关于融创如何解决佳兆业的280亿元即时偿还债务难题，孙宏斌势必会吸取与绿城合作失败的经验教训，前车之鉴会让融创的收购中管理债务更加谨慎，但是目前当务之急还是让佳兆业先“活下去”。
孙宏斌一波三折的创业经历在业内外广为熟知，而这样坚忍不拔的企业家的创业激情也让众多业内外人士敬佩不已。我们发现，在融创已经布局的大本营之外，比如昆明、广州、南京等等还是能够继续发现融创蠢蠢欲动的扩张激情。
加速布局
无论是在大本营天津，还是后续布局的北京、无锡、成都等城市，还是后续借力融绿合作平台进入大上海楼市，融创基本是在短短2-3年时间进入当地房地产销售金额TOP3，并且在大多数已经布局的城市实现商品住宅销售金额第一，比如2014年融绿在上海商品住宅销售金额已荣居第一名。这样的布局速度是狼的速度。
如果融创与绿城合作成功的话，笔者可以预言，融创的野心将更加膨胀，势必会加速其全国化布局的进程。如今，融创借力佳兆业进入珠三角市场，从经验来看，在短短2-3年时间内，融创势必会借力佳兆业的资源迅速强攻珠三角房地产市场，最终达到深耕珠三角的目的。
规模化再升级
房企之间尤其是品牌房企通过与合作伙伴的共同开发，能够用更少的资金开发更多的项目，进一步提高市场占有率，巩固自身的龙头地位。尤其是对于上市公司而言，通过上述合作的方式可以将更多的销售收入合并至财务报表，制造漂亮的销售业绩，进一步提高市场占有率，赢得资本市场的好评。对于融创来讲，通过与本土房企佳兆业进行合作，利用佳兆业本土房企对于珠三角当地市场、政府关系、资源配置等方面的优势，战略布局进入这些城市或区域，借力佳兆业本土房企实现新的区域或城市扩张，进而进行全国化布局。
而此前融创借力绿城进行全国化扩张的战略一波三折，并不顺利。因此，从一定意义上来看，融创借力佳兆业布局珠三角，才算是标志着融创由区域深耕向全国化布局的战略转变。
要活下去
至今为止，由于市场库存偏大的基本面没有改变，楼市“惜贷”常态化的基本面也没有改变，此外，房企在2015年仍然会面临比较大的资金面的问题。
如果开发商在销售回款上会面临比较大的压力，再加上开发贷款比较难获得，理论上开发商这个时候就不得不进行卖股权、卖项目的操作了，如果卖项目、卖股权也无法使这类公司继续“活下去”，那么，这些房企极有可能成为瞬间“轰然倒下”的房企。
佳兆业卖股求生也不是什么见不得人的大事，绿城也卖过，孙宏斌此前也卖过顺驰公司，笔者认为，房企无论通过什么样的市场手段，卖项目也好，卖股权也好，降价销售也好，只要市场艰难的时期可以“活下去”，那么，这就是起码的成功。
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