苹果将布伦特・施伦德（Brent Schlender）和瑞克・特泽利（Rick Tetzeli）的新书《成为乔布斯》称作迄今为止描绘乔布斯最准确的书。
苹果高管，包括CEO蒂姆・库克，最近都在盛赞这本新书，称该书提供了比沃尔特・艾萨克森的乔布斯传记更真实的乔布斯写照。
特泽利聊了这本书中最有趣的细节及一些其他内容。
该书另一名作者施伦德和曾经和乔布斯有密切关系，特泽利和施伦德一起为这本书的撰写工作多年。是什么使乔布斯成为商业和科技界如此重要的一个人物和一个罕见的梦想家，特泽利在这个问题上提出了深刻的见解。
下面是我们了解到的：
在该书作者采访比尔・盖茨时，盖茨惟妙惟肖地模仿史蒂夫・乔布斯在产品展示会上说：“One more thing”时的有趣场景。
即使被乔布斯解雇的人，在多年后谈起乔布斯时还是哭了。“我认为他们明白他的意图是好的，他们明白他真的很聪明，而他理解他们做了什么。当你的老板理解你所做的事情，这真的很棒。”
乔布斯不愿意承认其他人教会过他什么。“他不会谈论他从谁那里学到了一些什么。他不愿意谈论他在哪里学到一些东西。他不喜欢这样。他总是向前推进。”
下面是对特泽利采访记录。
BI：在这本书的采访和写作过程中，有没有一次采访或者一个细节让真的让你感到很惊讶？
特泽利：嗯，有很多次令我感到吃惊。尤其有几次令我感到特别诧异。我们最初的采访对象之一是比尔・盖茨。我永远不会忘记那次采访时的场景，盖茨站起来模仿史蒂夫・乔布斯准备进行产品演示的样子。他特别模仿了一个细节，即乔布斯把手放到头上，装出好像刚刚记起某件事情的样子说：“那么，这里还有另一件事。”
还有一件让我这个没有在苹果公司工作过的人真的感到吃惊的事情。苹果很晚才开始与我们在这本书的编写上进行合作。在开始的时候，我们采访的是那些中途离开苹果或者被解雇的人。在我们最初三次对这些人的采访中，有两次的采访对象在谈到乔布斯时开始哭泣。这些人与乔布斯的共事以糟糕的方式结束，但他们觉得他们为他做了伟大的工作，而且他们在这么多年后感到对他具有某种感情。
我们是在乔布斯死后大约14个月后开始进行这些访谈的。在这些访谈中，另一件令我惊讶的事情是他们谈论乔布斯时就像在谈论正在发生的事情。是情感的流露让我感到惊讶。你通常不会将这种事与史蒂夫・乔布斯联系在一起，因为他一向被描绘成这样一个难以共事的老板。
BI：他们谈论乔布斯变得如此动情，你认为这是为什么？
特泽利: 我认为有几个原因。乔布斯可能是极不顾及他人感受的。我们都知道这一点。他并非凭空得到这个名声。但在与那些证明是一流的、聪明的和有影响力的人面对面相处时，他可能是可爱的。
他真的可以让你感到亲密。与他一同散步的人真的有这种感觉，即他们得到了伟大人物的注意。而且，我想他们明白他的意图是好的，明白他真的很聪明，并理解他们所做的事情。当你的老板理解你在做什么，这真的很棒。
BI：那么，是什么真正造就了史蒂夫・乔布斯？好像没有一件特别的事件让他发生了改变。
特泽利：我完全同意。这是让我感兴趣的一个问题。说他一半是蠢货，一半是天才，这是一种陈词滥调，只有非常小的解释力。一个在早期经营苹果公司并被苹果放逐的人，与一个在苹果公司取得出色成功的人非常不同。他的成功与我们在商业世界里见过的任何成功都完全不同。如果他是个始终如一的人，这种成功怎么可能？
肯定有改变。我不知道，我相信人会改变。我们每个人都有一些定义我们的一些东西或者某些基本要素。但大多数我认识的人都试图尽量利用自己的优势，减少他们的弱点的影响。他也这样做，（但）他不以那种方式看待这个问题。他不愿意谈论他在哪里学到一些东西。他不喜欢这样。他总是向前推进。
BI：在一个商业天才和一个聪明小子之间有一种差异。是什么让乔布斯成为他那样的天才？
特泽利：盖茨告诉我们，各种各样的人都有不为人知的愚蠢的一面，但人的天才的一面往往更容易被人发现。我认为，这两方面是相互协调的。他可能是非常有控制欲的人，他可能是一个事无巨细的管理者，他可能是一个有远见的天才。
而且我认为，你必须将技术看作一种持续的综合。它总是把一堆东西存在一起，创造出全新的东西。这就是史蒂夫的天才。而要做到这一点，你需要知道许多。你需要知道正在发生的事情。而且他也知道行业外正在发生的事情。
BI：布伦特曾与乔布斯有一种非常密切的关系，乔布斯真正信任他。他是如何让乔布斯对他敞开心扉的？
特泽利：他们年龄差不多，而且都来自中产阶级。布伦特对编程有一些了解。他在美国堪萨斯大学（University of Kansas）学过计算机编程课程，并在大型计算机上工作过。这样他在与史蒂夫谈论最要紧的事情时就能表现得很有见识。如果你知道你在说什么，你就会得到史蒂夫的尊重。
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