7月末，LinkedIn全球副总裁兼中国区总裁沈博阳站在上海的某个创业者论坛上帮助创业者《从零到一搭建团队》，随后他又马不停蹄的跟上海媒体共襄盛举，因为脱胎于领英，又完全独立于领英的“赤兔”前不久刚刚奔跑出世。这个以“要做最懂中国职场的社交App”为目标的职场社交平台，正在从那些讲英语、有海外背景、跨国公司背景的人中迅速传开，向中国更大规模的职场人士展开怀抱。
然而，对于LinkedIn这个在人、架构和产品上都十分稳定的跨国互联网企业来说，牵一发则动全身，既要满足热爱土豪金的中国市场，又要让ABC们在社交网络上不那么ABC，似乎总有些不尽如人意。中国市场急需要一个以求职为目的，社交为手段，真实信息为保证的职场交友社区，于是领英中国出品的“赤兔”诞生了。领英中国并不是LinkedIn总部在中国的一个分支，而是以合资公司（LinkedIn、红杉资本和宽带资本）的方式进入中国，有单独的董事会，团队的每一个成员都有领英中国的期权。
LinkedIn全球副总裁兼中国区总裁沈博阳
具有相当大的独立性和自主权的赤兔需要一个既有过大型跨国公司高管工作经验，也有过成功的互联网创业经验的领导者来掌舵。这也意味着，曾经作为Google中国落地团队成员、并成功创办糯米网的沈博阳和他的团队需要靠自己的力量肩负赤兔的兴与衰。在此之前，并没有哪家跨国互联网公司敢在核心业务上给予中国团队自主权，做独立于全球体系之外的产品，甚至和全球化平台还有一定的交集和竞争。
跟其他社交平台最大的区别在于，赤兔上的每一个用户都有一个真实的职场身份。而这个身份必须是中文的，不那么高高在上的。在注册机制上，给微信和QQ的关系一样，赤兔可以用手机号和LinkedIn帐号登录，并导入LinkedIn上已有的社交数据，而反过来，LinkedIn并不能用赤兔帐号登录。并且，赤兔不欢迎过于大气逼人的英文名用户，所有用户都必须使用中文实名，如果是老外用户，他可以给自己起个中文名，融入到中文职场社交的环境中。
沈博阳说，赤兔为用户提供三个核心价值：发现、沟通、连接。发现是帮助用户在职业场景下发现人脉、打通人脉。沟通是在发现并建立人脉之后，帮助用户更有效的通过IM、群组等方式进行沟通。连接是通过线上与线下的连接实现“职场社交O2O”，帮助用户通过线上报名线下参加线下活动等方式更好地拓展职业人脉。
事实上，通过领英，我们不难发现和自己的心里预估有出入的数据。比如在大家心目中上海是一个缺乏高科技DNA的金融中心，然而根据领英数据显示，最受上海职场人欢迎的10家公司里有7家是科技公司；在上海，高科技行业从业者占比最多，是金融行业从业者的两倍；此外，领英的数据表明，相比北京、广州、深圳和杭州，上海各行业人才的工作年限更长，他们具备更丰富的工作经验以及更强的管理能力。
种种迹象表明，上海具有孕育下一个科技互联网巨头的土壤。而种子们去哪里寻找这份土壤，需要靠赤兔这样的工具快马加鞭。这个周末，在没有经过大规模宣传的情况下，上线才10天的赤兔已经冲进了苹果应用程序商店社交榜的前20名，仅仅排在豆瓣、脸书、知乎后面。面向依赖互联网社交的职场精英们，领英要做的不是“领英中国”，而是“中国的领英”。赤兔要成为的，是比领英跑得更快的宝马。
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