他32岁被逼下海，从赤脚医生开始一路打拼，用25年把一个3000块的药品批发部打造成年收入200亿的上市公司。他是刘宝林，九州通集团的创始人。
据报道，他32岁被逼下海，从赤脚医生开始一路打拼，用25年把一个3000块的药品批发部打造成年收入200亿的上市公司。他是刘宝林，九州通集团的创始人。
1953年6月，刘宝林出生于湖北应城天鹅镇。祖上三代都是农民，按成分算，刘宝林家算是绝对的赤贫。
不过，成分好不代表日子过得好。打5岁开始，刘宝林就跟着爸妈下地干活，3岁不到的弟弟就丢在田垄上一个人玩。1958年端午，弟弟伸个懒腰，结果一头栽倒在水田，如果不是刘宝林眼尖，弟弟恐怕就没命了。
父亲为此很内疚，开始琢磨赚点外快，“让老婆孩子日子过得舒服点”。于是，1959年腊月，父亲去湖南浏阳批发了几箱鞭炮，没有想到第一次出手就赚到了30多块。那年除夕，刘宝林第一次吃上了肉馅饺子。
可惜好景不长，1966年，由于终日在水田里劳作，父亲落下严重的风湿病，此后大部分时间只能卧倒在床。这下可好，不但鞭炮生意没法继续，田也耕不成了。上到初二的刘宝林只好辍学，“必须干活，养活爸爸”。那年刘宝林13岁。
此后，春天插秧、夏天除草、秋天收割，刘宝林挽着裤腿一干就是3年多。原本以为一辈子就这么过去了，没想到随后迎来了重大转折。
1970年，为提高农村医疗水平，国家开始推广赤脚医生，“向阳的花，农村沃土把根扎”。那年秋天，县里统一培训，要求各个村子选派一人参加。17岁的刘宝林因为有初中文化而被选中，去城里学了半年多的卫生常识，“会打针，会输液，能治疗跑肚拉稀。”
3个月的培训结束，刘宝林就成了一名赤脚医生。次年，应城天鹅镇办了一家血防医院，刘宝林顺理成章成了一名防疫医生，每月工资30块，一干就是14年。
1985年，父亲的风湿病突然加重，三个疗程治下来，家里十多年的积蓄就全搭了进去，后续还需要多少是个未知数。“钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的”，那一刻，32岁的刘宝林深深认识到了钱的重要性。
他首先想到的是子承父业，“批发鞭炮”。此后一咬牙，用一年的工资买了五十箱炮仗，趁给人看病的功夫，开始挨家挨户推销。
不过，父亲挣了钱，不代表儿子也能挣。刘宝林书生气重，不愿意贪人便宜，别人1块钱卖货，他9毛也卖。半路上碰到小孩子讨鞭炮，他直接就白给。结果，2个月下来，刘宝林不但一分钱没有赚到，反而亏了300多。
在当时，300元可堪称巨款，刘宝林急了。当年8月，刚刚发完工资，他决定孤注一掷，最后进一批鞭炮。立秋当天，当刘宝林敲开了临镇一户人家时，却尴尬地发现开门的是他两年前的一位患者。
“刘大夫，卖什么炮仗啊，太屈才了！您有手艺我有药，咱俩合伙吧！”一句话点醒梦中人。第二天，刘宝林果断辞职，与那位患者两人凑了3000块，在应城开了一家天鹅医药批发部。
当然，14年的从医经验不是白给的，刘宝林对全国哪里的药品便宜如数家珍。此后，他下广州、进上海，从药厂和药商手中拿到一手常用药，运回来直接配送给镇里各个村卫生院和诊所。
从入行第一天开始，刘宝玲也给自己立下行商的准则，“宁赔钱，要守信”。
1986年，他去广州一家药品批发市场买了5箱阿司匹林。不曾想，老板忙中出错，多装了3箱，直到刘宝林返回湖北才发现。
天上掉下馅饼，要换上一般人早就悄悄匿下了，可刘宝林却连夜搭火车又给人送了回去。那老板当然不是傻子，当场就与他签了2年合同，两人还成了莫逆之交。
很快，刘宝林的口碑在广东传开了。一年后，广东清平的厂商特许他进货用支票而非现金。1987年5月，刘宝林的资金一时周转开，于是供应商又破例开绿灯，“先销货再结款。”
正是靠着诚信经营和一股子韧劲，5年不到，刘宝林挤入了“万元户”行列，账上也攒下了8万多块存款。
1990年，世界医药分销峰会首次在上海召开。刘宝林也去了，目的很单纯“就是开开眼界”。
结果在论坛空隙，他碰到了一位湖北老乡。对方一接过刘宝林的名片，就激动得不行，“我知道你，你捡了便宜不要，当晚就把发错的阿司匹林送了回去！”原来，这哥们是当年那位广东老板的外甥。
此后，两人开始了长达5年的合作。也正是凭着稳定的货源，一年后，刘宝林成功打入武汉药品市场。
到了1990年底，刘宝林赚到了人生的第一个100万。3年后1993年，他和弟弟两人成立了武汉均大医药公司，药品主要销往武汉、海口等5个地区。
1995年底，之前跟刘宝林学过两年赤脚医生的一位小徒弟找到刘宝林。
怎么回事？原来，小徒弟后来上了大学，毕业后进入一家IT公司，当上了销售经理，“公司新上线一款商品进存销软件，进货、入库、销售，各种信息都能快速录入”，“人工两个小时的入库，电脑30分钟就能完成。”
小徒弟的话刘宝林听进去了。此后，他一口气掏出200万，购进了一套进销存系统。同时，刘宝林也给小徒弟所在的IT公司提了两点意见，“第一，系统要好用，坏了随叫随到；第二，教会所用员工用电脑。”
没有花钱的不是。等到了6月份的用药高峰，别的药商都在加班加点，刘宝林却领着员工周末爬山，“哪个分店缺货，系统分分钟可以看到，同城调货50分钟轻松搞定 。”
正是得益于信息化系统，1997年，刘宝林的医药公司出货量提高了80%，当年营收达到5000万，一下子把周围的同行远远甩在了身后。
1999年12月，国家允许民营企业进入医药领域。刘宝林敏锐地嗅到了春天的气息，隔年的2000 年1月28日，他就在武汉正式成立了九州通医药公司。
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