有些东西，只是乐天在华被弃的催化剂。甚至，反而是其业绩不佳、竞争力不强的“美化”剂。
不问原因，只说结果，乐天在华正在遭遇史无前例的最大危机。
据3月7日报道称，截止到7日下午共有39家乐天玛特暂停营业，约占中国市场的三分之一。
没停业的项目中，也不乏人迹寥寥甚至横幅拉起的景象。
正所谓你关与不关，我人都不在那里。
因而，按照一个企业的经营思路来说，事已至此，危机公关该上场了。
于是，我们看到了乐天首次发表声明，称“作为企业实际上没有选择”，并表示“对中国始终怀有深深的情义”。
这应该算得上是一种避实就虚的策略，捂一下政治牌，打一把感情牌。
坦白来说，姑且不去理会这话的真假，只看乐天这话的思路和套路，应该说并没有太大问题。它是想告诉大家，咱们来抛开商业之外的“杂音”理智一下吧。
那么，既然已经想抛开商业之外的附加因素，何不抛得再彻底一点？干脆连感情牌也抛掉，只是在商言商地来谈谈乐天在华业务呗。
乐天目前在华主要业务包括超市业态的乐天玛特、百货业态的乐天百货、商业地产业态的乐天世界，以及食品业、石油化工、金融租赁等诸多领域业务。
其中，最为中国消费者所熟知的，当属乐天百货、乐天玛特、乐天食品等。这其中又以乐天玛特和乐天百货的出镜率为最高，它们同属乐天集团旗下的乐天购物公司。
巧的是，它们当初都曾立过flag。
乐天玛特是乐天在华最大的业务，2007年进入中国市场。
至2010年，经过两次收购后的乐天玛特门店数已升至100家，并提出在2018年将门店增至300家、销售额升至2000亿美元、成为“亚洲零售业之最”的计划。
实际情况却是，六年多过去，乐天玛特门店总数最多时也不过是在120家上下的样子。眼下，又有1/3暂停营业中；未来，不排除更多门店将面临相同境况。
乐天百货，是在2013年放的话，计划到2018年门店总数达10家，但其从2015年就停止了扩张的脚步，至今只有5家门店。
数量上不达标，质量上如何呢？还是不如何。
有韩国媒体援引当地分析师观点，称去年乐天百货和乐天玛特的海外营业损失额分别高达830亿韩元和240亿韩元，其中80%-90%损失发生在中国。
看完对方算的账，我们再来看看我们自己可以算明白的帐。
乐天玛特在华的主战场是华东地区，在此轮大范围停业前共有75家门店。然而这个市场一年的收入不过就20多亿元，平均一个门店的年销售额不足3000万元。
这数字是什么概念？有比较就有鉴别。
以经营大润发和欧尚的高鑫零售为例。去年，高鑫零售的营业额是1004.41亿元，共有446家店。
也就是说，全国平均单店销售额达到了2.25亿元，是乐天玛特华东市场门店的近8倍。
事实上，在没有各种外加因素的情况下，2015年乐天玛特就曾关闭了4家山东门店，退出山东市场。按照计划，乐天玛特今年还将在华继续关闭3家门店。
应该说，乐天玛特的经营不善，在行业内早就不是秘密。它的本地化较差、经营管理水平欠缺也被诟病多时。
所以，说到底，竞争力不强，经营不善，才是根上的问题。眼下所谓的一些外因，只是催化剂。
试问，就算没有这个催化剂，它的经营状况会改变吗？它的生存现状会转好吗？答案也许都是否定的。毕竟，这么多年了，真心也没看出什么积极变化来。
那么，如果一直如此下去，甚至更糟，连年亏损、大亏损，它会不会走上断臂自救的道路、会不会做出同国兄弟易买得当初做出的撤退选择，谁又知道呢。
其实，几年前业内就有传言称乐天玛特在寻找买家，中粮、物美都曾成为过乐天玛特的绯闻对象。
从过去这几年零售市场的整体环境以及外资同行们的发展轨迹来看，如果当初有“接盘侠”愿意跳出来，并开出一个不错的加码，想必乐天玛特也许早就脱手中国业务了。
所以，在主播看来，乐天在华零售业务的沉沦甚至崩盘是早晚的事，这是它的生命力和生命周期所决定的。
还是那句话，眼下所谓的一些商业之外的因素，其实不过是乐天在华被弃的催化剂。
甚至，反而可以说是其业绩不佳、竞争力不强的“美化”剂。好歹，就算撤退，如今也多了个“说辞”，不至于被人讥笑是因经营不善、能力不佳而败下阵来的loser。
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