7月3日，乐视控股旗下公司被冻结12.36亿。7月4日，乐视网再次被爆被冻结近160亿。
昨晚公告，贾跃亭持有乐视网的99.06%股权被全部冻结，按照乐视网停牌的价格30.68元/股计算，贾跃亭及乐视控股被冻结的这部分股权约159.27亿元。
根据最新报道，乐视的债权行不止招行一家，同时还对平安银行有若干亿级规模贷款也未偿还。
乐视控股公开表示，绝不会欠任何债权人的钱，包括金融机构，包括供应链，只要给乐视时间，肯定都能够完满地偿还。
尽管面临这么多的困境，乐视影业CEO张昭说：“乐视影业和乐视网整合的时机来临。乐视有强大的影视制作人才储备和能力，要通过IP驱动产业的战略，实现站在BAT的对面，而不是BAT的脚下。”
贾跃亭99.06%股份遭冻结
昨日晚间，乐视网发布公告：截至7月3日，公司控股股东、实际控制人贾跃亭及乐视控股持有的公司约5.19亿股已被上海市高级人民法院等冻结，占公司总股本26.03%，冻结时间为自冻结之日起三年；其所持有的公司2.83亿股被上海市高级人民法院轮候冻结，占公司总股本的14.2%，轮候冻结期限为36个月。
公告显示，截至7月4日，乐视网控股股东、实际控制人贾跃亭及乐视控股合计持有公司股份5.24亿股，占公司总股本的比例为26.27%，合计累计被冻结股份5.19亿股，占贾跃亭所持乐视网股份的比例为99.06%，这组数据意味着贾跃亭持有股份几乎全部被冻结了。
然而，大额数据被冻结的背后还蕴藏着乐视大笔股权质押的情况。上市公司部分，乐视网发布的2017年第一季度公告显示，乐视网前十大股东有3位进行了股权质押。具体数据如下表：
乐视股东股权质押情况
持乐视网股份占比
质押股份
占个人总股份比
贾跃亭
25.67%
4.9亿
97.20%
刘弘
3.07%
2972万
48.54%
贾跃民
2.20%
4328万
98.48%
（根据乐视网2017年第一季度公告整理）
可以看出，贾跃亭将其个人股份的97.2%已经质押出去，包括其兄长贾跃民个人98.48%的股份也已经被质押。
非上市公司部分，其股权质押情况也比较严重：
乐视致新23.42%股权被质押，由乐视控股分别质押给民生信托3124万元和中航信托2618万元；
乐视体育45.58%股权被质押，由贾跃亭将其个人持有的28.75%乐视体育股份质押给平安银行北京分行等。
乐视汽车80%的注册资本被质押，由乐视致乐科技（由贾跃亭实际控制）质押给北京银叶金宏投资合伙企业。
以上数据显示，包括上市公司和非上司公司在内的绝大部分股权已被贾跃亭质押。
连锁反应引发乐视危机
乐视生态主要由乐视上市公司（乐视视频、乐视超级电视、乐视云）、非上市公司（乐视金融、超级手机、乐视体育、乐视影业）、汽车三大板块组成。
去年11月召开的投资交流会上，贾跃亭表示：“上市公司2017、2018年会开始出现利润快速增长的情况。”然而事实并非如此，根据今年4月发布的乐视2016年度财务报表显示，上市公司乐视网归属于股东的净利润相较2015年下滑3.19%，出现了自2008年以来的首次下滑。
不仅如此，2017年第一季度财报显示，一季度乐视网获得净利润1.25亿，然而其在管理上的花费为1.48亿、同比上涨27.1%，在财务上的花费为1.24亿，同比上涨41.64%。对比数据可以发现，乐视的资金流已经出现问题，乐视网的利润已经无法支撑公司巨额的运营成本，
而非上市公司和汽车更是乐视“烧钱”的业务。
乐视资金链断裂的消息早从2016年的11月开始就不断被爆出，乐视网董事长贾跃亭也在公司的内部公开信上间接证实了此消息，他表示：“公司发展节奏过快，近几个月供应链压力骤增，加上一贯伴随乐视发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。”
贾跃亭作为资本运作高手，此番企业出现危机主要有以下几方面原因：
