在我国互联网飞速发展的二十年中，以电商为代表的消费互联网发展已达到顶峰，然而从互联网发展的角度看，消费互联网市场已趋于稳定与饱和，而对实体资源有充分把控能力的企业仍有很大探索空间，他们正开始尝试与移动互联网融合，创造全新的价值经济，进而推动互联网行业迈向产业互联网时代。
今天，转型家特别邀请了在企业IT总体规划设计颇有经验的国网信通产业集团北京中电普华公司企业架构师涂斌先生，与大家一起探讨产业互联网建设与落地的探索。
涂斌
国网信通产业集团北京中电普华公司
企业架构师（EA）
“什么是产业互联网？”
产业互联网是将整个产业各个层级打通，从而使管理者可以以一种新的角度——产业的角度，重新整合资源，并重新塑造企业的核心竞争力。
通过企业内部以及整个产业链各个环节互联网转型升级的实现，企业可以达到提升效率、优化资源配置的目的。产业互联网的商业模式新颖。 管理者可以通过将传统企业与互联网融合方法寻求全新的服务与管理模式，不仅为消费者提供更好的服务体验，而且创造出更高价值的产业形态。
企业管理者站在产业的高度和全局角度分析企业的核心竞争力，这是产业互联网的核心思想所在。
“国内的产业互联网发展现状如何？”
调研数据显示，我国企业互联网化转型尚处起步期，产业互联网化更是初期阶段。
2015年中国企业互联网化指数为 30.8，大型企业与小微企业发展水平不平衡；从规模看是大型企业互联网化水平明显领先于小微企业，而且企业互联网化水平高低与其两化融合发展阶段与水平相关；越来越多的企业，尤其是大型企业正借助已有优势加速互联网化转型的步伐。
“在产业互联网的建设中，云计算、大数据起到怎样的作用？”
“云计算改变IT架构，大数据改变商业模式”，云计算和大数据这两种技术力量在未来5年、10年会更加深刻的改变我们的行业、改变产业互联网，使产业互联网到了一个新的生态；就像电改变工业一样，云计算在这个改变中会起到非常重要的作用。
只有利用大数据流为框架形成行业整体的合力，产业互联生态链才能被完整地搭建起来。要发展“产业大数据”并形成数据闭环，那么就要建立产业数据资产，产业数据资产需要共享与互通。
产业互联网的精髓之一是：从生产驱动转变为数据驱动，以驱动整体效率的提升；
1. 通过数据整体承载产业生态圈的生产流、资金流、物流；
2. 通过各类大数据及传感器技术量化生产到交付过程中的每个环节。
上面所诉是传统产业迈进产业互联网不可或缺的一步。
综上所诉，产业互联网的本质，就是建立起这样一个依附于互联网的产业生态圈，达到企业与终端用户的连接。
“传统产业如何向产业互联网转型？”
在产业互联网时代，随着企业IT疆界不断向外扩展，IT系统要求设备无缝接入、系统安全可控、架构灵活扩展；
产业互联网时代需要企业进行深入实时的海量数据处理，通过大数据的实时分析产生用以支撑企业决策的洞察力。因此企业需要实现实时的商业洞察、广泛的数据获取和系统的高可用性。
很多传统企业由于业务的周期性变化，需要临时调用大量的计算和存储资源，要求随需而变的资源部署和调配。因此资源的智能调配、系统的快速部署和架构的经济实用也成为传统行业在产业互联网时代面临的重要挑战。
缺少技术与人才，大部分传统企业的技术自行研发的成本很高，过于依赖国外技术而缺少核心的研发与技术，因此在高附加值环节竞争力比较弱。另外，既了解产业流程又熟悉掌握信息技术的人才稀缺。
“在向产业互联网转型的过程中，想成为产业领袖的企业家应该如何做？”
产业领袖想要完成产业互联网战略，那么必须具备以下条件。
第一，树立正确的核心价值观，这是成为领袖企业最为重要的条件。
具备了正确的价值观和产业领袖能力的企业家才能建立这样的组织，拥有核心价值观的组织才能确保共享经济商业模式的实现
企业选择产业互联网战略就是选择了一个正确的核心价值观，必须要有“成人达己”的奉献精神。
第二，要深刻理解产融互动的思想。
只有当企业有强有力的产融互动的理解力与运营能力时，企业才能实施产业互联网战略，最终实现共享经济模式下的价值与利润的新分配机制。 产融互动本质是通过对社会生产要素的整合，实现供给与需求的有序平衡，并进一步吸引资本向产业集聚，形成良性的循环往复、产融互动。
第三，建立产业位势。
企业要掌控产业资源，同时还要有开放和跨界经营的思维和能力，这样才能在产业链中建立产业位势。企业的竞争形式要发生转移，企业要从过去产品竞争模式转移到产业生态竞争和产业链竞争模式。 企业家是一个企业经营意志的源泉和灵魂，企业家如何将企业跨越到产业链、生态链，则企业需要具备产业生态思维和丰富资源积淀，以及完成向共享经济商业模式的转型。
最后，企业家必须有足够宽广的胸怀。
一个企业组织的成长空间由企业家的思维空间决定，企业家必须具备足够宽产的胸怀和产业抱负，这是一个企业能否成长成为产业领袖的第一决定性因素。
“用三个关键词对产业互联网的总结”
搭建一个成功的产业互联网平台，首先要把产业资源(实物流) 、IT技术(信息流) 和资金资源 (资金流) 这三种资源找齐。
产业资源
拥有这个资源往往是在这个产业生存多年的传统企业、组织或者个人； 这些企业和个人在这个行业深耕多年，具有深厚的行业背景，熟悉上下游交易的过程，深谙交易环节中的痛点。
IT技术
技术系统面临着四个转向：第一，IT部门要向上浮。原来是一个基础设施部门，要走向前端，从第一时间就要跑到前台。第二，要向下沉。要做数据的积累、沉淀、挖掘和开发。第三，要从后面推。以数据驱动公司日常运营。第四，向前走。现在是从项目出发，直接面向用户需求，让技术开发人员理解用户的人性、用户的心理、用户的场景。
资金资源
资金的成本有无竞争力，在资金收付和增值循环中是否形成闭环，风控体系是否完善是驱动供应链金融业务的关键问题。
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