自2014年9月至2016年4月，神华集团先后组织6个轮次，组建33个巡视组，抽调专兼职巡视人员417人次，对所属47个子分公司党委领导班子及其成员开展了内部巡视，实现了巡视全覆盖目标。
神华集团。
巡视全覆盖，神华集团始终坚持速度与质量并重。对于资产总额小、管理层级单一的23家单位采取“一托二、一托三”方式开展巡视。对于资产总额大、管理层级多的24家重点生产经营单位坚持一对一巡视，不求大而全，力求准而“狠”，以确保巡视效果。
巡视中，巡视组工作指向明确，紧紧盯住党员干部这个“关键少数”。着力突出基层党组织建设、履行“两个责任”、落实中央八项规定精神和纠正“四风”要求、选人用人、“三重一大”决策、招标投标和工程项目建设、资金管控等工作重点，“亮剑”出击。深入实际，先后下沉了解147个基层单位，开展个别谈话4421人次，听取各项专题汇报220余次，查阅资料19735件册，共受理问题线索544件。
抓好巡视成果运用，重在整改落实。神华集团党组坚持把巡视整改这一关键环节摆在重要位置，从严压实被巡视党委整改主体责任，督促其边巡边改、立行立改、全面整改，促进企业持续健康发展。各被巡视单位高度重视巡视反馈，对巡视指出的问题，逐一认领、逐一整改、逐一销号，在整改过程中，制定整改措施1433项，约谈领导干部和相关人员1485人，健全完善制度达1015项。同时，对反映的问题线索初步核实273件，立案46件，处理人数288人，其中给予党纪政纪处分81人。
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