2017年4月5日，美国联邦贸易委员会发布声明，批准中国化工集团公司收购瑞士农用化学品巨头先正达的交易。在长达一年之久的谈判、审批后，中国化工集团公司拟以出价超过430亿美元现金收购这家瑞士种子和农药生产商。如果交易成功，这将是迄今为止金额最大的中国公司收购西方公司的交易。
在业内人的眼里，中国化工被称为“中国的先正达”，是唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入品的中央企业。
而被收购的对象是全球农药领域第一、种业第三大公司（农药销售占全球20%，种子业务销售占6%）——先正达，具有强劲的生物育种核心技术优势和农药原药研发优势，其拥有最全的农药产品线。
当今世界种业市场，大部分被世界几大种业企业高度垄断，而先正达正属于前十大之一。
在整条种子产业链体系中，从农药、种子、化肥、育种技术等方面，中国是远远落后与世界前十大种子企业的的。
就种子贸易额来看，世界前10强的种业企业在全球种子贸易额中所占比例超过1/3，
而我国种子市场销售额占全球的不到1%；就农药利润而言，世界大部分的利润都掌握在先正达、孟山都、拜耳、巴斯夫等6大跨国农药巨头手中；在生物育种方面，我国8000多家种子企业拥有育繁推一体化的不到100家，拥有研发创新能力的不到1.5%。
因此，收购先正达，将极有可能弥补中化工集团在农化基础研究领域的短板，使中国化工成为一家转基因种子生产商，而且还能直接挑战孟山都的龙头地位，甚至可以弥补国内种子业的缺陷，进一步提升中国的粮食安全保障。
粮食安全，不单止是产量能否满足的问题，而是在转基因大潮之下的安全问题。一直以来，网上转基因和反转基因两派已经吵得不可开交，但是扑克投资家觉得，技术无好坏，转基因技术就跟核武器一样，不一定要用，但一定要有。
而且对于中国这个13亿人的大国而言，粮食安全的威胁比核武器的威胁更为隐秘，也更为紧迫。
今天我们就借着中化收购先正达这件事挖一挖种子市场。
种业发展历程
几千年来，农民自己留种，根据气候变化、需求变化，不断筛选和优化品种，这一以农民为主体的种子系统成为维持中国农耕传统的生态根基。凭借这一种子系统，中国曾养活了十几亿人口。同时，在这一生态体系中，农民同时也保护着全球75%的种子资源，实现着农民与自然、生产与环保的和谐发展。
然而，随着中国城市化的发展，中国人口与耕地两个数字之间的差距将越来越大，目前中国拥有全世界21%的人口，但只有9%的耕地，人口与耕地之间的矛盾越来越突出。一个非常重要的问题摆在我们面前：
我国将如何提高单产来养活日益增长的人口对粮食的需求？
于是，转基因作物被广泛推广，而且成为众多种业公司竞相追逐的目标。与转基因相关的生物技术，成为众多种业公司积极研发投资的重要领域。
近30年来，杂交种子已经广泛地进入农业领域，而农民传统的育种实践已经遭遇了几乎灭顶的排挤和颠覆。
中国，相比于其他亚非拉国家，种子的商品化已经达到了惊人的程度。
以中国第一大粮食作物品种—玉米为例。在吉林、河北、甘肃、贵州、广西等5个玉米主产省区的抽样农户调查问卷中，
玉米种植户完全依靠自己留种的比例极低，仅占全部调查农户的1%。
绝大部分农户通过市场购买获得种子，而市场上的种子绝大部分都是杂交种子。
但，当时的中国种业企业并不成熟，市场大部分份额都被几个大的种子大玩家：孟山都、杜邦、先正达等占领。而且，这些大玩家不仅卖种子，通常，它们会将这些种子与特定的化肥、农药搭配销售，从而控制一条完整的产业链。因此，中国种子企业面临的不只是单个的跨国种业公司，而是一个庞大的国际化产业链条。
经历了六十年的发展，中国的种业市场化才算刚刚起步，目前正在经历行业整合期。具体来看，主要分为四个阶段：
自选自留种阶段（1949-1978）
这个阶段种子完全没有商品化，没有种子市场和种子公司，也没有商业化育种，完全由农户和农业合作社自繁自选自留种，良种率低，单产水平提升较慢，到1978年时中国玉米、水稻的单产分别仅有187公斤/亩和265公斤/亩。
