又是一年春来到，一年之际在于春。
对于多数地产界人士来说，2016年是个丰收年。春节前的各家公司年前的年终小结，更多的是为了总结去年一年的业绩，展望新的一年的工作目标。年终奖是个焦点问题和主旋律。
春节过后，2016丰厚的年终奖已经落袋为安，但新的项目工作还是要继续。面对返乡置业热潮，看着每年都在变化着的中国特有的巨量迁徙人群，一个新的市场形势又有待大家去面对。
相较于历史罕见的、蓬勃的2016，2017必然是一个紧缩年。
一方面中国在从紧缺过度到过剩的经济状态背景下，以地产业为代表的中国的传统经济正在走下坡路。虽然说与此同时，中国的新经济正在酝酿升势。但不管产业如何变迁，从人工智能到移动互联，可以基本判定的是，未来这种新经济更多的是分享时间红利，而空间增长红利在上一轮的城镇化的大潮后已基本用完。
所以一个残酷的事实是，新经济的产业机会基本与地产无关，而是与地产业所承载的内容有关，那是建立在现有空间基础上的生产方式和生活方式革命。
另一方面，美国总统特朗普上台后，国际局势也必将在2017年出现风云巨变。房地产投资作为金融投资品，也必将受到一定程度冲击。
不过，不管国内外局势变革，未来几年中国的地产业的发展仍然将持续一个基本的产业逻辑：那就是只有大城市才有房地产。
按照这样的逻辑来分析，2017年从地产业大的机会上来看，行业内的主要机会点应该锁定在两大领域：其一，深度城镇化背景下的核心大城市群周边的特色小镇化机会；其二，核心城市内部出现的大规模的城市更新的机会。
另一方面，行业内部的分化和并购将空前激烈。
2017随着行业进入低潮，必将是一个产业集中度大幅增加，大鱼吃小鱼的年份。而在我所接触的中国各类地产公司中，一线地产集团的节奏是最为快速而有效的。相信在2017年的春季，将有多数行业重大事件发生。新的行业竞争格局的变迁也将在伴随着春季的工作成果而快速兑现出来。
鸡年已到，当闻鸡起舞。
2017，面对如此复杂多变的产业局势，如何将目标拆解成可落地的工作计划，已经成为多数地产界人士的节后上班的头号工作任务。
下面我将我认为的行业界人士需要制定的几个方面的重要工作计划，进行梳理。
一、新项目的开展计划不同于其他行业，房地产界的人士工作主体基本都是围绕着一个个项目展开的。而对于一个项目来说，拿地、谈判、产品定位、融资、投资，是每个项目最重要的工作节点。
即使地区经济局势再复杂、政府关系再难协调、资金资源再难组织，合适的人力资源再难筹划和招募，一个新项目的开展计划作为地产界的核心必须清晰的罗列出来，并且有明确的时间节点。
只有如此，所有的核心工作才能准确有效的运转起来。
二、跨界资源储备计划产业链上下游的资源的组合，是有效开展一个项目的基础所在。在行业从空间红利走向内容红利和时间红利的转折点上，2017年的中国房地产必将是一个房地产跨界的产业资源争相占领的一年。
2017年，对于打算跨界的、打算并购的企业来说，资源的储备不再只是寻找和观察，更重要的是快速行动。无论是合作、联营还是投资、并购，与相关产业链里的行业头部资源的跨界联姻，早已成为地产界一、二线核心军团的兵家必争之地。
三、人力资源组织计划根据新的项目、新的发展模式，优化和调整既有的组织架构及人力资源模式，是应对新局势的内在机制动力。
面对新的市场局势，果断淘汰优化旧有的体系，对新形势下人才需求的重新审视、重新招募和重新组织，是企业转型升级的重中之重。
四、考察与培训计划对于其他行业，这方面的计划可以定义为团队建设、会议度假或者旅游计划。但对于当下房地产行业人士来说，在行业面临重大转型的当下，走出去考察和培训的需求却更加重要。
2017年注定是地产行业低潮的一年和转型、储备的一年。在这样的背景下，每落地一个项目，都要用万番耐心。一着不慎，满盘皆输。
面对相对过剩的市场供给，从全国市场的领先项目中，发现市场新需求，寻找新思路、新模式、新方法，再因地制宜地创造和引领市场变革，塑造出新场景、新体验，这可能是2017年以后的一种重要的项目操作方法。
五、阅读计划行业内的稀缺资源恰恰是跨界的人才资源。地产行业从土地驱动时代步入到内容驱动时代，洞悉其他相关行业发生的重大事件，分析整体经济大势，对于地产的投资和运作也是至关重要。
地产行业的跨界和升级首先是行业内中高层头脑和眼界的开放和升级。
从这方面说，面对新的经济模式、新的产业语境、新的产业逻辑，地产行业内中间力量的跨界阅读计划成为驱动行业转型升级的重要源动力。
六、健身计划面对高强度、快节奏的房地产行业工作节奏，一个强壮的身体是高效完成工作的基本条件。
因此，从这个意义上说，健身计划对于地产界人士来说，与其说是一种爱好，不如说是一种工作必备。
上述六大方面，是我认为地产界人士不同于其他行业人士，重点需要制定的一些工作计划。
至于如何具体制定可落地的新年工作计划，我向大家推荐几个小的方法。
1年度目标的反馈分析法彼得·德鲁克在1966年出版的《卓有成效的管理者》中认为，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须通过一些特定的方法才能达到卓有成效的程度。
