首先声明一下我很少吐槽同事。不管在中国还是美国工作我人际都是非常不错的。维护同事和客户的关系是我的第一重要工作。要吐槽的这个同事真是奇葩中的奇葩。
我就职在一个大家族企业，是老板为了进军中国市场特意请来的。公司做得很成功，但是就进军中国市场这一件事做了两年，钱花了不少，都没有什么进展。因为待遇不错，前景很好，我暂别老公孩子跨州来帮老板做这个部门。我一进来老板就非常优待，加上我对同事做事效率要求比较高，导致了一些内部矛盾。有三个在我之前做这个部门的同事明里暗里不配合，下绊子，不过都被我兵来将挡水来土淹。顶着风口签下了国内一个知名合作伙伴。三个作对的也被老板开走一个，另外两个马上收敛了，斗争从明转暗。
这个档口公司请了一个会说中文的老外，简称P。我要吐槽的就是这个P。
P能力一般，对这个行业基本不懂，中国美国都没有业内人脉。他刚来的时候我对他很照顾，请吃饭，帮忙搬床垫，offer carpool,也警告了他单位内的那些斗争。我帮他一则看他也是搬家来工作不容易，二则看他弱，知道他肯定要站队，如果想自己独立称大肯定会被另外两个拍死，三来有意培植他，至少不要再多一个作对的。结果这P想多了。当着合作伙伴的面一会儿说酒能让我release sex pressure,一会儿说我老公不在是单身，他老婆不在也是单身，一会说他喜欢吃豆腐，一会儿又问两地怎么解决某些问题。我忍到送走客户叫他出来警告了一下，之后他收敛了很多。说实话女人做生意，被开几句玩笑也不是没有的。但是我有两个原则，第一是绝对不接受实力比我弱的人的调戏，第二是绝对不玩真的。看着他那张老脸我真是恶心得不得了。加上他对公司贡献非常小，什么也没有做出来，我对他各种没法尊重，态度难免常常严厉了些。
自从老本开走和我明斗的最没用的一个人以后，单位那两个原同事决定借这个愣头青来对付我，支持他把持了一个项目。这个项目技术含量不大，但是要的非常急。鉴于P对行业、单位都不了解，我要求他加入其他同事一起做，被他拒绝。我几次要求无果以后发了一些非常愤怒的短信。P群发邮件要求我把发他的短信翻译成英文群发大家，意思
是想让大家评理。我一怒之下在把指责他的短信翻译之余，把他和我说的下三滥的话取其精华弃其糟粕群发邮件缲他的老脸。但是看在他老婆（中国人）孩子（2个小小孩）的面子上没有抄送人事和老板。P老实了，但是另外两个high了。尽管我不确认发生了什么，根据各种迹象，大约这两个人到老板那里参我一本，大意是我迫害走了一个同事，现在又要以先勾引后陷害的方式迫害另一个同事，老板一定要明察，不要被我蒙蔽了，迫害走所有同事。我当时已经打算好帮老板做好这个部门另谋高就了，所以也没有在意。其实单位这两个人能力很强，老板区别待遇也真是一般人不能接受的，何况让元老
接受新人管理，谁也不能接受。我可以理解这两个人，离意已决以后和他们谈了谈，决定教会他们然后走人。谈话之后我无意听到其中一个人打了一个电话（大概是给老板的），说事情清楚了，P就是个下流胚子，讲黄笑话中国商业传统，不必追究了。可怜的P，我都没有打算捅他到老板那里，这就被人当棋子出卖了。后来老板也问过我这个人，我念在他老婆孩子份上说了他几句好话，坏话一句没有提。老板沉默了一会儿，说你真是好人啊。
我和老板摊牌，他生意做稳定了我走人，但是继续和他合作，待遇从优。原有员工需给更大权力，我和老板一起培植，因为他们能力不错，如果不搞斗争，加上熟悉行业以后完全可以胜任。实际上摊牌以后众人一心，效率马上高起来了。与此同时P代表公司到国内推项目，他那三里屯老外牛逼烘烘的态度再次发挥，但凡有和他意见不同他就要争一争，把合作单位气得够呛。并且继续在酒席上大谈他最爱吃豆腐，让对方女经理相当侧目。
我现在对这个人非常纠结。他人其实不坏，也是部门内5个人里两个没有害过我的人。
老婆没有工作，孩子非常可爱，工作比较努力，有一定条例和跟踪完成任务能力。但是整体能力低，自尊奇高，凡是和他意见不一致就炸毛。可以说他的存在在某种程度上对这个部门非常有害。我看人唯一标准是能力。如果能力高，哪怕害过我都无所谓，因为老板眼里看的是谁能给他赚钱，只要我有用，永远打不倒。能力高的同事能做成事，我以后每一步，每赚一笔钱都是靠一群有能力的人做成实事。如果放这么个人，用处小不怕，我又不发他工资，就怕破坏延误工作，造成不良印象。我工作中的失误我从不忌讳承认，但是P有了错误各种掩盖各种defensive。我走了以后就没有人能监督他了，所以单位也在继续招人。
自从我看到原有员工很上道以后，我对这个单位总体还是比较有信心的。我以后的计划和这个单位的成败息息相关，所以即使打算明年走人，也不能放松。如果我到老板那里说他，他必走无疑，但是实在纠结不知道该不该下手。
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