今天讲读的这家公司，3G资本，被认为是巴菲特最推崇的私募基金，其掌门人之一雷曼（Jorge Paulo Lemann）也被巴菲特尊称为老师。
3G资本的前身加兰蒂亚银行，号称“巴西高盛”。此后，3G资本公司先后40亿美元收购汉堡王、联手巴菲特170亿美元收购亨氏、520美元亿收购百威；巴西首富也正是雷曼。
本集讲读者，百威英博亚太区副总裁王仁荣，也是3G资本“千亿美元并购大战”（全球最大啤酒收购案：百威英博6791亿元收购萨博米勒）亲历者。
在一次与巴菲特和雷曼的会面中，巴菲特对王仁荣窃窃私语，给他讲了一个“秘密”，虽然此前王仁荣一直在3G资本和雷曼的指导下工作，但这一次让他重新认识了3G资本。
讲读精华
据估计，从1971年加兰蒂亚银行创立至今，有200多人在三位创始人麾下共事，平均每个人赚了超过1000万美元，了解雷曼的人深知，他之所以能够成为顶级的亿万富翁，正是因为他能带领自己的手下干将发家致富。
巴菲特曾这样评价3G资本，“一家公司雇用的员工不能超过必需的程度，这根本不是道德的问题，是工业发展趋势。”
在今天的讲读和这本书中，解密了3G资本如何做到削减成本，提高效率，从一家巴西投资银行起家，发展到掌控一个3000多亿美元食品饮料帝国的秘诀。
对于雷曼而言，他一直专注于招到这样一些专业人才，他们有着一个标签叫“PSDs”，即出身贫寒(Poor)、聪明(Smart)、有强烈的致富愿望(DeepDesiretoGetRich)。 在这样的原则下，升职加薪的唯一标准是业绩，从不考虑工作年限；给最优秀的员工提供成为合伙人的机会。同时，公司会保持公司总人数稳定在200人，每年通过“烟雾弹会议”淘汰10%。
雷曼曾跟别人合伙办过一个天秤经纪公司，由于通过介入债券交易这个几乎空白的市场而业务量爆棚，快速发展。公司发展大了，雷曼的持股却丝毫未变，后来雷曼希望买断该公司，结果却被清理出局。所以他得到了一个教训：做大企业的核心是共享。要把赚来的钱分享给最优秀的员工。
雷曼很好地吸收了高盛的经验，在公司去掉阶梯式等级。每一位新加入的员工都有拿到奖金的资格。高一层级的员工拿提成，他们不会拿几倍于工资的奖金，而是直接按一个小比例与其他人分享公司的总盈利。雷曼从高盛复制的这套模式成为他事业的转折点。
雷曼早期还办过一个英瓦斯科投资公司，后来公司过于追求规模，导致信贷失控，借出的钱超过了回收的资金。于是雷曼从此像注重盈利一样注重成本开支。公司的管理层只坐经济舱，住三星级酒店，有时候还会与同事合住一个房间。在餐馆吃饭只点最普通的饭菜，最多加一瓶啤酒。
在雷曼创业生涯早期，尽管那时通信并不发达，但雷曼要求在公司内部不应该有任何阻隔。同时，为了创造一种宽松的办公氛围，员工们大多数时间都穿着随意，而彼时许多金融机构都要求员工西装革履。休闲裤和卷起袖管的衬衫逐渐成为日常的标准装扮。员工们看上去更像是大学校园里的学生，而不是股票经纪人。
王仁荣在翻译这本书的过程中最大的体会是，这本书包含了大量的故事，而这些故事在解决中国企业发展的很多问题中，能提供很好的参考思路。
主讲人：王仁荣 百威英博亚太区副总裁。
2003年加入百威英博，和雷曼相识、共事14年。先后参与了“英特布雷收购美洲饮料”，“英博收购百威”，以及世纪并购“百威英博收购南非米勒”等大型跨境并购案。
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