进入2016年，香港电视界风起云涌，ViuTV已定4月启播，新亚台、奇妙电视等纷纷出招抢免费电视市场，雄霸香港视坛多年的TVB面临新挑战。TVB半年前开始动起来了，把旗下的5条免费数码频道作分途广播；重点打造全新网络平台“myTV SUPER”，把现有5条免费频道及13条收费频道透过盒子作网上广播，开辟新战场加入网络电视大战。
2015年10月上任TVB，晋升无线助理总经理的杜之克（Felix）接受香港《文汇报》的专访，谈他们如何守住TVB在香港电视市场的版图，他们的创意和战意如何。
TVB现任总经理
在这个数码化及网络时代，作为媒体的经营商既兴奋又头痛，传讯工具和设施现代化，一切资讯娱乐内容令消费者唾手可得，供应商要赚钱却绝不容易。无线助理总经理杜之克掌舵制作部，这个跑遍香港几大电视台的资深电视人有何妙计可施？他说：“TVB将由一个传统广播媒体，慢慢变成跨平台媒体。”尽管网上电视收益未明显，但抢占市场占有率，TVB还是不可以迟。
网络世界卧虎藏龙，在人人皆是导演的时代，不少网民凭独到的观察力、恶搞事物的创意，制作出一系列低成本的有趣短片，嘲讽时下社会的荒诞现象，成功引起了观众的共鸣。有班网络红人擅长“抽水”，特别喜欢“抽TVB水”，老是批评电视剧或综艺节目了无新意。2015年TVB针对网友经常攻击他们的节目“胶”，邀近20名网络红人参与，播映他们破格制作的真人骚短片《网络挑机》，任由一班网络红人在大气电波提出不满，放手让他们做话事人，炮制一个“唔似TVB”的电视节目，首集有陈百祥与网络红人斗嘴的场面。《网络挑机》出街后效果很不错，让那些人知道弹人容易自己做难，自从节目出街后，无理谩骂的声音少了，达到TVB想要的效果。杜之克是促成事件其中一个推手。不禁赞他够勇！
“我要打从心底去多谢公司，这是一个信任，过去几年，在网络世界有很多对TVB负面的评语。当初节目的概念是希望找回这班人，既然你们要讲对TVB的不满，倒不如上来讲。《网络挑机》从构思到出街，用了半年时间去筹备。几个部门也有自己的方针，希望尽量同社会接轨多些。《网络挑机》关乎代沟的节目，我们这班老 ，在这行业工作已久，同一班局外人是两个不同思考及工作方法，睇问题方法完全不同，不好骂，拿出来沟通，所以有这件事的出现。确实自从《网络挑机》出街后，我觉得少了人骂了。”
网络平台可照顾小众口味
杜之克是资深电视人，上世纪90年代从亚视起步，及后曾在Stareast、有线、商台及nowTV、TVB收费电视工作，有逾20年的电视台管理经验。如今走入TVB免费台，他又有什么法宝去帮TVB重振声威？面对竞争如何见招拆招？
“TVB和香港?频、3和记等合作，暂定3、4月推出‘myTV SUPER’。网络电视会成为我们的主打，世界变了，以前有8成娱乐在电视机，后来世界有互联网和智能手机。人的生活变了，人睇电视的平台不同了，TVB作为最重要的内容供应商，节目提供者，我们自然要开多一个平台。就是网络平台，不论你在传统家中睇电视又好，又或是透过互联网睇，我们也希望畀一个完整体验给你。”
“另一个方法改变我们的模式，有些东西是要互动的，有些内容和传统不一样，更重要是在网络的世界去照顾小众的口味，因为没有了时段限制，可以做好多不同风格及口味的节目，观众纯粹根据自己的需求去看。当中的互动各方面都考虑中，互动有两种可能性，一是在节目的过程，用户的反应，构成节目内容的一部分。第二种是用户提供内容给我们，我们会研究，甚至乎你拍得好放上来有奖金，这些可能性也不排除。用户自己是主角，为了这个projet，我们也吸纳了不少新血。好多人话来紧电视圈整体竞争大方，这问题应该由老板来答。在我来说，世界改变，给一些空间畀以前不在局内的人去参与这件事，让新思维入来，我们的创作团队有很多年轻元素。”
