7月26日，据报道，小米公司确认获得10亿美元三年期再融资。
据报道，该交易在一般分销阶段获得17家银行的积极回应。本轮由德意志银行和永隆银行出任牵头行兼簿记行，中国银行出任同级别安排行，小米香港为借款人，其母公司小米为担保人。公司计划融资7.5亿美元，同时附带最高达2.5亿美元的绿鞋贷款。
该笔到期一次性偿还的贷款包括5亿美元定期贷款和2.5亿美元的循环信用贷款两部分。一般银团阶段，最高综合收益为260个基点，利率按照伦敦银行间拆放款利率加215个基点计算。
据新浪科技消息，该笔融资主要是为2014年10月签署的10亿美元贷款再融资。
当时是由德意志银行、摩根大通和摩根士丹利担任牵头好兼簿记行，其他25家银行参贷。交易也分为定期贷款和循环贷款两部分，最高综合收益为273个基点，利率按照Libor加232.5个基点。
小米此时爆出10亿美元再融资的消息也颇为应景。上个季度，小米手机出货创下季度出货量纪录。雷军认为，小米又重新回到了快速增长轨道，这是小米发展史上意义非凡的重大胜利。而与此同时，小米的老冤家乐视正风雨飘摇。
据全天候科技了解，就在不久前的一个周六，雷军跟小米手机的高管们召开了一场内部讨论会，主要讨论了这样几个问题：第一，小米当年凭什么在两年半时间里从零做到中国第一？第二，过去两年，小米到底遇到了什么困难？第三，今天小米为什么又能成功逆转？第四，小米的核心竞争力究竟是什么？
据说这场讨论会的结论是：“坚信小米模式，继续夯实基础”。
其实，这些问题也是外界好奇的。对于小米来说，接下来能够如雷军所愿，重拾或再造辉煌吗？
10亿美元新贷还旧债
据新浪科技的消息，小米此次10亿美元的融资主要是为其2014年10月签署的10亿贷款再融资。
2014年底，小米凭借国内手机效率第一的成绩呼声鹊起，因而也较轻松地获得了10亿美元贷款，用以打造小米生态，其中包括入股爱奇艺3亿美元。
但对于小米来说，要靠这几年的盈利偿还10亿美元贷款并非易事。
据报道，2013年小米营收265亿，利润仅3.47亿；总资产64.5亿，总负债60.57亿，负债率达93.9%。
到了2015年，小米营收达780亿元，但此时它仅能依靠红米的销量维持盈利，有分析说，“利润最多10亿人民币”。
2016年，小米销量下滑36%。同时小米开始扩张线下销售渠道，利润显然也被严重拖累。
从目前的经营状况来看，小米投资在爱奇艺上的资金由于爱奇艺没有IPO，所以难以估算价值，而每年盈利又相对较少，因此判断，小米要想在2017年拿出10多亿美元连本带息偿还旧贷款是有一定难度的。
如今，小米再次迎来销量逆转，正好可借用逐渐转好的经营状况获得新贷款。
今年7月7日，小米召开手机业务誓师大会。在这个大会上，小米公司董事长兼CEO雷军宣布：小米第二季度手机出货量2316万台，环比增长70%，创下小米季度手机出货量的新纪录。
雷军甚至说：“这是小米发展史上意义非凡的重大胜利！世界上没有任何一家手机公司销量下滑之后能够成功逆转，除了小米！”
大会20天后的今天，小米就获得了新一轮10亿美元的借款，且此轮借款的高于第一轮。
小米手机逆转靠什么？
7月7日，小米召开手机业务誓师大会。在这个大会上，小米公司董事长兼CEO雷军宣布：小米第二季度手机出货量2316万台，环比增长70%，创下小米季度手机出货量的新纪录。
“这是小米发展史上意义非凡的重大胜利！世界上没有任何一家手机公司销量下滑之后能够成功逆转，除了小米！”雷军激动的说
此前，小米手机走出了一条抛物线式的发展路径。
2011年，小米开始推出第一代手机。仅仅用了两年半的时间，小米就一跃成为销量排名中国第一，世界第三的手机品牌。
