极度透明的桥水文化：被下属公开批评 达里奥却高兴坏了

达里奥极度推崇“极度透明”的桥水文化，这件事或许就是最好的说明：

达里奥被下属评价只能得个“D”，他却高兴坏了，不仅将该邮件与全公司的人内部分享，还在TED平台大力传播了这一事件。

桥水投资策略的一个主管Jim Haskel向达里奥发了一封邮件，邮件中称：Ray你今天在会议上的表现应该被评一个D...你完全没有准备，不然的话，你不可能讲话这么没有条理...

这样的内容在其他公司很难会得到传播，但达里奥不仅接受了这封邮件，在公司内部分享了，并且走上了TED的舞台上和1800名观众进行分享。

达里奥试图用这一例子，说明“极度透明”这一文化的重要性。他向现场的1800名观众问道：这不是很棒吗？他说，这是一件很棒的事情，因为我正需要这样的反馈。

作为世界上最大的对冲基金之一桥水基金的创始人，达里奥非常推崇“极度透明”的公司文化。其核心逻辑是：尽管看起来很残酷，极度诚实更有利于创造一个高效的工作环境，最好的想法能够被提出，严谨的辩论氛围将能够形成。

达里奥曾这样解释“极度透明”的公司文化的合理性：

如果你同意精英主义是非常强大的，那么你应该不难明白，给人们提供自己观察事物的权利，好于强迫他们依赖别人提供的信息。激进的透明度促使事情浮出表面，其中，最重要的是也最让人不舒服的是，人们要上报遇到的问题，以及他们处理问题的方式，而这使得公司得知员工处理问题的能力和见解。

当然，“极度透明”也是极富争议性的：有人也抱怨说，所有的会议都将会以视频的形式纪录下来，并将被内部的其他员工查阅，这无疑也创造了一种恐惧和不信任的气氛。