王健林重夺内地首富 王思聪地位仍稳固

3月2日，福布斯发布全球富豪排行榜，王健林以242亿美元的收入力压马云227亿美元，重夺中国内地首富之位。

王健林和王思聪（资料图）

3月2日，福布斯发布全球富豪排行榜，王思聪父亲王健林以242亿美元的收入力压马云227亿美元的收入，重夺中国内地首富之位。

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【王健林重夺中国内地首富之位】今天，福布斯发布全球富豪排行榜，比尔·盖茨以792亿美元位居第一，卡洛斯771亿美元（2），巴菲特727亿美元（3），亚洲首富李嘉诚333亿美元（17），王健林242亿美元（29），马云227亿美元（33）。

【王健林评儿子王思聪：怎么想就怎么说 比较聪明】

在财经频道播出的《你从哪里来》节目中，王健林评价独子王思聪：他不会看眼色说话，在海外长大，怎么想就怎么说。他比较聪明，我允许他失败两次，第三次再失败，就回万达上班…

以下是央视财经主播史小诺采访王健林《你从哪里来》的对话实录。

王健林：每天提前半小时上班的工作狂

不管自己的财富如何增长，王健林依然像任何上班族一样一大早就赶去办公室。而且他还比绝大部分员工早到半小时，除了不得不迎接他的几位助理、秘书和保洁，只有晨报领先他几分钟。王健林自成名以来就被贴着工作狂的标签，他自己也承认，经营管理要深入细节。比如整个万达明明没人不认识他，可王健林还是跟别人一样老老实实佩戴胸牌，他说不带就不行。

王健林名下的大连万达集团创立于上世纪80年代末，至今已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四类核心产业。前年又发力电商、定位O2O模式，言必称“全新”。去年底，万达商业(48, 1.05, 2.24%, 实时行情)地产成功在香港上市，是港交所当年最大规模的IPO。近年来万达以各种骄人的行业成就、各种前瞻性理念和强劲执行力、各种超大资金投入、各种高调海外并购蜚声国内以及全球商界，王健林本人更是被媒体以各种夺目的名号印上各种封面。除了以首富之名荣登2013福布斯中国富豪榜，去年年底甚至有外媒声称有理由相信，王健林已上升为“亚洲第三富豪”。

王健林：当了7年侦察兵

王健林：我 15岁当兵，正好是处于性格心理形成的一个关键时期，这个时候去了部队，而且那个时候部队，1969年、1970年那个时候部队也比较艰苦，每年都有越野、野营训练，在这种艰苦的环境当中，这种磨炼对于形成我到今天这种永不放弃，而且这种执着，有坚定目标前行的这种性格心理，我觉得对我最大的帮助就是使我形成这种比较坚毅的性格。

四川小伙儿王健林当了7年侦察兵，在鸭绿江边的大山林里经受了严苛的训练，不断晋升。他原本是打算凭着坚毅的性格就这样升上去、总有一天会升成一名将军，但在他28岁那年，他赶上了著名的百万裁军。王健林说自己转业回地方并不是无奈之举，而是一个重要的人生选择，因为这个侦察兵出身的小团长意识到，领导讲话中有这样几个不一般的字----“以经济建设为中心”。

王健林：我算是成功人士

记者史小诺：按照普通人的观念，您是，所有的人几乎认定您都是成功人士，您自己认为呢？自己怎么评价自己？

王健林：应该这么说吧，也算成功人士，但是这个成功看是用什么参照系数，拿中国国立企业观点看，我们觉得好像已经算是很好的企业，第一流企业，但是如果拿到世界眼光，特别和企业超级的企业相比我觉得我们还有很大的差距。王健林：成功是没有一个放置四海而皆知的标准的，看怎么理解了。如果完全满足自己消费或者自己的财富，可能有1亿或者有10亿已经算成功了，如果你要是做一个世界超一流企业，甚至你还可以更高一点，做到世界前十名或者前二十名，那这个成功就很遥远。

王健林：2020年出自传

记者史小诺：迄今为止您并没有出自己的自传，或者出什么书，您说可能很当枪手并不了解自己的感受和思想，所以可能几年以后或者十年以后自己会亲自来写一个自传。

王健林：我觉得特别是那些挫折或者那些经过奋斗之后有所创新的那些故事，这些东西有些是我们同事，因为公司进步很快，时间也25年了，25年多了，今年26 年了。那么老的员工完全了解我的是不多了了，好多老的员工也已经退休了，而且完全跟着我一路走来一起来了解我们公司发展和我个人经历故事的人是不多的。即使我讲述的枪手我说实话我也担心他写不到我的这种感受。老实说我自己文笔也是很优秀的，写文章能被我看上的人也不多，所以我也跟他讲我一直不主张用别人来给我写。所以我希望我2020年我从一线下来，我花个半年、一年的时间我好好地写一本自己的自传，希望用我的这种奋斗的经历，特别是这种创新的和坚守这两点能够带来成功的这种体验，给年轻人、给后人一点或者叫启示。也许我要写上这个我就不一定收得住了，就不光是写自传了，也许还会考虑写一些别的东西。

