6月8日，在爱奇艺世界•大会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇独自登台，用长达一个小时的演讲，讲述了网络视频行业的发展特点、趋势，以及爱奇艺的发展策略和商业模式，并透露了爱奇艺的终身奋斗目标：超过微信，成为覆盖设备数排名第一的App。
龚宇在演讲中介绍，艾瑞今年4月的数据显示，中国移动互联网所有APP中，月度覆盖设备数爱奇艺排名第三，前两名分别是微信和QQ。
不仅如此，在爱奇艺母公司百度全力押注人工智能的今天，爱奇艺一改过去7年的公司愿景“致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频”，将“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”确定为未来新愿景。
龚宇的底气来自哪里，他的小目标和新愿景又靠什么实现？一起来看看龚宇是怎么回答的。
会员付费贡献50%收入
在收入上，龚宇透露，爱奇艺目前的会员收入已经与品牌广告收入平起平坐，实现1:1的占比。
爱奇艺是最早提倡付费模式，实行会员付费模式的视频网站之一。龚宇介绍，爱奇艺从2011年开始做内容收费，“前两三年真是磕一脑袋包，入不敷出，但是终于两年前开始有规模型用户。”截至2016年6月，爱奇艺付费会员数已经超过2000万。
截至2017年5月底，爱奇艺的全网每日活跃用户数达到3.1亿人，就视频网站的市场份额来看，爱奇艺显著领先。
艾瑞咨询最新数据显示，爱奇艺已经成为仅次于微信的全国使用时长第二的应用，月活跃设备数5.1亿台，月使用时达60亿小时，这些重度用户都成为其潜在付费用户。
技术驱动娱乐生态
在龚宇看来，目前的用户付费意愿主要集中在优质内容，比如好莱坞大片、国产新片和很少量的剧集。所以，爱奇艺的下一步动作是，将“优选内容大量开始进入付费时代。”
所谓“优选内容”，用龚宇的话说，“就是每一个领域、每一个分支里面的头部内容。” 包括动漫、少儿、纪录片等在内的各领域的头部内容，都将进入付费分账体系。
继去年提出正能量、创新、规则和开放的世界观后，爱奇艺进一步“开放”提升为其生态的核心原则，并提出“爱奇艺开放平台计划”。
内容生产者可以通过爱奇艺号接入爱奇艺开放平台，获取多维度的透明数据和用户画像，形成内容品质良性循环。同时，爱奇艺开放平台也将开放的商业模式进一步扩展，合作方不仅可以获得版权收入，还可以获得广告和会员，这将内容创意从生产售卖的传统模式，向“赋能-生产-分发-多维变现”的生态型商业模式的转变。
龚宇认为，增加收入分成能为内容生产者将获得更多的发展空间，“有了更多的收入才能支撑我们这个娱乐世界，我们这个生态系统发展得更快更好，给大家更高的回报。”
除了视频内容的付费，爱奇艺还在探索电商、衍生品和游戏联运等模式。龚宇将爱奇艺未来娱乐世界的雏形描述为集电影、剧集和游乐衍生产品为一体的模式，“在线上可以看一部电影或剧集，在爱奇艺商城上可以买到相关衍生品，同时，还有同名的漫画文学。未来，爱奇艺还将做线上和线下的连接，如通过爱奇艺客户端，实现在线购票和在线支付等。”他说。
这些业务背后，一个很重要的支撑是技术驱动。“技术创新是我们工作里的一个核心，无论是原来的云计算，还是现在的人工智能，都是为了提升生产效率和观看视频”，并且“帮助艺术创作”，龚宇说。
作为一个刚更改为以科技创新为驱动的爱奇艺，在技术层面上，将继续完善“爱奇艺号”，龚宇表示，让数据透明，让用户画像，性别、区域、年龄甚至是收入范围等等，另外在行为上，比如说几点几分，观众喜欢看什么内容，周末的晚上喜欢看什么内容，不同区域的用户喜欢看什么内容，让这些用户行为能够与合作伙伴透明。
评论 (0)