上个星期，我一时心血来潮评了一个出版社的奇葩书，文章被一家出版行业报纸的微信公众号推送。当天该出版社市场人员给我打电话，希望我能体谅犯错的编辑，将文章撤了。她说也是因为出书码洋压力太大，编辑出这种错也是大家都不想看到的。
我也是普通策划编辑一枚，怎么能不理解策划编辑承受的压力呢？
出版社考核一个编辑的工作，有很多很多种方法和手段，选题、出书、码洋、回款、利润组成的绩效全方位考核方法，随便拿出来一个指标，就足够可以逼死一个策划编辑。
选题
做一个策划编辑，最主要的工作就是组稿。
组稿的第一步就是拿回选题。
把图书选题拿回来，通过出版社的选题评审后，就可以立项签出版合同，等待作者交稿出书。
一旦选题立项，那么这个选题就属于这个编辑，只要作者还要在这个出版社出版这本书，别的策划编辑就不能插手抢走这个选题。
换一句话说，只要选题没有立项，编辑之间就可以竞争，谁抢先将选题立项，这个选题就属于谁，至于别的没有立上项的编辑，做了多少工作也都是无用功。
每次在组稿时，我都有可能听到老师说：我不知道你们出版社是怎么回事，很多编辑都来找我，那我只能随便给一个编辑了，谁正巧遇到我想写书，大致内容提纲规划好了，我就给哪个编辑。
殊不知，老师这么随意一句话，就能击碎很多策划编辑的玻璃心。
每次我都想自己也变成紫霞仙子，在每一个拜访过有意向的教授脚底点上三颗痣，宣布这座山这个洞府还有这个人都属于我，实际上这是不可能的。很多时候看着似乎板上钉钉的选题也会被人抢走，煮熟的鸭子会飞掉，在这，是真的。
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