全联福利中心总裁徐重仁昨晚传出将二度退休，全联随后发出声明，证实徐重仁7月1日起退出经营团队，9月底正式退休。声明指出，徐重仁因届龄70岁，原预定去年退休，在董事长林敏雄慰留下，为让业务顺利交接给执行长谢健南，多留任一年，目前阶段性任务已达成。
今年4月，徐重仁在新书发表会谈到“现在台湾年轻人很会花钱”，要年轻人好好工作、不要计较薪水比别人低，引发网友怒火，徐重仁隔天发文道歉，但这并非徐重仁去职原因。
据了解，徐重仁退出全联已酝酿多时，主因是与林敏雄在经营理念渐行渐远。全联在徐重仁带领下，积极发展全新型态二代店，却未能扩大复制；展店速度放缓，无法维持高速开店、扩充市占既有策略，加上获利成长动能不如以往，外传这些因素都是徐重仁“退休”的主因。
徐重仁从2014年加入全联后，当时喊出“2017年展店到1000家，2020年营收突破2000亿元台币（约65亿美元）”双目标，但到去年底全联总店数才接近900店，要在短短一年内开出百家店，除非靠并购其他超市，否则达成千店目标的难度相当高。
了解内情的人透露，徐重仁去年被问及展店时说，“1000店总是会达成，时间点不是这么重要”；今年初，林敏雄同样被问到千店目标的时候，林敏雄也表示“这是总裁提出的，我相信他说得到、做得到”，可以嗅出林敏雄的急切感。
另方面，徐重仁为将全联的本土味逐步去化，引进许多日本超市的经营模式，并大动作展开新型态二代店，但这些新做法，并非一时半刻可以扩大复制到其他门市，花大钱却无法获得更好的成效，也让林敏雄有微词。
全联近几年投资在生鲜超市的布局相当多，包括生鲜物流中心、全台门市转型为生鲜超市等，过去几年都是重资本支出，这些投资转型让毛利率下降，加上林敏雄坚持低价的策略下，投资与获利的天秤失衡，更让两位商场大老最终还是分手收场。
全联未来将由执行长谢健南领军，除了继续展店达千店外，同时加强现有门市体质升级，双轨并进让2020年全联营收达2000亿元台币。
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