2015年前后，小米的生产线开始扩充，营业额超100亿美元。然而，这一年中国的智能手机市场新产品层出不穷。小米手机受到极大的挑战，没有完成预期销量。
2006年以来，小米增速放缓，逐渐在国内市场被华为、oppo等品牌超越。据权威数据统计机构IDC公布的2016年全球智能手机销售数据，2016年全球智能手机总出货量为14亿7060万部，其中排名前五的手机厂商分别是三星、苹果、华为、OPPO和vivo，而2015年曾排名中国市场第一的小米，此次却跌出全球前五，被归入到Others行列。
那么，今年第二季度小米缘何出现逆势增长？雷军认为主要得益于小米做对了三件事：
其一，坚持技术创新。
雷军说，2016年小米在全球申请了7071项发明专利，获得了2895项专利授权（其中50%是国际发明专利）。今年2月，小米发布澎湃S1芯片，突破了手机芯片的核心技术。“我们还在相机、屏幕、电池等几个核心器件方向上不断死磕，也取得了不少成绩，4月发布的小米6光学变焦双摄的出色拍照效果；5月发布的小米Max 2长达31天插卡待机的续航表现，这都是我们技术实力的体现。”雷军说。
其二、新零售模式升级，线上、线下成功联动。
在雷军看来，作为一家互联网公司，电商是小米的立身之本。在线下渠道建设方面，截至7月7日，小米之家全国的门店数量已达123家，坪效在业内领先。在线上，持续改善小米商城的购物体验，同时重视和其它平台的合作，比如，今年618，小米在天猫、京东、苏宁三大平台都夺得下手机销量冠军。
其三，三年投入终见成效，国际业务爆发成长。
经过三年的投入和不懈努力，小米国际化业务全面爆发。其中，小米在印度市场的表现尤其突出，今年上半年，小米的国际业绩同比增长328% ，市场份额已经排名第二，小米品牌成印度最受欢迎的手机品牌，红米Note4X成为当地最畅销的手机。同时，小米在印度尼西亚、俄罗斯、乌克兰等国家都取得了优异的成绩。
在这次誓师大会上，雷军还表示：“年初我就告诉大家，最坏的时候已经过去了，并定了一个‘小目标’，销售额破千亿。现在，我们再加一个‘小目标’：明年手机出货量破一亿台。” 。看来，小米手机此次高调宣布招聘1000名工程师，除了为实现一亿台手机销量做支撑，也向外界传达了小米逆转后的欣喜。
乐视失意小米得意？
过去半个月，科技媒体的头条叫“贾跃亭”，乐视创始人贾跃亭和他的乐视生态遭遇有史以来最大的危机——因为乐视移动的欠款问题，贾跃亭名下的银行存款遭债权银行冻结，贾跃亭辞去乐视网一切职务。
而同期，雷军的心情几乎可以用“欣喜若狂”来形容。小米二季度重新回复高增长，雷军不仅在7月7日召开了小米手机誓师大会，还牺牲周末的休息时间，在上周六（7月8日）跟小米手机的高管们召开了一场战略讨论会；甚至在上周六的深夜，雷军还不辞劳苦，在一个微信群里分享这场讨论会的结论。
7月10日，小米的投资人—现任纪源资本管理合伙人的童士豪在微信朋友圈转发了一篇名为“精彩呈现贾跃亭跑路全时间过程”的文章，并将乐视和小米的现状作对比，视乐视是“骗局”，他是这么说的：“两年前很多朋友爱和我开玩笑，直说乐视比小米勇猛精进。现在。。。？”“至此，（乐视）这个骗局剧终！我真的很难理解这个漏洞百出的大骗局怎么让那么多人前仆后继，飞蛾扑火”。
无论乐视是不是骗局，在这个曾经的老冤家风雨飘摇的当下，对于小米而言堪称是天赐良机。
曾经，小米和乐视这两个都强调生态的公司关系一度剑拔弩张，公开口水仗不断，他们最直接的冲突聚焦在智能电视和智能手机两个业务上。
2013年5月，乐视正式推出乐视TV超级电视。贾跃亭曾表示，乐视TV超级电视的推出，为乐视“平台+内容+终端+应用”的全产业链添加上“最后一屏”，也标志着乐视已建成一套完整生态系统。
