今年年初，浙江省临安市委组建巡察机构，我从临安市纪委派驻纪检组选调到市委巡察组，参与了首轮巡察。
谈话是巡察发现问题的重要手段，本着不打无准备之仗的原则，巡察进驻前我做了细致准备，充分了解被巡察单位相关情况，制作了一份谈话提纲交给组长。
“小储，通知被巡察单位提供一份30人左右的谈话名单，到时候让他们按照谈话名单一个一个叫来谈话。”还没看谈话提纲，组长吩咐我。当时，我心里咯噔一下，凭着以往的经验，这些谈话人员也许是被“精挑细选”的，这样恐怕谈不出问题吧？
没等我发表意见，组长已经抛出了他的想法，“单位提供名单上的人我们要谈，但把谈话重点放在名单外的人员，我们自己打电话联系，到时候也不一定在被巡察单位提供的临时谈话室，可以约在其他地方谈。”
我顿时明白了组长的用意，谈话人员的选择也是要讲究方法的，我们对被巡察单位的人员不熟悉，不知道哪些人愿意说，哪些人不愿意说，让被巡察单位选择谈话人员，他们也会考虑这个问题，那么，被他们“精选掉”的人员，可能更能谈出问题。
按照名单上的人员，我们逐一进行了谈话，结果基本上都是收获无几。从进驻第五天开始，我们找来被巡察单位通讯录，开始自己电话联系谈话人员。
就这样，富有成效的谈话陆续出现了。
“我以为你们的谈话已经结束了，去问办公室，说谈话名单里没有我，昨天接到你们的电话，我回去梳理了10个方面的问题交给你们。”谈话中，一位被谈话人向我们提供了书面的问题，这些问题很多在查阅资料的时候也发现了，谈话人又一一详细说明，使之前存疑的问题碎片逐渐拼接起来，更有助于还原事实。
“这几年，单位里考察谈话、年终测评谈话等各种谈话，几乎都不叫我参加，可能怕我反映问题。”被谈话的一位机关干部说，“我感觉你们这次巡察还是比较认真的，还有两位同志也了解不少情况，他们也很希望向巡察组同志反映情况。”
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