瑞士钟表业的情况越发糟糕了，这一次，制表师走上街头抗议历峰大规模裁员。历峰集团由南非的亿万富翁安顿・鲁伯特成立于 1988 年，总部设在瑞士，是世界上第二大的奢侈品公司，仅次于法国的 LVMH，主要经营珠宝钟表，皮革附件以及写作工具。
在高端钟表领域，历峰旗下有江诗丹顿，名仕，积家，朗格，卡地亚，沛纳海，万国，伯爵，梵克雅宝等众多高端手表品牌。此次裁员影响最大的是伯爵和江诗丹顿两个品牌，由于高档腕表和珠宝市场的需求不断萎缩，瑞士奢侈品集团 Richemont（历峰集团）被迫进行裁员以扭转局面。
这次的裁员人数为170人，此前历峰集团宣布的裁员为200多人，在集团与瑞士劳动联盟（Unia labor union）谈判后决定最终将裁员人数减少至170人，可是集团员工仍对该决定发动了抗议行动，集团旗下150名员工于周二在日内瓦小镇Plan-les-Ouates 进行了抗议活动。
据参与抗议的机械师工人Antonio Di Marino 称，对于他们而言，这是一个历史性的时刻，因为这是他们首次走上街头进行抗议，员工们现在都非常担心，不知道瑞士钟表行业的未来在哪里。瑞士钟表行业作为一个国际化程度非常高的产业，90%以上的瑞士钟表制品均出口销往国外，而近年来，受到中国经济增长放缓、欧洲恐怖袭击和智能手表崛起等影响，钟表的出口情况已经不是那么乐观，瑞士钟表陷入了衰退，持续负增长。
而在今年早些时候，历峰已经裁减了大约300个职位，当中100名员工被遣散，其他受影响的员工通过提前退休、自愿离职以及在集团内部甚至往外部调职来处理。对于这个在全球员工数接近 3 万人的集团来说，这样的裁员比例看上去可能并不算什么，但在瑞士本土，已经引发了一场从偏远地区到世界制表业中心日内瓦的大动荡。
据媒体报道，瑞士制表业是瑞士第三大出口工业，仅次于化学品和设备制造业，2013 年钟表产业出口额 218 亿瑞士法郎，占瑞士出口总额的 10.7%，次于医药产业的 29.2%和机械产业的 10.71%相差无几。制表业的公司主要位于纳沙泰尔州，伯尔尼州等地，制表业在上世纪60年代末达到生产高峰，那时共有1500家公司雇佣着近9万名员工。
从某种程度上来说，专业的腕表技师是这个行业最看重的资源之一。在瑞士，一个腕表技师至少要在制表学校学习七年，并在企业培训三年后才能入这一行。对于钟表业来说，花费了太多时间才能培养出一个熟练的技工，因此在过去，腕表技师是享有“特权”的，如果只是临时性的经济问题，是不会解雇腕表技师的，然而，情况正在发生改变，腕表技师已经不能幸免。
钟表业如此惨淡的情况曾经在上世纪70年代发生过，当时，日本石英手表的强势崛起几乎快要摧毁瑞士表业，整个行业深陷危机，市场占有率由 43%急剧下降到 15%，1000 多家企业破产或倒闭，60000 多名表匠失业，几乎没有人认为瑞士钟表还有东山再起的机会
但最终斯沃琪手表创始人尼古拉・海耶克改变了瑞士钟表业的颓势，一边打造瑞士石英表，在低端市场上用瑞士石英(SWISSQUATZ 标识)和日本表直接竞争，一边塑造 SWISSMADE（瑞士制造）金字标识，在国家层面上制定了保护瑞士机械表的法律，有效地在市场上把瑞士机械表塑造成高端品牌形象，成功将瑞士表再度打入国际市场，瑞士钟表业重获新生，此后的发展要归功于10来年各个奢侈表款的强劲吸引力。
但现在不得不承认的是，那些颇为辉煌的时期早已和人们挥手说了再见----2010年至2011年期间，瑞士钟表出口总值增长率甚至曾超过100%。而如今，对于瑞士钟表业的未来，业内的态度并不算乐观，瑞银预计，卡地亚手表销售将在截止明年三月底的下半财年同比下滑25%，较上半财年近10%的跌幅进一步下滑。
对于削减制表师这件事情，斯沃琪集团的首席执行官尼克・海耶克反复强调说：“不能轻易解雇花很长时间培养的员工。”然而，并非所有的企业都有该公司那样的实力。帕玛强尼公司2015年10月解雇了包括6名技术人员在内的17名员工，不过该公司宣传人员称，“裁员对象并非参与制造特定零部件的专业技术人员，而是在各工序间移动的普通技术人员”，对于如何维持支撑瑞士钟表业的熟练技工，已成为整个行业的共同课题。
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