一 辞职
去年春天，在谷歌干了一年多的儿子想调换工作了。按照谷歌的规定，在一个部门干满十八个月，即可申请转去其它部门。这是儿子大学毕业后的第一份工作，他干得顺风顺水，短短几个月便成了业务骨干，与顶头上司和同事的关系也十分融洽。美中不足的是这份工作少了一点挑战性。
虽说下属有请辞的权利，但上司也有拖住你的办法，如果他想刁难，就可以请求上面发话扣留你。当时研究项目正处于紧张的收尾阶段，我担心上司会有异议，便劝儿子等几个月再提。我没说出口的还有更深一层的考虑，如果此举引起上司的不快，儿子不久前递交的职称晋升报告，恐怕有泡汤的危险。
儿子摸透了我的心思：“工作永远都会是忙的，尤其像谷歌这样的公司......至于晋升嘛，我肯定会拿到的。”我不再唠叨，儿子从小就不喜欢我跟在后面罗罗嗦嗦，独立性极强，尤其是他已经决定好的事情。
结果正如儿子所愿，上司不仅痛快地放他走了，也给他晋升了职称。儿子说，他有相当的把握晋升，不是他对自己的老板有多么了解，而是因为谷歌有明文规定：你手下的人被晋升的越多，你自己被晋升的机会就越大，这是衡量你工作成绩的一个指标。
嘿嘿，中国的那句老话“害人之心不可有，防人之人不可无”，在这里过时喽。我在嘲笑自己的同时，也对谷歌有了新的解读。这件事虽小，却反映出谷歌制度的成熟完善。一个完善缜密的制度，是抑制不良事物滋生扩张，有效推进工作进展的保障；是营造积极健康的人际关系，激发员工挖掘自身更大潜能的基础。谷歌的成功不是偶然的。
二 求职
我的一位中国同事的孩子正在找工作，当她听到这个“辞职”的故事，便想请我儿子做推荐人，介绍她的孩子进谷歌。我公司里只有两个中国人，我和她经常在一起吃午饭，相处久了，便成了朋友。几年前她离开公司，我们之间仍保持着联系。我没见过她儿子，但我知道那男孩子挺优秀的，比我儿子大几岁，原在美国海军基地任职。
我儿子曾经成功地推荐过一位同校高中低年级同学进入谷歌，但这一回，做事善于考虑别人感受的儿子却立马回绝了。他的理由是：谷歌规定推荐别人要具备两个条件，一是你必须认识这个人。二是你必须真正了解这个人的能力，比如你曾经是其同事或同学。
“妈妈，这两个条件我都不具备，不能推荐。”
谷歌的规定细则，我之前并不清楚，儿子的解释让我感到希望渺茫，但答应了朋友的事情，还是想硬着头皮做最后的努力：“妈妈不是要你撒谎隐瞒啊，只是想让你把那男孩子的履历交给老板。你的老板现在不是非常需要人手吗？”情急之下，在不自觉中，我采用了弹性迂回战术。同事经常夸奖我儿子，我不想这小子让她失望。
“不，妈妈，我不会做这样的事情。”儿子的口气丝毫没有回旋的余地。
呵呵，迂回的中国式思维，在美国黄香蕉面前，碰壁了！我二十五岁来美国，正是儿子今天的年纪，不得不承认，在中国长大的人比较懂得变通，比较顾及人情世故......我在讪讪反省的同时，又一次发出由衷的感叹，谷歌的成功不是偶然的，谷歌的成功来自于千千万万的员工对它的忠诚和坚守！
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