德鲁克在书中给出了解答，其中最核心的方法，叫做“反馈分析法”，无论做出什么关键性的决策，采取什么关键措施，都要把希望看到的结果写下来，过一段时间后（比如9-12个月），将实际的结果与预期的结果进行对比，同时在执行过程中重视反馈，印证决策的正确性和有效性，发现和巩固自己的长处。
反馈分析法事先记录下自己对结果的预期9-12个月后，对比预期根据结果发现自己的长处，并调整计划这一整套方法，在今天互联网的术语里，只需将他建议的9-12个月缩短，就可以完美表述成“小步快跑，快速迭代”，正切合现在这个时代。
从这一点去看，很多人之所以没有管理好自己的目标，有两个普遍问题：第一，目标本身制定得不好，不具备执行和反馈的指导性；第二，目标执行不到位，往往是没有将一个大目标切割成小目标，随时小步迭代加以反馈。
制定目标具体、量化、可实现、有截止日我们每个人在生活中有多重角色的目标，包括工作目标、家庭生活、个人管理、个人健康、兴趣爱好等。
一个好的目标，至少具有5个特点，被称为“SMART原则”：▷具体的（Specific）
▷可以量化的（Measurable）
▷可以实现的（Attainable）
▷和其他目标具有相关性（Relevant）
▷有时间节点的（Time-bound）
执行目标切分、记录、结果反馈、突破极限一年是一个长时间段，它的反馈周期很长，这往往会导致我们高估自己的能力。但是细分到一周，那么就缩短了反馈周期。
2提高日常工作绩效的10个手段1、让生活中的选择变得简单每天早上，极简主义者扎克伯格在选择衣服上班的时候，尽量减少决策的时间，以让生活尽量简单。
上班族的工作餐，如果每天都有不同的方式可以选择的话，会影响很多决策和犹豫时间。上班时候选择公交或者地铁，选择常用的、确定的交通工具都是提高效率的手段。
总而言之，工作上的高效能人士都是想法设法让吃穿住行变得简单。
2、屏蔽身边的各种提示音手机电话铃声、各种手机推送，电脑上的各种提示音，这些都是影响工作效率的杀手。
3、每天清单体的工作任务用清单体列举出工作任务，把脑容量释放出来。如果每天用大脑记住那么多事，会大幅影响工作上的创新。
在此，可以利用印象笔记和云笔记等软件，帮助大脑进行备份和储存。这种软件的好处在于可以用不同的终端、在云端上进行更新。
4、从多线程工作转移到专注在每个时间段人类并不能像机器一样，完美的胜任多线程的操作。美国佛罗里达州州立大学的一项研究表明，一个人若在没有干扰的情况下，工作90分钟，并且这种状态下，一天维持在4个半小时左右，这样的全天效率是最高的。
多线程工作其实是降低我们工作效率的一个重要问题。
因此，建议用一个专门的时间段去做一个固定的任务。如回复邮件、召开会议、回复微信等等，这样可以更高质量的完成工作。
方法一：准备一个大的头套式的耳机。用这个形象，告诉周边所有人，你要专注工作了。
方法二：集中专注工作之前，给最重要的人发一个短信，表明即将进入飞行模式。这样就不会被打扰。
方法三：换一个工作场地，比如找一个没人的小会议室。让不是非常紧急的同事们找不到你，从而不受干扰的做一些事情。
5、把需要反复做的事情自动化或制度化比如预定会议室，在会议室门上订表格。或者用OA系统、会议系统等。比如员工奖金的分配。通过一个分配奖金的制度，来把问题解决掉。
6、用更少的工具把各种软件、各种APP，节约下来。减少工具之间转换的时间成本。比如及时通讯微信、QQ、邮箱、钉钉等等。
7、用快速的小成功来开启新的一天对于日复一日的工作，容易疲惫。比如每天打开电脑，清理桌面，整理文件夹等等。先让大脑进入状态，再逐步进入复杂的工作。
8、让自己动起来，保证健康和精力亚健康或者生病状态没可能实现高效率。
世界各地长寿的人，都有一个同样的习惯，那就是持续低强度的练习。如走路、站立、坐下、拉伸。这些持续低强度的运动，能让血液循环加速起来，快速恢复精神，恢复脑部的供血，帮助高效工作。
9、利用音乐或者与他人的交流来激发正能量每分钟节奏在50~80下的音乐，可以帮助人的大脑进入阿尔法状态。即大脑进入完全的放松状态：心理最稳定、情绪最饱满、注意力最强，解决问题的效率最高。音乐有助于帮助人的大脑进入这个状态。
可以听最喜欢的歌曲，来回复邮件。听一些没有歌词的古典音乐，来帮助进行复杂的、艰深的思考。保持在思绪流动的状态。
或者可以和你喜欢的人、信任的人出去放松一下。
10、学会拒绝、学会分活工作中其实有很多事情来自于同事、其他部门的兄弟单位等。当别人请求帮忙时，心地善良的人往往会降低效率帮助那些人。应学会巧妙地拒绝一些不重要的事情。
学会把工作分配下去，不要亲历亲为。腾出精力干更擅长、更重要的事情。
上述这些，很难说这一套做法里藏着多少惊人的秘密。其中的大部分原则，古已有之，都体现在“吾日三省吾身”“学而时习之，不亦说乎”“百尺竿头，更进一步”这些数千年以来的格言里。
这真的说明，自古以来，累死你的从来不是工作，而是工具和方法，效率的差别大概就源自于此。
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