初步商品化阶段（1979-2000）
这个阶段种子逐渐实现商品化、专业化，实行以县为单位统一供种，国家开始实施“种子工程”，种子行业市场化发展加快，但仍然不规范。到2000年全国共有县级以上种子公司（站）2700家，注册登记的种子经营点32500多家，国有原种场、育种场2300多个。
市场化阶段（2001-2010）
这个阶段的标志是2000年《种子法》以及之后一系列法律法规的颁布实施，种子行业真正实现市场化和规范化，品种权得到有效保护，企业真正有动力
进行商业化育种并逐渐成为育种研发的主体。
高速发展阶段（2011-至今）
随着2011年国务院《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》出台，种子企业作为商业化育种体系核心的地位得到明确，行业准入门槛大幅提高。与此同时，伴随着种业商业化的进行，种子行业内部竞争激烈，资本大量涌入，竞争格局初步形成，大量企业通过合并扩张，争夺市场占有率和行业话语权。国内种业经过市场化初期的无序发展之后，种企数量开始迅速下降，从2011年的8600多家减少到2014年的5064多家，平均每年净减少1000多家。
种业是农业发展的内因，是决定性因素。每一次品种突破都极大地推动了农业生产方式的转变，推进农业“转方式、调结构”，育种创新要先行。生物育种是种业发展的大趋势，想要未来占据主动必须积极做好技术储备。
国外巨头的商业化育种体系都是由常规育种和生物育种两部分组成，以常规育种为基础，生物技术提供新方法和新产品。
先锋公司原以常规育种见长，培育了世界上第一个玉米杂交种，具有近百年的常规育种积累，尽管如此还是需要借助生物技术，进一步强化育种研发。虽然近年来关于转基因技术的争议极大，但不可否认其在种子行业中是代表最先进的生产力的，是未来发展的趋势所在，国际上转基因种子的市场早已被孟山都、先锋、先正达、拜耳、陶氏等几家公司瓜分完毕，在中国大田粮食作为转基因种子市场政策尚未放开之前，国内种子企业必须充分做好资本、技术、人员方面的储备，未来才有可能参与更激烈的竞争。
而此次，中化收购先正达，也正是发展国内种子企业的重要一步。
美国种子市场的发展
美国是世界第一农业大国，也是种业第一大市场。美国自然资源丰富，农业生产规模化、区域化、专业化、现代化水平高，玉米、小麦、大豆等种植产业集中度高，优势明显，农产品产量、贸易量均是世界第一，这也其拥有全球领先的现代化种业密不可分。
据统计，美国农作物种子市场价值高达150亿美元，世界第一，约占世界种子市场价值（450亿美元）的34%。
美国商品种子市场主要包括玉米、大豆、棉花、蔬果等作物。最近十几年美国转基因作物种子快速发展，目前美国92%的玉米、94%的大豆、94%的棉花都是转基因种子，但水稻、小麦、马铃薯等作物转基因种子尚未放开。美国种子市场非常集中，孟山都、先锋、先正达等巨头占据了大部分市场。
行业发展的早期，由于公司实力较弱，而且国家没有品种保护法规，公司并无动力进行育种研究，主要是有国有机构和大学完成。
随着实用专利、植物专利、品种保护三重知识产权保护体系的逐步建立，激励了私人企业投资，1976年开始以先锋、孟山都为代表的私人企业研发投入超过了国有机构和大学，企业育种研发投入占其销售收入的比例一直维持在10%左右，
种子企业在育种应用研究领域已经占主导地位。
萌芽阶段
1784年，DavidLandreth在费城成立了美国第一家经营蔬菜种子的公司，到1850年发展到45多家种子公司，主要经营蔬菜、花卉和牧草种子。1883年美国种子贸易协会（ASTA）成立，其主要作用是将种子企业和经销商联系起来，当时会员只有35个，如今已超过900个。这一阶段虽然时间漫长，但仅仅是种子行业的萌芽阶段，由于杂交种子还没有得到利用，大部分农民还是以自己每年留种给下一年使用为主，很少会在外面购买大量的商品种子，因此这一阶段的种子公司数量和规模都比较小，种子产业还算不上一个成熟的产业。
种子商品化
