如果问我过去一年哪家厨电企业给公众留下的印象最难忘？答案一定是华帝。从产品研发到品牌建设，从公司治理到销售渠道，华帝正在经历一场纵深化、立体式变革。人们越来越发现：一个生机勃发的华帝正在回归。
如果问我过去一年哪家厨电企业给公众留下的印象最难忘？答案一定是华帝。从产品研发到品牌建设，从公司治理到销售渠道，华帝正在经历一场纵深化、立体式变革。人们越来越发现：一个生机勃发的华帝正在回归。
近期,在并不景气的沪深两市，却有5支家电股创出新高，它们分别是华帝股份、小天鹅A、苏泊尔、美的集团、格力电器。
2016年华帝股份（002035）实现营业总收入43.96亿元，同比增长18.18%；归属于上市公司股东净利润3.29亿元，同比增长58.45%。
今年一季度，华帝股份持续增长，实现营收11.56亿，同比增长32%；实现净利7714万元，同比增长61%。
华帝股份预计，今年上半年将实现净利润2.16亿元―2.47亿元，同比增长40%-60%。
2015年11月，华帝首次提出产值、市值“双百亿”目标，至2016年9月30日华帝股份总市值首次突破100亿元，“双百战略”率先在市值层面实现，仅仅用了一年零两个月的时间。
目前，华帝股份总市值已站稳130亿元，向150亿元冲击的动能仍然很强。
2016年初，华帝股份提出更高经营目标----“三年一百亿，五年做第一”，要在三年之内做到营收规模100亿，并成为厨电行业的领导品牌。
如何实现这一宏伟目标呢？华帝股份董事长潘叶江的总体思路是，凭借国家宏观政策导向及厨电行业良好增长预期，重在提升华帝企业自身修炼。具体而言就是：1、从营销层面进行渠道优化，2、从管理层面进行流程、制度优化，3、从用户体验层面进行产品优化。
依据规划，2016年是华帝“优化提升”年，2017年是华帝突破性增长年，2018年是华帝飞跃式增长年。
厨电行业一直被视为所有家电产品中竞争最健康、发展最良性的产业，大环境对厨电行业发展非常有利。而且厨电产品品类繁多，总体市场空间巨大。
我们一般把家电产品分为四大类：大白电产品、黑电产品、厨电产品、生活环境电器产品。其中，厨电产品户均拥有率最低，尤其在广大农村市场，很多厨房电器尚未进入农民的厨房；反过来看，这正是厨电企业的机会，意味着这个行业未来成长性仍然很好。正是因为这个原因，厨电企业普遍被资本市场看好。
资本市场对华帝普遍持乐观态度，究其原因是华帝给投资者展示了一个可以看得见的未来。和某些互联网企业停留在讲故事不同，华帝未来建立于企业系统竞争力的提升。
良好的经营业绩和发展趋势，反过来进一步增强了华帝管理层对未来的信心。继2016年初提出“三年一百亿，五年做第一”目标之后，今年3月份在华帝股份2017年营销峰会上，潘叶江又提出了中长期目标：“未来6年实现营收200亿元”，把华帝建设成为一家国际化企业集团。
今天的华帝，品牌形象较两年前发生巨大改变，愈发显现出年轻、时尚的一面。这得益于华帝致力于产品力提升的同时，不断加大品牌改造与推广力度。比如，除了邀请黄晓明夫妇做形象代言人，今年4月华帝又请来开心麻花主演沈腾演绎“蒸水洗”烟机广告，幽默风格给华帝企业形象增色不少。
在华帝既定的三年战略里，2017年是实现突破性增长的一年。所谓“突破性增长”，我们可以理解为2017年华帝股份营收增幅将不低于40%。
华帝要想在2018年实现100亿元营收，2017年营收理论上讲不能低于70亿元。要实现70亿元的营收，华帝营收必须达到同比增速59%。如此大的增幅，对华帝无疑是一个严峻考验。因此，不排除2017年华帝在资本及多产业元化层面出台大动作的可能。
变则通，通则久。仔细观察华帝企业变革，你会发现它表现出很强的系统性、结构性特征，它不是某一方面的调整和完善，而是致力于企业竞争力体系建设，显示出年轻的潘叶江高超的企业驾驭能力。
今年对于华帝企业至关重要，能否最终实现“三年一百亿，五年做第一”的目标，以及能否实现未来“6年实现营收200亿元”的中长期目标，2017年都是承上启下的一年。
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