万达集团董事长王健林近日表示，中国房产高利润时代已过去，万达商业地产未来转型“轻”资产模式，房地产要靠品牌、定价、营销等方面都做得好才行。将来万达商业地产公司可能去掉“地产”二字。
人民网报导，王健林在深交所主题演讲上表示，万达商业地产未来的转型方向以“轻”资产模式为主，即建设万达广场的全部资金由投资方出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统，所产生的租金收益，由万达与投资方按一定比例分成。受到消息激励，万达商业20日股价，涨0.188%，收在港币53.3元。
他认为，中国房地产已走到供需平衡的转捩点，“躺着挣钱”的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等都做得好才行。
重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。王健林表示，要快速扩大规模，就要转型轻资产。万达的轻资产有两个战略目标，一是2020年开业400个至500个万达广场，到2025年争取开业1000个万达广场。
其次，在2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，也实现万达商业地产的全面转型。
从财务上看，轻资产回报会很好。王健林说，两个轻资产店的管理收入总利润，相当于一个重资产店。假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到人民币1亿元，两个店就是每年人民币2亿租金，万达可以分到人民币7000万元租金。
万达做轻资产是为加快发展步伐。王健林说，万达现在1年开业26个广场、新增500万平方米的持有面积，在全世界都是空前甚至绝后。从国际经验看，不动产发展和城市化进程密不可分。万达遇到中国城市化快速推进的绝好机会，也因为自己做好准备，才把握住这个机会。
评论 (0)