随着杂交育种的实现，种子真正开始商品化。
二十世纪初，杂交育种及杂种优势利用成功应用于农作物育种。农民自留种意愿开始下降。因为如果种植了杂交种子之后，再利用预留种子来年再次种植的产量远不如第一年，而且抗逆，抗病虫害等能力也会下降，因此，这个时期，商品化种子的比例大大提高。
1926年，亨利?华莱士创办了世界第一家杂交玉米种子公司：先锋良种。约有150家私营种子企业在这一时期也应运而生，开始从事杂交种子业务，到1965年，美国杂交玉米的比例已经超过了95%。
这个阶段的初期的种子公司多数是规模较小的家庭经营企业，资金有限，再加上当时的专利、品种保护不力，公司很少做育种研究，品种选育主要由公共科研机构、农业大学承担，而种子公司主要负责种子的扩繁和销售。
更侧重育种研发领域，私人种子企业逐步壮大
1970年以前，美国种业以中小企业、家庭型公司为主，经营规模小，总体实力弱，加上品种保护不力，众多种子实业无力投资育种研发。
直到《美国植物专利法》、《联邦种子法》、《植物品种保护法》等法律的颁布，以及《Stevebson-Wydler技术创新法》规定联邦政府负责转化国家投入形成的科技成果并推动向地方政府和企业转移，美国政府对育种投入也做出相应调整，
私人企业逐渐成为商业化育种研究的主体。
从70年代到90年代，私人企业育种研发投入增长220%以上，从1976年开始就一直超过公共机构研究投入，占全美种业研发投入的60%以上。这个阶段很多大型种子公司开始增加育种投资，并且通过兼并重组不断增强实力。
以转基因技术为代表的生物育种渐成主流，寡头垄断格局初现
进入20世纪90年代，美国种业市场规模不断扩大，大型种子企业育种投入持续增加，并超过公共科研机构研发投入。一些农化、制药跨国企业进入种业，展开了新一轮整合并购，先后形成了杜邦先锋、孟山都、先正达等一批跨国种业集团，在资本运作、经营规模、研发能力、市场营销等方面积累了雄厚的实力，加速了美国种业市场向几大跨国企业聚集。
与此同时，过去几十年里美国种业技术进步和发展，尤其是以转基因技术为代表的生物育种发展迅速，已经成为行业主流，并且有力推动了美国乃至全球农作物产量成倍增长。
目前美国涉及种子业务的企业有700多家，其中种子公司500多家，除了孟山都、杜邦先锋、先正达、陶氏等跨国公司，还有从事专业化经营的小公司或家庭企业，以及种子包衣、加工机械等关联产业企业200多家，前几位跨国公司在美国的种子市场份额已经高达75%，
占据另外25%市场的中小企业，也有相当一部分是由几大巨头投资或者进行技术合作。
寡头垄断型公司格局
孟山都—靠生物技术崛起的一代枭雄
1921年创建的孟山都，起步于糖精，并抓住了
农业生物技术尤其转基因技术大发展的机会，
迅速进入农化领域（玉米种子、岱字棉、蔬菜种子等）。并在行业中排名第一。
1976年，孟山都开始销售其主要产品“农达”除草剂，1996年利用转基因技术推出全球第一个商品化转基因产品抗“农达”大豆，并在全球首创种子与农化产品协同销售之先例。
之后，还推出了转基因抗虫棉、抗农达棉花、蓖麻、玉米，以及后续的各类组合性状转基因产品（一个产品中保护抗虫、抗除草剂等多个性状）。目前全球90％的抗虫棉和抗虫玉米品种中所含的抗虫基因都来自孟山都公司的专利。
从此，孟山都顺利转型成为全球领先的农业公司。
除了直接销售种子之外，公司还有全新的商业模式——“专利许可”，即将公司拥有的基因或性状专利授权给其他公司开发种子产品，并收取其种子一定比例的技术费用。
孟山都进驻中国的时间比较早。1923年，它就已经将糖精引入中国。在现在的种业方面，主要通过与中国种子集团合资的中种迪卡（中种集团和孟山都持股51%：49%）、岱字棉和收购的圣尼斯公司开展业务往来。
中种迪卡主要从事玉米等大田作物种子业务，主要产品为迪卡系列杂交玉米，但由于在中国开展业务较晚，在东华北和黄淮海等主产区已无优势，公司主要在西南区域开展业务，高峰期曾占广西市场的30%。
