华策影视吴涛曾是安徽电视台副台长、广告中心主任，“电视广告淮军”擎旗人物
原安徽电视台副台长吴涛。 图片来源网络
国内知名民营影视剧公司浙江华策影视股份有限公司（300133.SZ，下称华策影视）昨日（3月17日）晚间的一份公告，很可能捅破了中国电视行业的一层窗户纸。该公告称，该公司董事吴涛正配合安徽公检法调查，具体情况不详。吴涛因安徽广电系统窝案协助调查的消息首度公之于众。
2014年末至2015年初，安徽广播电视台原台长张苏洲、副台长赵红梅等六人以受贿罪等原因被批捕或起诉，原副台长、广告中心主任吴涛的去向因而受到关注。据财新记者了解，吴涛此前已有数次被传唤，最近这一次的协查时间已经超过半月，因而缺席了华策影视董事会。华策影视公告称，该公司3月6日以邮件及通讯方式，向公司各位董事、监事及高级管理人员发出3月17日召开董事会的通知，但截至会议召开，公司未收到吴涛的参会回执，也未能取得和吴涛的联系。
上世纪末至本世纪初，安徽电视台的广告经营曾广受业界瞩目，吴涛正是“电视广告淮军”的领军人物。
现年61岁的吴涛是一名退伍军人，1985年入职安徽电视台新闻部，后调至安徽广电局总编室，1989年竞聘成为安徽电视台广告部主任。熟悉吴涛和这一段历史的安徽广电系统人士向财新记者回忆，上世纪八九十年代，大陆普遍还不知道广告为何物，也不知道该怎么做。安徽台广告部的人员多是“老弱病残”，由新闻、文艺部门选剩下的一些人员充任。吴涛的人格魅力在当时已经展示了出来，在安徽台发布竞聘公告后，广告部的一些元老劝说吴涛参加竞争，甚至在夜里挑灯为吴涛抄下了竞聘公告的全文，而吴涛不负众望，高票当选，直至2003年离开“下海”创业。担任安徽台广告部主任十四年之久的吴涛，创造了不少业界神话。神话之一就是创办了金鹃国际广告公司（下称金鹃广告）。金鹃广告1993年创办后，第二年即实现收支平衡，第三年开始盈利，此后连年增收，1998年安徽电视台的广告收入跃至全国省级电视台首位。但金鹃广告对安徽台的贡献远不止贡献了利润。作为“25频道”的经营者，金鹃广告1995年即开始为之进行品牌定位----“天天看电影”的影视频道。这使该频道获得了巨大成功，并且为上星后的安徽卫视成为“电视剧大卖场”准备了经验，其中包括根据收视人群，将安徽卫视的电视剧播出分为八大剧场。
吴涛在这一期间对如何预判收视率产生兴趣。金鹃广告和安徽台广告部为此做了不少开创性尝试，吴涛也因此被称为国内“少数把收视率研究透了的专家之一”。和做广告营销必须研究消费者一样，吴涛比较早地意识到观众的重要性。此后，这也成为吴涛创业的优势，而金鹃广告也成为国内广告营销尤其是酒类营销人才的“黄埔军校”。
2000年成为吴涛职业生涯的一个转折点，他受聘为全国顶尖的4A广告公司上海实力媒体总经理。在安徽电视台副台长、实力媒体总经理两个岗位一度摇摆之后，2003年，吴涛正式从安徽台内退，接盘实力媒体旗下的克顿伙伴管理顾问公司，后将其更名为上海克顿文化传媒有限公司（下称克顿传媒），2005年开始了影视制作与投资。
熟悉吴涛的人士告诉财新记者，创业后的吴涛依然痴迷于设计新的系统方法，以更加精准地预判电视剧收视率。上述人士称，克顿传媒可以从五百字的故事提纲开始计算，收视率预测的准确率超过70%，走上电视剧投拍道路也就顺理成章。
因为吴涛的关系，“以剧立台”的安徽卫视和投拍电视剧的克顿传媒走到了一起。据已披露的资产财务数据，2011年至2013年3月，安徽电视台一直是克顿传媒的第一大客户。2011年和2012年，克顿传媒分别从安徽电视台获得了1.02亿元和0.77亿电视剧播映权的销售收入，2013年前三个月，从安徽台获得了0.62亿电视剧播映权销售收入。这些收入分别占到期内克顿传媒电视剧播映权销售收入的30.78%、13.09%和29.59%，而克顿传媒这期间的影视剧收入占其全部收入的95.86%-98.87%。另一方面，如果按国内一二线卫视普遍的购剧投入测算，安徽广播电视台近年购剧投入在每年10亿元左右，克顿传媒是其主要供片方。2011年，安徽卫视从克顿传媒购买了三部电视剧共200集，按安徽卫视当年的节目编排（每周“黄金时段”播出19集电视剧），这意味着安徽卫视当年有1/5的黄金时段在播出克顿传媒的电视剧。
熟悉吴涛的人对财新记者说，克顿传媒和安徽广播电视台的合作应该算是吴涛帮助后者，因为克顿传媒投拍的电视剧大多获得了不错的收视率。2011年，克顿传媒的《夏家三千金》《娘家的故事3》两部剧在安徽卫视独家首播，前者曾是当年安徽卫视收视冠军。
业内人士告诉财新记者，电视剧购销业务费管理漏洞使这一环节存在腐败空间。消息人士向财新记者透露，安徽广电窝案涉及电视剧购销，而吴涛此次正是因为与安徽广电的密切购销关系协助调查。
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