王健林评王思聪：怎么想就怎么说

王健林快人快语在业界很有名，据说坊间也因此传出笑谈，说近年走红的知名博主王思聪，词锋犀利看来是有家传。

王思聪，王健林独子，北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人。有消息称，王思聪虽也担任万达集团董事，但实际上并不负责任何事务。

在财经频道播出的《你从哪里来》节目中，王健林评价独子王思聪：他不会看眼色说话，在海外长大，怎么想就怎么说。他比较聪明，我允许他失败两次，第三次再失败，就回万达上班…以下是对话实录

记者史小诺：王思聪，最近在网上红得不行，我看“王思聪体”现在都出来了，你会管他这些吗？

王健林：管、谈，我们经常交流。他聪明倒聪明，小学一年级就出去了，整个思维，西方的那些东西，很独立，怎么想就怎么说。他回来三年了，还时间短，可能等到回来到五年八年的时候，也许就真正中国化了。

记者史小诺：他投的电子竞技怎么样？

王健林：还可以啊，他去年不是评上中国前多少名的私募经理人吗！去年他的回报率达到了60% 蛮高， 他比较聪明，我原来想我说行，反正我允许你失败两次，可以失败两次，但不能失败第三次，失败第三次你回来上班，老老实实上班到万达上班。

王健林：亲近政府，远离政治

记者史小诺：您有一句特别有名的话叫“亲近政府，远离政治”，

王健林：我觉得不能说政府和政治就是一样，我说亲近，它其实就像一个对比的词汇，对仗词汇，就顺口一说，亲近政府，远离政治。实际上，就说中国经济是政府主导型经济，而且房地产又是一个审批型为主的行业，所以你要说这个行业我不理政府，完全做不到，我觉得完全就是一种虚化和假化，所以我从这个角度讲，而且在中国这个国度里边做生意，我觉得是不能离开政府，或者说不能叫亲近政府，我们说一句话叫做不离政府和远离政治这可能更准确一些，从这个角度讲，我们应该是亲近政府的，应该是尊重政府，主动沟通，但是同时比方说不行贿，从这个角度，简单说总结八个字说“亲近政府，远离政治”，

希望今后别人怎样来描述王健林？

王健林：我希望将来万达成为一个世界性的大品牌，别人一说，全世界的人将来提起万达，大公司，优秀公司，这我就很满足了，特别是让外国人提起来。提起我自己，一说这小子心地善良、人还不错。

【王健林：王思聪没兴趣接班 谁好谁就来】

据《经济参考报》报道，2014年，12月23日，伴随港交所的一阵钟声，万达商业地产成功在港交所主板挂牌上市。这是港交所圣诞节前迎来的最后一只新股，也是2014年以来最大规模的IPO。2015年，元旦过后的第一个工作日，万达集团“O2O”动作再放大招。在收购国内排名第四的支付公司快钱一周后，万达旗下万达电商公司又获得了两家境外基金的入股。

《经济参考报》记者近日专访了万达集团掌舵人----王健林。谈及万达的经营秘诀，王健林将其归结为“不断寻求战略创新”；谈及时下热门的“移动互联网”概念，王健林显得淡定而不盲从，“移动互联网在我看来，是应用工具”；谈及接班人，王健林坦言“儿子没兴趣接班，而我也不会强求，职业经理人谁好就谁来”。

王健林表示：“做首富不是我的目标，我的目标是把公司做成跨国企业。”

国际化有风险 但无须过畏

“2014 年的确是万达跨国发展收获比较多的一年。投了五个项目，澳洲两个，西班牙一个，美国两个，还有一批正陆续推进，”王健林认同国际化是万达2014年的一个标志。他补充说，“加上推动主要下属公司上市，文化产业成果展现，2014的确是万达发展史中的一个里程碑之年。”

文化和旅游是万达目前集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投资。“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候。在全球看，酒店竞争主要还是靠品牌影响力。万达的目标是到2020年，海外高端酒店做到15个。”

谈到海外战略，这位机敏的企业家不乏自省之智。“国际化有风险，不能随机冲动，但也无须过畏。万达海外战略方向很清晰，文化产业、五星级酒店、地产类投资，跨产业不做。在这些方向上，万达还坚持并购为主、投资为辅。”