岱字棉在河北和安徽的两家合资公司首先将转基因抗虫棉引入中国，但由于国产种子低价进入市场，公司的棉花业务现在也经营惨淡。
圣尼斯公司主要开展蔬菜业务，国外的蔬菜种子在中国市场竞争优势明显，主要对手是先正达、利马格兰等外资企业。由于中国政府没有批准转基因粮食作物的商业化种植，孟山都公司的优势产品转基因大豆、玉米种子并未大批量进入中国市场。
杜邦先锋—商业育种体系领先全球
先锋公司成立于1926年，是全球最早进行玉米杂交育种的公司之一，也是最早一批全球化经营的种子公司，全球最大的杂交玉米种子企业。
2015先锋种业销售收入达到68亿美元占杜邦农业业务的69%，全球仅次于孟山都。杜邦先锋的核心优势在于其先进的育种理念以及全球化、现代化的商业育种体系。杜邦先锋在全球70多个国家有分支机构，拥有140多个研究和试验中心，1000多个地区性育种基地，还有大规模、数字化、程序化、永久性的种质资源管理和利用平台。
在中国，杜邦先锋在中国主要通过和登海和敦煌两家合资公司开展杂交玉米种子业务，目前占据中国市场约有10%的份额。
1983年先锋公司在北京农业大学设立联络站，进行玉米品种试验，1996年找到适合中国生产条件的种质，1997年设立先锋北京办事处，1998年建立铁岭先锋公司，并在辽宁铁岭和河南新乡设研发中心，分别研发春、夏播玉米品种，开始针对中国市场进行育种和测试。
2002年和2006年分别与登海种业和敦煌种业建立合资公司，推广杂交玉米种子，先锋进行自主研发，合资公司负责生产和销售。先锋公司最主要的品种为先玉335，依靠较好的农艺性状以及划时代的单粒播种技术迅速占领市场，每年推广面积超过3000万亩，若考虑到套牌种子，则市场占有率更高。
除杂交玉米种子业务之外，先锋还利用其生物育种方面的优势，与北京未名凯拓共同组建中外合资的北京凯拓迪恩生物技术研发中心，进行玉米、水稻、油菜、蔬菜等农作物的抗旱、抗盐碱、抗冷、抗营养贫瘠、抗病及优良品质相关功能基因研究。
先正达—农化巨头，种业黑马先正达品牌的历史不长，是2000年由两大制药巨头诺华与阿斯利康的农业部门合并而来，现在是全球最大农业企业，农化和种子业务分别排名世界第一和第三。
公司的源头可追溯到17-18世纪成立的Geigy、Sandoz、Ciba和ICI等农化公司，历史上推出过DDT、百草枯等经典的农化产品，上世纪70年代分别进入种子市场，和孟山都一样，也是通过不断的兼并收购发展壮大，成为如今的先正达。
目前公司在全球90多个国家开展业务，2015年销售收入134亿美元，其中种子28亿美元，农化106亿美元，近几年种业业务占比已由17%提升到21%。
先正达种业的崛起是农化公司进入种子业务并协同发展的最佳案例。
先正达是最早进行生物育种的公司之一，早期推出过全球首个转基因番茄产品，后因战略调整在转基因方面落于孟山都之后，近几年又重新开始发力，并在北京建立了全球第二个生物技术中研发心，近年研发投入占比不断增大15年达到10%。
最近十年，先正达的种子业务快速跟上，目前已经是中国农业领域最大的外资企业，在中国拥有三家合资企业和两家独资企业。其农化业务在中国尤其是华南市场非常突出。
其种子业务以蔬菜瓜果为主，通过设在“中国蔬菜之乡”的寿光先正达运营，玉米种子由与国内五十强的三北种业建立的合资公司经营，不断引入全球优良的玉米种质资源，在东华北、黄淮海和西南等主产区均有产品。另外还在北京投资一亿美元建立了全国唯一一个外商独资生物技术研究中心，通过与中国农科院、中国农业大学等科研院所合作，进行玉米、大豆等的生物育种前期研究。
不管是世界种子巨头孟山都、杜邦先锋或者是先正达，它们在中国的业务并不算成功。其中，孟山都在中国收入占全公司的比例仅有1%左右。
通过孟山都、先锋、先正达三巨头的发展历程，再次证明了科学技术是第一生产力。育种研发是种业公司发展的核心竞争力，也是行业巨头们不惜重金投资的领域。
