日前，谷歌公布了一项重组计划，将43岁的印度高管桑德·皮查伊提升为首席执行官。这令外界意识到印度人在硅谷的势力：谷歌和微软这两大硅谷巨擘，均由印度人执掌。而中国工程师能在硅谷真正出头的少之又少。
印度人在硅谷的势力不止于此谷歌
事实上，印度人在硅谷的势力不止于此。诺基亚、日本软银、存储卡制造商SanDisk等CEO……一长串名字足以说明印度裔在全球科技业中有多成功。
为何全球首屈一指的高科技、跨国大企业如此青睐印度裔高管？难道他们是美国二代、三代移民，或者有着深厚的家庭背景？答案是否定的。其实，他们几乎都出身于印度普通家庭，远赴英美深造，通过上大学进入“国际化”轨道。
在一项对美国和印度经理人跨文化研究的分析中发现：印度经理人面向未来，“集真诚的个人谦逊态度与强大的职业意志品质于一体。这些领导人能低调地建立优秀的组织，取得非凡的成就”。领导素质能达到最高水平。
同属亚裔的印度和中国工程师，在美国其他族裔眼中的印象都高度一致：成绩优秀、技术拔尖。但中国工程师能在硅谷真正出头的少之又少，像百度最近高薪挖角的吴恩达可能是一例。1976年出生的吴恩达是人工智能和机器学习领域国际上最权威的学者之一，名震硅谷。
即使是吴恩达，也是出生在伦敦、于中国香港和新加坡接受教育的华裔，并非像很多印度高管那样成年后才移民来美。除吴恩达之外，就很难数得出几个中国工程师高管的名字。
硅谷一个传统族裔权力结构是：大量担任技术研发任务的中国工程师，往上是一群印度中层，再往上则是美国本地白人高管。
现在，印度人已经用实际行动打破了“天花板瓶颈”。但中国工程师依然停留在“勤奋、靠谱、技术能力强”的研发人员层面，鲜有向管理层的突破。
中国工程师私下对印度同事最大的抱怨，就是认为印度人“互相偏袒”。最被诟病的几大罪状，就是在公司入职时，印度面试官赤裸裸地偏袒印度候选人，甚至不惜放水；在工作中，印度同事又拉帮结派，喜欢口头上表功和讨好上司，个个都爱钻研晋升之道。
这些“声讨”当然有中国工程师受压抑的情绪化，但在管理学中，这种“印度式管理”倒也确有出处。
瑞士圣加仑大学在2004年搞了一项对印度式管理风格的研究，结论称印度高管倾向于参与式管理，喜欢和下属建立非常深远的关系。“这种管理艺术可能来自于印度的学徒传统，在上下级之间会建立情感纽带。”这篇研究称。
新罕布什尔南方大学的一项研究也比较了跨国企业中，印度经理和美国经理的差别，称“印度高管的风格是，上级会非常真诚地替下属考虑，两者之间往往会建立极强的忠诚感，甚至超越了薪水回报”。
这种发源于印度手工艺行业的古老传统，在推动印度裔工程师融入硅谷时显得马力十足。早在沙比尔·巴蒂亚时代，印度工程师和企业家就开始在硅谷拓宽势力范围，靠一代代的积累建立印度企业家在美国的超强人际网络。
三十多年前，第一代成功的硅谷印度创业家，就已经意识到外来移民在美国发展的难处和障碍，开始毫无保留地帮助前来追随的印度老乡。经过几代印度企业家的努力，他们实际上已经在硅谷创造出了一个良性发展的印度圈生态，包括引荐人脉、设立天使投资，专门帮助初来乍到的印度创业者。“这是靠第一代印度移民非常有意识的努力才争取得来的地位。”《印度经济时报》上的一篇文章中说道。
前几代印度移民另一个突破性成就是，打破了美国人对印度人的刻板印象，认为印度人只能成为优秀的工程师，而不是杰出的管理者。上述文章指出，“当第一代硅谷的印度移民成功打碎职业上的玻璃天花板后，他们还决定要从此互相扶持着前进。他们意识到后来者将面临同样的困境，要想突围，只有抱团。由前人来为后来者打破更多障碍，提供更多经验，开启机遇之门”。
所以，中国工程师最看不惯的“给自己人放水、互相抱团”，虽然可能有意气之嫌，但确实从一个侧面反映了印度高管的做事风格。
就是通过这种赤裸裸的互相提携的传统，上一代印度人为今天的皮查伊和纳德拉开辟了道路，向美国人证明了印度人可以担当大任。
对于中国工程师，除了缺乏这种强力抱团的传统外，最望尘莫及的还有印度人英语的母语优势。在吐槽完印度同事“爱拍马屁”后，许多中国工程师也都会哀怨地再自叹一句：“中国工程师就算想拍句马屁也都说不太溜。”
评论 (0)