王健林还特别提到，中国政策环境的变化给万达国际化带来机遇。“我们近年明显感到，国家对民营企业海外投资的政策支持力度在加强。一是海外投资审批自 2013年开始明显变宽松，项目成本和风险降低。二是对民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未来将大多数海外投资改成备案制，更使企业松开了手脚。”

然而，近年中企在海外的扩张并非坦途，华为、三一重工等企业在外遭遇一度成为焦点。对此，王健林说：“中国对外投资确实会出现阻力，习主席都说中国已经是‘大块头’了，别人肯定会在意。我们的经验是，尽量不涉及敏感行业，不和当地在低端产业竞争，有效利用国外中介机构，学会西方游戏规则。”乐于思考宏观经济

谈及电影，王健林兴趣浓厚。他透露，万达投资的好莱坞第一部电影已经制作完成，并且“有想法冲一冲奥斯卡”。据他介绍，万达文化产业的目标是到2020年做到全球行业前十。“这需要海外拓展。文化不仅是产业，还涉及精神层面，担当民族文化传播的角色。”万达并购美国AMC院线后，2012年放映了8部中国电影，2013年增加到13部。

在王健林看来，万达海外项目的经营管理思路被证明是正确有效的。万达收购AMC迅速扭亏为盈已成为海外名校商业管理教授关注的案例。“我们主要解决了三个问题：一是有没有主人的问题。原来AMC被几个基金买下，其意只在转卖，管理层无精打采。二是有没有激励机制的问题。万达接手后宣布长期投资，对管理层和员工也有激励。三是有没有先进模式的问题。万达把在国内的财务管理模式输送过去，在线监控店面成本，很快实现盈利并上市。”对于这一成功并购，他颇为自豪。

对于时下红火的“移动互联网”概念，王健林似乎并不盲从。“移动互联网在我看来，是应用工具。万达搞互联网是基于将线下和线上更好融合，使万达广场变成智慧型广场，更加有黏性，不意味着万达转型到移动互联网为主。”

采访中，王健林呼吁中国现阶段应避免对投资“妖魔化”。他认为，中国经济结构转型是必要的，但目前阶段保持适度投资规模，以保证相对稳定的经济增速很重要。 “要有清醒认识，防微杜渐。我对政府准确把握形势，科学调控经济，促进转型升级有信心，很期待。对于我们企业而言，也更需要不断创新，自身够硬，才能在大时代中成为百年老店。”一番话不由得让记者对王健林刮目相看，他本人对于宏观经济的研究与把握并不逊于一些经济学者，甚至比其更接地气。

企业经营就是没有终点的马拉松

在王健林看来，从创立至今，不断寻求战略创新是万达得以在激烈的商业生态圈中做成“大鱼”的关键。“现在万达资产规模、净利润、纳税等都排在民企前列，运营质量有目共睹，成功的核心就是不断创新、不墨守原有模式。”二十几年来万达经历了若干次转型。

1993年万达走出大连，成为全国第一家跨区域投资的民营企业，在广州投资时办不了营业执照、租借账号投资的细节至今令王健林颇为感慨。“如果没有那一步，万达目前也许就是家大连的本地企业。”

2000年初房地产正火，万达决定从住宅转商业地产、租赁，因为万达认识到这是长期稳定现金流的来源。也正是从2013年开始租金进入高速增长期。

2005年，万达从单一房产企业向零售、电子商务、金融等方向转型，并购保险公司、财务公司，未来万达将向文化、旅游、金融、电子商务等方面转型。

“我经常给大家讲，企业经营就是没有终点的马拉松。”王健林说。

“万达下一步去往何方？我们将会开启商业地产的新转型。万达计划到2020年完成新转型，那时万达绝对不是房地产企业，应该叫国际化科技服务型企业，那时收入利润将主要来自非地产。”他说，“2015年1月16日，我就将宣布万达新的转型计划和战略目标。”

在接班问题上，王健林与在网络上备受关注的儿子王思聪高度一致----他们互相成全对方，形成了一种“新型父子关系”。

“我跟思聪探讨过几次，他没兴趣接我的班，管十几万人他觉得太辛苦。我本身也是很有现代意识的，将来不一定他接班，职业经理人谁好就谁来，只要维持一个强势董事会就可以。”

“思聪非常有兴趣做PE，我说‘我给你钱做，你做得好，将来我把万达投资这块给你’。对于PE投资，思聪觉得一年看五、六十家企业很有意思。他目前做得还不错，比我想象得好，回报率达到百分之好几十，2014年在私募行业应该能排名前三十。”