前有先锋公司依靠杂交育种技术成为种业老大，后有孟山都抓住生物育种快速发展的机会成为行业新王者，都不是巧合，而是建立在其巨大的研发投入以及前瞻性的研发战略基础之上的。孟山都、先锋、先正达2015在研发上分别投入了14亿、13亿、10亿美元，分别占其当年种子销售收入的10.67%、13.4%、7.5%，都远远超过行业平均5%-7%的水平。除大规模的研发投入之外，各大公司还充分利用自家的专利、种质、技术等进行交叉许可、技术共享、合作研发，在合作的同时还大打专利战，把手中的技术和资源利用到了极致。
以转基因技术为主的生物育种已成为行业发展的新方向。
常规育种以杂交技术为核心，经过几十年的发展已经非常成熟，但在杂种优势已经利用得非常充分的情况下进一步提升生产力的空间已经不大；生物育种以转基因技术为核心，品种选育过程更加高效、精准、直接，育成的品种带来的经济效益也更大，因此已成为种业巨头的的重点发展方向。
从孟山都在1996年推出首个转基因大豆产品开始，先锋、先正达、拜耳、陶氏益农等各大企业也都推出了自己的转基因产品，包括大豆、玉米、棉花、油菜等众多品种。经过20年的发展，2015年转基因农作物遍及全球六大洲28个国家，总种植面积达到1.8亿公顷。暂不考虑其带来的诸多争议，仅从商业前景的角度来看，转基因技术必定将带动行业新一轮的大发展。
因此，这次的收购，对我国种业企业而言，是弥补我国农化基础研究领域的短板和国内种子业的缺陷重大举措，是进一步提升中国粮食的安全保障。
中国种子市场分析
整体形势：粮食安全保障对良种需求巨大
粮食需求的刚性增长与耕地资源有限的矛盾是对粮食安全的重大挑战，也是良种需求最根本的推动力。中国地少人多的国情决定了粮食供需缺口未来将长期存在，虽然现阶段我们能够用全球9%的耕地"养活"22%的人口，但考虑到大豆、油脂等对进口的高度依赖，我们必须承认粮食短缺已是事实。而且随着社会的发展，从需求端看，人口总量增长，消费升级（肉类蛋白替代传统主粮），深加工、能源等多样化需求造成了粮食需求的快速增长，而在供给端，耕地面积不可逆的减少（勉强守住18亿亩红线但耕地质量的下滑难以量化），农村劳动力的减少，都限制了粮食总供给的增长。
虽然2004年起粮食总产量实现12连增，但3.1%的年均增速远低于饲料产量19.5%的年均增速，因此供求紧张越发明显。在耕地总面积和有效劳动力总量难以大幅提高的背景下，提高粮食单产水平成了唯一的出路，因此对增产贡献率最高的良种需求是非常迫切的。
耕地面积下滑已逼近红线
人口逐年增长但农村人口开始下滑农村人口人口总计
粮食总产量逐年增长
粮食产量增速低于饲料产量增速
种子市场规模增长主要来自于粮价的刚性上涨和种子技术水平提高。2014年，中国每年种子总用量101.29亿公斤，其中商品化率70.07%，市场总规模约1149.28亿元，是全球第二大种子市场，而且还在快速增长中。
分种类来看，杂交玉米种子、杂交水稻种子市场规模占比34.82%、13.27%，是种子行业场主战场。
种子市场总规模与耕地总面积、平均每亩用种量、种子的商品化率以及种子平均价格直接相关，而种子价格取决于粮食价格（体现制种成本）和种粮比（体现内在价值），即种子市场总规模=耕地总面积×亩均用种量×商品化率×粮食平均价格×种粮比。
由于耕地面积出现较大反弹的可能性不大，亩均用种量也不会有大的变化（玉米用种量还因为单粒播的推行出现逐年下降），商品化率方面玉米、杂交水稻、棉花、油菜等品种已接近100%，蔬菜、小麦、大豆等还有一定空间，因此影响市场规模的主要变量是粮食价格和种粮比。
其中粮食价格的上涨是刚性的，因为粮食紧缺的状况将长期存在，而且国家每年最低收购价也在提高；种粮比则是种子内在价值的体现，取决于种子的增产潜力以及商品种子的可替代性，一般来说杂交种子的种粮比远高于常规种子，因为农民不能自留种，综合性能优秀的品种远高于普通品种，因为其带来的增产收益远高于种子费用。
目前我国杂交玉米和水稻种粮比仅在1:3，而美国达到1:30，美国种子成本占种植业产值比重为6%，而我国仅为1.5%，相差4倍，这一方面是由于综合性能的差距，另一方面则是因为我国种子市场极度分散，竞争状况混乱，低价低质、套牌种子横行，未来还有很大的改善空间。
