蒋介石十分相信曾国藩的相面之术，和看人的功夫。甚至曾经专门研究曾国藩的用人得失，以此来运用于自己的用人之上。所以说，蒋介石并非是一个完美的战略家，但却是一个不折不扣的战术家。蒋介石在建立黄埔军校的时候，就利用相面术“相”来三位大将。而这三位大将在之后都得到了蒋介石的器重与提拔。蒋介石虽然喜欢用相面术识人，成功的也有，但也有看走眼的时候，徐向前就是一例。本文综合自网络。
1962年胡宗南过世，蒋介石出席其葬礼
蒋介石在一生的不同时期，都不同的名字，他原名为周泰。在上学期间，蒋介石字志清，在1917年至1918年间，蒋介石字中正，而在1912年留学日本之后，蒋介石才改名为介石。其中，“中正”和“介石”都是典出《周易》，由此可见，蒋介石一直对于算卦相术情有独钟，连自己的名字都带有风水色彩。
其中“介石二字”取自豫卦“六二，介于石，不终日，贞吉”。意思就是：六二，正直而不同流合污的品德坚如磐石，还不到一天时间，就明白了欢乐愉快的深刻道理，能守正必获吉祥。
说起蒋介石对于相术的痴迷，还是因为一个人，这个人就是曾国藩。一直以来，蒋介石十分相信曾国藩的相面之术，和看人的功夫。甚至曾经专门研究曾国藩的用人得失，以此来运用于自己的用人之上。所以说，蒋介石并非是一个完美的战略家，但却是一个不折不扣的战术家。
而对于相面术的运用，蒋介石在建立黄埔军校的时候，就利用相面术“相”来的三位大将。而这三位大将在之后都得到了蒋介石的器重与提拔。
一、陈诚
陈诚身材矮小，其貌不扬，进入黄埔军校读书之后，虽然暗中下决心要创出一番事业，无奈个人条件有限，很多公开的集体活动，很少能够看到他的身影，更无法和当时的黄埔三杰：陈赓、蒋先云和贺衷寒相比，很长时间里蒋介石并不看重陈诚。
一天，蒋介石夜晚查哨，看见房间里有微弱的光，蒋介石推开门一看，只见一个士兵正点着蜡烛，借助这个微弱的光看《三民主义》，再看看陈诚，其貌虽然一般，但眉宇之中透露出一股英气，神态自然，并没有因为有人突然夺书而惊慌。蒋介石一问，得知陈诚是浙江人。
蒋介石看到陈诚夜晚攻读，认为其精神可嘉，仪表言谈大方得体，加上又是浙江人。第二天，蒋介石就宣布陈诚为少尉排长，令很多不看重陈诚的人大吃一惊。
二、胡宗南
胡宗南原先是一个小学教师，因为争夺校长一职失败，愤而投军。但因为个头太小，被拒绝于门外，碰巧邓演达看见胡宗南据理力争，个子虽然小，但言辞激烈，条理清楚，投军热情很高，就网开一面，破格录取。胡宗南入学后，表现平平，因为自身条件不行，很少人认识他，但胡宗南自有升迁妙计。
胡宗南发现蒋介石是一个爱早起的人，每天天不亮准时到操场跑步，不论天气状况如何都是如此。胡决定每天要比校长更早起，到操场练操，希望能够引起蒋介石注意。果然，蒋介石每天跑步，操场都是空无一人，现在发现居然有人比他还早。
蒋介石私下调阅了胡宗南的案卷，发现这也是一个浙江人，于是刻意培养。1930年中原大战的时候，胡宗南30岁就担任了蒋介石的王牌师师长。
三、汤恩伯
浙江省第一师师长陈仪向蒋介石推荐汤恩伯，蒋介石见汤恩伯之后，果然觉得仪表不凡，随之命其到南京中央陆军军官学校，担任大队长。汤恩伯虽然由陈怡推荐，又是浙江人，但不是蒋介石亲自选拔，所以开始对汤恩伯并不重视。后来陈仪点拨他，说蒋介石最喜欢《步兵操典》一书，建议他写文章以引起蒋介石重视。汤恩伯早年就以文名，写文章是拿手好戏，当即写了一篇《步兵中队操练之研究》，送给蒋介石。
蒋介石看了汤恩伯的文章，觉得是一个人才，但还要考验考验他。当时中央陆军军官学校校长是张治中，蒋介石成立教导师的时候，张治中推荐汤恩伯担任教导师团长，请示蒋介石，却遭到蒋介石拒绝。蒋介石说汤恩伯不会管钱，表示对其能力没有把握。实际上是考验汤恩伯的反应，看其是否有不满情绪。
果然，几天之后，蒋介石召见汤恩伯，劈头就问：“前次文白提你做团长，我不同意，你是否有意见？”汤挺直身体回答：“军人自当报效国家，至于个人进退是委员长的事情，不是我应该问的。”一句话说到蒋介石心坎上，于是越级提拔汤为教导师第一旅旅长，连团长这个级别都越过去了。