刻意将编剧地位提升
从收费台入到免费台TVB，你个人有什么大抱负是想实现的？杜之克笑笑口说：“首先千万别个人化，我不要一人决定一切，是团队决定，我是会‘随波逐流’，因为去到每个不同的机构，每个机构有自己的特质，在其特色中总有些事是特别适合做。在TVB特别适合做的事和其他机构适合做的事是完全不同，所以我重视的是这个平台有什么可以发挥。TVB架构可以完整地自给自足，人力物力充足，自己可以创作大部分内容的不同的类别，这是很大很大的好处。其实后生的同事入到来工作应该会好开心！因为有好大的空间去让他们发展。”
近年TVB自制剧经常受观众批评，为了挽救近两年来低迷的收视，外传无线行政总裁李宝安痛下决心改革戏剧组，看完戏剧组手头上拍好的剧集之后，把2015年拍得甚差的5部剧集“雪起”，对此杜之克没证实，他只强调未来TVB开拍剧集，必须先以好剧本行先。
“剧本剧本，一剧之本，剧本题材好重要，我们现在好刻意放他们在好高的位置。人才库要足够之馀，还要给人才有发展的空间。找一些完全不同语言，讲故事方式不同的人去加入公司，希望将所有事立体化。做创作应该接地气，几年前在创作上，我们有很明显的人才流失。我是去年上新岗位，积极游说有经验编审回来，不经不觉已有很多编审回流，陆续将有更多监制、导演返公司帮手，以旧带新。不少同事在外打滚了几年，吸收了新灵感，大家都更珍惜TVB这块园地。TVB是一个大平台，可以迎难而上，近期出的一些有新意节目，例如《Sunday好戏王》、《Do姐有问题》等，整体上现在节目内容创作多了活力，新意。这是我自己睇到，希望观众也认同。”
乐于接触同事培养归属感
人才库除了有好的创作团队外，幕前演员都是重要的，TVB目前好像很缺演员，但又有很多浸淫了十年以上的二线人苦等都没机会，近几年重用外来的艺人，亚视和有线过来的比自己TVB人更多机会，形成不少人带怨气离开，大家庭感觉没有了，作为公司高层点样建立企业文化？培养他们归属感？
“我同意一间公司的归属感很重要，特别我们这个行业，团结一心很重要，我很不喜欢别人讲：艺人是公司的资产，他们是人不是物件，我是知道同事有这种情绪，我希望不单止我，还有其他部门的负责人都会多接触同事，了解他们的想法，我不担保人人也可以有同等的机会，但会尽量让他们发挥所长。”
坚信TVB剧集仍有市场
以前TVB剧集是华人社会的抢手货，似乎近几年来被韩剧、内地剧占上风了。有很大危机吗？
“外间认为我们的制作外面人买少了，但以我所知是没有仍卖得好，当然，30年前，整个华语区，只有香港最好。至于近十年，其他地区开始追上来，TVB制作相对影响力小了，但这不是一件坏事，有竞争才有进步。”
“用机构角度去睇，TVB要制作在整个区域上有影响力的节目，无论戏剧定非戏剧。我觉得系有呢个条件去做，文化上我们跟亚洲其他城市完全能接轨。我举个例子，内地现在做很多大型节目，但一旦离开内地的环境，例如去到马来西亚、越南，就比较接不上地气。反观香港过往几十年的节目，累积了‘香港味’、‘亚洲味’，所以我们的节目去到外面，大家都好接受。TVB应该要认真谂下点组织在整个亚洲有影响力的节目。内地近年兴制造IP（品牌节目），这个概念我们很认同，这也是我们未来的目标。把节目的特色做出来，能否成为IP，不容易。我们现在目标明确，知道自己卖点及优势在哪边，如何把做出来的节目，击中别人的口味。”
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