这话是我现在才承认的，放在2015年直至2016年，我可不承认。
2015年年底，是我回现在公司的时候。
放弃了2个多月的年终奖，选择这份管人更多，底薪更少的工作时，我根据自己小范围对标调查的结果，推断自己可以拿到多少万的年收入。跟老板达成了跳槽这笔交易。
跳槽后发现，在圈子外面只是看见贼吃肉，到圈子里面才能看见贼还要挨打。
管得人多，有很多人帮着干活，拿到团队业绩提成，年收入几十万，自然很是高兴。
但是需要交换的条件是什么呢？
你跟带来业务的人关系好吗？是否有足够乃至超额数量的订单，而且源源不断？
你的项目候选人端能正常接受吗？打5-10个职位推荐电话给候选人，至少能有一个候选人说YES？安排2-5个候选人去面试，至少一个候选人会到面？安排5-10个到面，至少一个候选人会到岗？
项目接口的HR能给点基础信息，对推荐候选人正常反馈吗？候选人简历推荐后当天或者隔天，最差当周能给反馈行不行？候选人面试合格或者不合格能当天或隔天告知？候选人不合格能根据要求告知不合格原因？
团队人员稳定吗？是经常换人，还是有稳定内核，还是一潭死水？
有内耗吗？是指哪打哪，还是指东往西？
不自己去趟水看看，光看别人的情况就是小马过河，不起鸟用。
经过若干次挫折打击，知道了自己的局限，这才明白并承认，人与人之间并无多大不同。
别人能做到的事情，自己并不一定能做到；
别人做成什么样的事情，自己并不一定能做更好。
自己做不到，更多原因不是自己无能，而是自己和别人所占有的资源条件不一样；
别人做成80分的事情，自己在同样的人员配备，同样的资金成本使用度下，也不太会做出有更多得分的效果。——除非项目上的成员付出更多的时间，而这已属于更多资源配备。
承认人与人之间并没有多大差别，
那么做任务分解，就要按照最普通付出条件作参考，设定人均产量，核算所需人工。
对自己设置目标，但求同等条件同等产出，问心无愧。
对高交付项目，或者上重人工超额投入，或者上重资源广撒罗网。
对于自己做不到的事，换给其他人，八成也是做砸；对于自己能做到的事，换给其他人做，八成也不会做坏。
对于工作你只是和其他人一样的一个路人甲，你的画像脸部是模糊的，即便是辞职时老板挽留的人，你真走了，老板一定有解决方案找到替代你的人，但是对于你的家庭，你自己，你是无法取代的。
承认人与人之间的相同，是示弱，不过度消耗自己的表现。
但这不是自卑。
给我一样的条件，我才能做出一样的产出，给自己争取相应条件，也是职场角色分内之事。
认清自己，活得自由。
评论 (0)