第一，战略较激进。
乐视此次出现危机，有一个深层原因就是其战略较激进。相较于互联网巨头BAT海外扩张的道路，乐视显得更为着急。
市场研究机构Gartner高级总监盛凌海说：“不像其他公司小心翼翼地进入海外，乐视一下子声势就搞得非常大，感觉一下子全面入侵了。”
2014年8月，乐视在香港成立亚太总部，发展乐视手机、乐视超级电视和乐视影视等业务。
2016年1月，乐视开拓印度市场，先后发展乐视手机、乐视超级电视等业务。
2016年10月，乐视落地北美。
据一位接近乐视的人士告诉《财经》杂志：“乐视海外真的是排山倒海地投入，但回收可能就是小桥流水了。”
贾跃亭自己也在乐视网投资交流会上反思称：“我们同时进入四个区域，美国、印度、亚太和俄罗斯，同时进入而且是全生态进入，它对资源的消耗可想而知，这也超出了我们现有的组织能力。”
第二，资金链紧张。
2013年起，贾跃亭就将其个人持股进行质押，从而缓解乐视的资金紧张。2015年前后，贾跃亭减持乐视网7.29%股份，共套现80-100亿元，以“无息贷款”的方式借给乐视网。截至2016年9月，贾跃亭质押5.71亿乐视网股份，占个人持股83.63%。其兄贾跃民也质押了4182万股，占个人持股95.17%。
乐视被爆资金紧张后，根据Wind资讯数据统计，截止2016年11月，乐视网自2010年IPO以来，共募得资金7.3亿元，三次定向增发募资60.28亿元，5次发行债券募资25.3亿元。历年借款间接融资52.56亿元，6年通过乐视网，累计募资145.44亿元。
在大举募集资金的同时，乐视网也在不断对外投资。
2013年，对外投资9.08亿，2014年，投资16.03亿，2015年投资30.41亿。而2016年前3季度的投资额远超2013年以来的投资，达到73.18亿元。
对比投融资额可以看出，乐视的资本在高速运转，特别是近两年投资额急剧增加。然而，资金链的高速运转也意味着风险的加大。其中一环出现问题，或将导致整个资金链的断裂。本次招行上海分行申请冻结乐视资产一事，据乐视方面的回应，起因就是一笔乐视手机业务融资贷款出现问题。
第三，危机处理差。
在2016年11月，乐视被爆资金紧张66天后，融创中国通过入股乐视的方式注入了150亿资金，目前已确认注入约125亿元。
据贾跃亭说，融创注入的资金，其中有30-40亿进入了上市公司体系，还有90多亿用于支付债务。
然而，金融机构一直处于观望态势，最终还出现了一些挤兑现象。在6月28日举行的投资者交流大会上，贾跃亭也反思自己在处理乐视信用危机的时候犯下的错误，他说：“当时应该积极和金融机构沟通，应该把非常宝贵的90多亿用到业务当中来，快速让业务恢复正常，甚至有更好的发展，这才是从根本上解决金融机构风险的办法。”
前期战略错误，导致乐视高效运转的资金链紧张；后期危机处理方式有误，最终引发了如今的“乐视危机”，可以说这是一环环作用后的结果。
借乐视影业反击？
6月28日，贾跃亭在投资人交流大会上提到未来乐视非上市公司的业务规划时说：“我们决定非上市公司板块的资产变得更加聚焦，非核心的，不能产生强化反的，就考虑尽快的转让资产。”当日晚间，易到发布公告称，公司于近日变更控股股东。
在交流会上，贾跃亭一改往日的自信，他说到：“这次的财务危机教训非常惨痛，乐视高管团队包括我本人从中学到了很多。再给乐视两到三年的时间，我们进行二次创业。”
很多人认为贾跃亭的乐视生态梦就此破灭，此后，乐视其他的非上市公司可能也将相继变换股权。
然而，乐视影业CEO张昭说：“乐视影业和乐视网整合的时机来临。乐视有强大的影视制作人才储备和能力，要通过IP驱动产业的战略，实现站在BAT的对面，而不是BAT的脚下。”
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