1985年，令计划、令完成兄弟俩收获颇丰。这一年是令计划在中国青年政治学院政教专业学习的最后一年，完成这次系统学习后不久即被提拔为共青团中央宣传部理论处副处长，29岁官至副处级。同年，令计划的幼弟令完成已经从吉林大学经济系毕业到北京工作有几个年头了，当时他还是新华社《瞭望》杂志的一名记者。
令计划令完成合著
颇值一提的是，这一年的6月，令计划、令完成在北京科学技术出版社出版了一本书，书名《经营管理诀窍》。据书中的内容简介称，两位编者从近几年全国出版发行的大量报刊、经济论著和有关材料中广泛收集、精心挑选和提炼出来百余个具有开拓性的经济观点，“这些观点主要是来自十一届三中全会以来涌现出的一批改革者的精粹思想”。
虽说书名是《经营管理诀窍》，不过该书在刚刚开头处就谈到了如何做官的问题：要使每个领导者都感觉到“有官一身重”。
书中提到，现在不少地方有“重位”而无“重任”。名义上“挑重担”。其实是“挑轻担”、“挑空担”。即使为“官”数载不见政绩，“官”也照样能当下去，甚至换一个摊摊还能晋升一步。作为一个领导集体来说，由于“轻官”好当，便有庸人充位，有些党性很强、报国心切的人，纵想有所为，也难能所为。这样必然效率很低。只有有“重位”，无“轻官”，才能使“压力”变为“动力”，非帅才、将才不敢上阵、争雄，这样才能避免扯皮、内耗、掣肘的事，大大提高总体效率。紧接着，令计划、令完成兄弟俩还总结了使用干部的“秘诀”：用干部的三条“秘诀”。沈阳薄板厂厂长刘相荣总结出用干部的三条“秘诀”：第一，你以前功劳再大，干得再好，而现在不干，我就不欣赏你，不使用你。第二，即使你以前成绩不大，表现不好，现在能重打鼓另开张，不管是谁，只要不是“三种人”或者犯有严重错误的人，我都重用你。第三，作为一个干部，要想事、找事、干事、干实事。“千人之诺诺，不如一士之谔谔”。我宁可用十个有缺点但有作为的干部，也不用一个只会唯唯诺诺但却无所作为的“好人”，“好人”并非是好干部，好干部也并非是完整的“好人”。有瑕之玉总比无瑕之石价值大得多。
值得注意的是，令计划、令完成两人提出，改革不能犯法，但要允许犯规。他们更呼吁各级领导和行政管理的当务之急就是要主动地废除和修改哪些束缚群众积极性和生产力发展的陈规旧制，为改革者“松绑”，并使他们免除“违法”之嫌。
整整30年前，他们一个29岁，一个26岁，正是一生中最具创造力的时期。其后，兄长令计划仕途一路看涨，最终官至中央书记处书记、中央办公厅主任；幼弟令完成继续在新华社做记者，并于上个世纪90年代之后转入资本市场，长袖善舞，以“王诚”之名为外界熟知。
然而，时间在2014年戛然而止。这一年，他们连同哥哥、山西省政协原副主席令政策一起，成为中国打“虎”行动的一个强有力注脚。
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