梦想还是要有的，先定一个小目标
…这些当下年轻人奉为鸡汤的词句，在赖小民和华融身上化成了行动。
“死期”将至，那就置之死地而后生，无可借鉴，那就开天辟地，剑走偏锋。赖小民就这样让一个不起眼的三流小公司，拉扯成中国500强企业，并在香港上市。
在接手华融之前，赖小民时任中国银监会办公厅主任兼新闻发言人，之前曾是北京银监局局长，赖小民拥有着完美的仕途。2009年的华融，则是一个三流小公司，按赖小民的说法，是一个被边缘化毫无前途的小公司。
的确如此，华融背负着工行巨额的不良资产，连年亏损，利润都不够支付全公司工资，华融被“设计的寿命”仅为10年，完成使命即可撤销，人员“哪来回哪去”。赖小民2009年空降至华融，正值“十年大限”将至，公司转型发展重担压身。
从拥有20年完美的仕途履历转向一家处境糟糕的三流小企业，赖小民是有抵触情绪的，他从不讳言自己的失落。然而他的刚毅，证明了人生的落差也是另一种飞升的起点。
让带着镣铐的大象跳舞，的确不是一件容易的事情。赖小民，这个从来没有做过企业的官员，用自己独特的方式，让华融飞了起来。
赖小民执掌七年，中国华融净资产增长7.5倍，相当于7年再造了7个半华融，年净利增长41倍。
2016年12月23日，银监会正式受理了华融A股发行申请。做中国第一家A股加H股资产管理公司的愿景，指日可待。
赖小民说自己特别庆幸生活在一个大的变革的时代，百分之百的计划经济时代，计划与市场相结合的时代，彻底市场化的改革，他都赶上了。在这个大变革的时代中，赖小民也成功实现了从官员到企业家的转型。正如赖小民所说，真正的企业家才是这个时代真正稀缺的资源。
我们第一财经资讯也会持续关注这个时代的变革，和变革中的人。
赖小民
在金融大发展、风险大积聚的情况下，远离风险求发展离不开政府。
华融五个一：一个一把手，一个团队，一种机制，一份文化，一份业绩。
搞市场就像一场没有硝烟的战场，要记功过，要有正向激励和有效问责约束。
想干事，能干事，会干事，干成事，不出事，这就叫人才。
一把手不能把企业当官做，要当事做！
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