6月23日, 大连万达集团股份有限公司董事长王健林做客新华网思客讲堂，作了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲，并回答了观众的提问。本期“思客讲堂”由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办。
王健林
当有观众问到王思聪时，王健林说：“儿子那么火，真是出乎自己的意料之外”。
王健林现场讲起一个故事，“两个月前我访问格力公司，董明珠告诉我，她办公室里的年轻女孩不太关心我去，只是问思聪跟着来不来。她还劝我让我不要生气，我说我不生气。所以我就想，这些年轻人不太关心我吧！”
当被问到父亲节王健林收到了儿子什么礼物时，王健林说，思聪只给他发了短信，没有送礼物，“自己本身也不需要啥了”。
对于如何管好二代，王健林说，“自己不是慈父”，“提什么想法其实都没用，我可以提，但别人听不听我呢？不一定听，我的话又不具有约束性。在这一点上，我能做的只有约束自己，不一定做道德模范，但至少要做到和社会一样的标准。”
王健林说，约束好“富二代”、“官二代”，更重要的是管好“官一代”和“富一代”。“二代”怎么来的呢？还是从“一代”这里来的。所以“一代”做好一点，“二代”自然就差不多了。
万达转型就是要“用别人的钱”
“如果一个企业在十年、二十年之后还能生存，就是成功转型。”王健林在演讲中说道。万达几年前提出实行转型目标是“2211战略”，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。同时，来自房地产类的收入降到30%以内。 王健林称, 从现在来看，我们的目标完全有可能，不是提前实现，而是实现更彻底的转型，“我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。”
从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，王健林说他做了两件事。但是可以看到的是，王健林开始慢慢撤出自身的资产转而“用别人的钱”。
王健林说到，万达商业要转型，首先是转让我们现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。什么是重资产呢？就是我们自己投资并与住宅销售稍带关系的项目。而这样的项目，我们要坚决转让。转让意味着什么呢？意味着我们会丢掉一部分开发利润，也得不到资产增值的好处。但是我们就能痛下决心，该舍弃就舍弃，不要开发利润，也不要资产增值。为什么要把这些利润和增值舍弃？因为这样会换来更大的好处，即集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。什么叫轻资产？就是用别人的钱。
王健林提到了现有的两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。机构投资，我们负责设计、建造、管理、招商等等，我们分30%的租金。第二种叫众筹。我们推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。“中国现在还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。”王健林说。
万达要做体育产业世界第一
除了谈转型，当然少不了聊足球。在接连宣布收购马竞和并购盈方后，王健林透露，今年之内，万达至少还会并购三家体育类企业，完成这些并购，万达在体育产业方面就是世界第一了。
“我要求并购的体育公司，它们的运动项目都能在中国落地，同时这些公司要掌握这项运动在世界的产权或者营销权。”
王健林谈到中国足球落后的原因时说，“中国足球人口少，90年代中期以前我搞足球时，中国的足球青少年注册人口有40多万人。”另外，中国现在的队员没有特点，没有突出的，没有球星。
王健林说，足球要从青少年抓，这是万达下决心每年送30个小孩到西班牙进行足球学习的原因。这项措施现在也见到了效果，这届国少队的队员中，有15个是万达送到西班牙学习足球的小孩。“因此我觉得，当我们弄明白青少年是中国足球的未来时，中国足球落后这件事就好解决了。”
可以看到的是，2014年初，万达实行了自身的第四次转型，其中一点即为从房地产为主转向以服务业为主。王健林说：“在“去地产化”的进程中，商业、文化、金融和电商将成为万达未来发展的支柱产业。”体育产业作为万达打造的文化集团中的一部分，也随着其他产业进行转型发展。
在活动现场，王健林称，“将很快有中国足球的好消息宣布”，万达在体育产业的布局并不会停步。
评论 (0)