相人要诀：察言观色
蒋介石除了从小事观察识人外，还特别注意第一印象和谈话，他认为谈话可以看出人是否有条理，反应是否快。
对于谈话对象，蒋介石最讨厌的是对方胆怯、惊慌失措，因此见蒋介石最重要的是要冷静，切忌慌乱。曾经有一个旅长被蒋介石召见，竟然吓得浑身发抖，蒋介石问的话一句也答不上，蒋介石很奇怪地问:“你是不是穿得太少啊？”此人竟然号啕大哭，蒋介石很尴尬，拂袖而去。其次，如果对方对蒋介石的发问含糊其辞，不能回答，就可能要倒霉了，然而也有例外。一次，在前线，蒋介石问一位团长，他的部队减员多少？还剩有多少粮食？这位团长虽然回答不错，但用了很多模糊数学的概念，如“大概”、“不少”、“也许”之类，很多人了解蒋介石的脾气，以为这位团长要倒霉了，但蒋介石看对方答得很快，以为对方思路清晰，工作负责，给予褒扬。
蒋介石与人谈话，还特别注重对方是否稳重。在谈话结束后，应该注意蒋介石的表情，如果他有结束谈话的意思，应该马上走，而且不能回头。据说，有一位师长在被提升之前，受蒋的召见，谈完话后，该师长不知是激动，还是见了蒋介石害怕，在下台阶时摔了一下，蒋介石认为此人不稳重不沉着，准备要下发的委任状被扣了下来。
错失徐向前
蒋介石虽然喜欢用相面术识人，成功的也有，但也有看走眼的时候。徐向前在黄埔军校的时候，有一次蒋介石找他到办公室谈话，徐向前生性腼腆，不爱说话，蒋介石问一句他答一句，没有更多的话，加上一口山西口音，使蒋介石听起来很费劲，蒋又见徐向前的背不直，人长得也不太“威武”。蒋介石见了之后，没有说几句话，就让他走了。待徐向前离开办公室后，他对属下连声说:“不可用也。”而后来，这位不被蒋介石重视的徐向前，在以武装反抗这位叛变了革命的校长的斗争中，展示了自己在军事指挥上的雄才大略，创建了鄂豫皖根据地，随后又创建了川陕根据地，把昔日的校长指挥的国民党军队打得惨败。
抗战期间，徐向前任八路军129师副师长，蒋介石这个时候也不得不对徐向前这个“没出息”的学生另眼相看，想出了种种笼络的手段。一天，两名军官模样的人来到徐向前家，态度非常谦恭客气，进门就对徐老秀才说：“我们是南京蒋校长派来的，蒋校长要我们问问老先生知道不知道徐向前的下落。蒋校长很关心徐向前，蒋校长还要我们问一问老先生家里有没有什么困难？”
徐向前的老父亲回答说：“自从象谦考上黄埔军校，就不知道哪里去啦？连点音讯也没有，我正要找你们蒋校长要人呢！”
徐老秀才的一席话，弄得两名蒋军军官哭笑不得，只好匆匆而去。
中国古代伯乐相马，广为流传，并被引申到识别人才上。那时，科学不发达，主要是沿用巫术的相面术，凭直观及其好恶选人。有如同伯乐慧眼识高才的，而埋没高才错用庸才的事更是屡见不鲜。近代人曾国藩习惯采用此术识人。当然，像曾国藩这样的儒学大家，不会照搬巫术的套路，但他凭感觉识人，也确有其事。所谓凭感觉识人，主要是通过一个人的言谈举止，看人的气质、精神风貌，然后凭自己的经验作出判断与抉择。
蒋介石很重视对人才的识别，而他识人才，基本上沿袭相面术。其理念原始、独特，但做起来十分讲究，首先，寓识才于日常生活中，利用一切机会发现人才，从小事、细微之处，留心观察。其次，考察讲究“认真”二字，询问、调档案卷宗查阅有关资料，设情景难题考验，等等。第三，对提拔对象亲自谈话，作进一步考察。第四，相中即用，在实际岗位上培养、锻炼人才，更重要的是，能使被提拔者怀着一种感激之情，忠于自己。
他用这种识人术识别、选用人才，有成功之处，选拔了到了他自己所需要的人才，且为他夺权、固权发挥了重要作用。然而，这种识别选拔人才的方式过于落后，难免错失良才。他在识才方面还有一个很大偏见，那就是被他相中了的，只要此人对他忠心耿耿，长久不变，他就会信任、重用到底，不管你是否有政绩。例如陈诚在解放战争时期，他指挥东北的战役，遭到惨重失败。蒋介石不怎么追究，而是把他安排到台湾任职，看似降了职，实际上蒋介石把经营后退之路的重任委托给了他。
评论 (0)