特征对于员工来说意味着什么呢？
据一名熟悉Uber公司招聘战略的人称，这两种特征是所有员工都必须具备的心态----拼命挣钱。
“这真的可以说是所有Uber员工都具备的品质，他们都有一种‘拼命挣钱’的心态。”他说，“‘狂热’是指员工敢闯敢拼的精神，这集中体现在他们兢兢业业的工作作风（司机招聘），创新性的产品更新或合作（Spotify+Uber模式），以及别出心裁的获取新用户的方法上。‘超强动力’就是推动团队向前发展，超长时间的工作----也就是不择手段，不遗余力地确保公司朝着正确的方向发展。”
Uber公司的发言人对于这两个特征的定义如下：
超强动力----将活力和具有感染力的热情带到你所做的任何事情当中。对于经理来说则是：鼓舞和激励团队成员发挥出最佳的工作水平，表现出最佳的专业精神。
狂热----对工作忘我的投入。全力以赴，不遗余力，确保Uber公司走向成功，即使道路艰险，危机四伏，也要一往无前。
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