我国种子对种植业产量增长的贡献率达到了30%~40%，已成为衡量一个国家农业科技水平高低的标志。经过初步测算，我国种子市场规模在2020年将达到1500亿，商品化率为80%。
主要农产品销售价格
三种主要农作物种子销售价格
全国种子市场总规模
2014年全国推广面积前十品种
玉米种子：饲料带动需求，育种仍需突破
玉米是粮食、饲料和工业原料兼用农作物，现已成为我国第一大农作物。
2015年全国玉米种植面积5.57亿亩，总产量2.05亿吨，种植面积和总产量分别占粮食的27.51％和32.99％。玉米最早的时候主要是口粮消费，但目前已经发展为真正的饲料、工业、口粮的三元作物，并成为开发用途最广、附加值最高的作物。2016年饲料用玉米占比达到73%，工业用玉米占比也超过20%。
历年玉米播种面积
历年玉米总产量玉米播种面积
玉米消费结构玉米价格
玉米种植优势区域集中，单产提高空间较大。我国玉米种植主要集中在东华北、黄淮海和西南三大区域，分别占全国玉米种植面积的45%、35%和15%。
其中东华北的春玉米种植区域一般全年只种一季玉米，生长周期长，水肥条件好，因此单产水平高出全国10%；黄淮海区域是冬小麦夏玉米轮作，一年两熟，生长周期比东华北区域短，单产和全国平均水平相当；西南地区主要是山地和丘陵种植玉米，土地和灌溉条件较差，因此单产比全国平均水平低17%。
总体来看玉米单产在360公斤/亩左右，仅有世界先进水平的60%，未来通过推广优质杂交种，还有较大的提升潜力。
历年玉米单产水平
玉米单产与国际先进水平差距较大
中国三大玉米主产区概况
玉米优势区域布局示意图
玉米种子市场空间巨大，预计到2020年将达到370亿元，占全国种子市场的三分之一。
2015年，全国玉米制种面积超过342万亩，主要集中在甘肃、新疆和东北，年生产玉米种子18.46亿公斤，实际用种量约11.75亿公斤，市场规模接近200亿元。
由于玉米播种面积、商品化率均已接近极限，而亩均用种量逐渐下降（因为单粒播精品种子的比重越来越大），玉米种子市场规模的增长主要靠种子价格的提升。2004-2011年玉米种子均价从6.9元/公斤涨到18元/公斤，年均涨幅高达15%，高于同期商品玉米价格9%的年均涨幅。虽然近年玉米种子制种过剩，行业库存偏高将导致涨幅回落，但预计之后仍能维持每年10%左右的涨幅。按照我测算，到2020年玉米种子整个市场规模将达到370亿元。
玉米制种区域分布
玉米种子市场规模测算
第一大品种郑单958已推出超过十年，玉米育种研发仍然有待突破。从上世纪70年代开始推广玉米单交种到现在，中国经历了六次大的品种变革，前五代的代表品种分别是中单2号、掖单2号、丹玉13、掖单13和农大108，目前推广面积最大的郑单958属于第六代的代表品种，先玉335推广时间晚于郑单958，但并没有明显的突破和替代郑单958，因此也属于第六代品种。
而一些近几年推出的新品种如登海605、隆平206、农华101等从品种综合表现来说仍然没有明显突破，从亲本血缘关系上来看也与郑单958或先玉335比较接近，都属于"类958"或者"类335"的改良品种。由于玉米品种具有良好的适应性，一个优秀品种的鼎盛期能够占据全国10%甚至20%的面积，一旦有公司能够推出突破性的新一代品种，必将给公司和整个行业带来巨大的变革。
当前主要品种亲本分析
2016年农业部主推玉米品种
近年，玉米种植品种有所下降，2000-2014年玉米品种CR5呈现显著的阶段性特征，2001-2010年波动上升，2010年达到顶峰后逐年小幅回落。
玉米种植品种CR5占比
水稻种子：高产杂交稻与优质常规稻的博弈
水稻是国内第一大口粮作物，生产状况直接关系到粮食安全。2015年全国水稻种植面积4.56亿亩，总产量2.01亿吨，种植面积和总产量分别占
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