同年9月，小米发布智能电视，那时候小米手机风生水起，刚完成最新一轮融资，估值达到100亿美元。彼时，雷军表示，“小米电视是电视+小米盒子+安卓游戏机的组合。”
无论乐视还是小米，在智能电视上的盈利模式上，都寄望于靠优质内容获得付费用户和广告。所以在价格上，他们都在走硬件负利的路线，以远低成本价的价格抢占市场。
只是，乐视在智能电视的价格上走的更激进，通常以远低于成本价的价格销售，抢占市场。在消费者眼中，乐视电视抢占了“价格便宜”的第一印象。
在销量上，乐视迅速冲到了前头。据公开统计数，2014年—2016年，乐视电视销量分别达150万，300万，600万台；2016年，乐视电视的销量是小米电视的近6倍。
截至2016年7月，乐视大屏游戏月活用户规模突破40万人，电视购物单月金额已达到330万元，客户内容付费习惯正在养成。有分析认为，在电视业务上的专注和内容优势，也使得乐视在这一领域很快甩开了小米。
有分析人士认为，和乐视视频网站内容相比，此前来自乐视体育的内容才是其吸引消费者的关键。但随着乐视在此前陆续失去中超、亚冠等转播权，乐视体育会员含金量大打折扣。上述版权被包括PPTV在内的乐视致新的对手揽走。
疯狂的补贴也让乐视致新陷入严重亏损，据近期的媒体报道，乐视致新以6.35亿元亏损成为仅次于乐视电商公司，乐视网亏损幅度最大的子公司之一。
“时下，对已进入电视市场近五年的乐视超级电视来说，若仍沿袭价格战的旧招数会对乐视网的盈利状况造成一定打压；若不兼顾提升品牌的话，乐视电视恐溢价能力有限，难以获得长足成长。”西南证券胡姓分析师称。
尽管业内对乐视超级电视在价格战上表现出的模棱两可的姿态解读存分歧，但乐视超级电视2017年“保700万台，争800万台”的销售目标或“夭折”几成业内共识。
反观小米电视的这几年，其实走的并不顺利。小米副总裁戴青松曾公开表示，第一代小米电视刚一上市之所以没有得到广大消费者的认可，主要原因就是对产品技术的把控出现了问题。
面对乐视的竞争挑战，摆在小米电视面前的路只有两条，第一是不计成本对标乐视，在销量上缩小与乐视电视的差距甚至超过它，第二是在盈利的基础上，尽可能卖出更多的电视。最后，小米选择了第二条路。
“小米电视一直是盈利的，我们不追求销量，因为一旦要做到多少量，就意味着会赔钱。据我所知，乐视电视目前的亏损很明显，而且是巨额亏损。他们烧的钱太多，永远也赚不回来。”小米电视掌舵者王川曾公开表示。
从目前内容生态来看，小米也已经补足了短板。小米电视通过集成电影、电视剧、综艺、动漫、纪录片、五大阵营，初步构建了小米电视的内容生态。但与乐视相比，乐视在NBA、自制节目等独家内容上相对小米依旧具备优势。
在智能手机业务上，虽然乐视手机发展迅速，但小米手机一直处于领先优势。
根据小米前副总裁陈彤的微博，2015年小米手机出货量超7000万台，销量全国第一。而这一年4月，乐视手机刚刚发布乐视手机1。
IHS发布的2016中国十大智能机厂商数据显示，小米手机以5800万的全球销量位列第四，乐视则以1900万的销量位列第十。
IDC2017年第一季度的中国手机出货量排名榜上，小米手机以930万台的销售量在国内排名第5。而赛诺给出的今年1月份中国商场手机出货量数据中，2017年1月，乐视手机出货量仅21万台，同比大跌42.4%，出售额跌幅也高达46.1%。
对于乐视手机来说，糟糕的是除了正在遭遇的资金危机，甚至有传闻称，乐视手机可能被卖掉。
全天候科技根据公开资料整理 数据来源：IDC
小米生态链仍待检验
小米生态链自2013年开始打造，主要通过少量持股、资源支持的方式，小米迄今为止合作了90多家企业，营业额过亿的有超过19家、过10亿的有超过四家。
小米公司联合创始人、副总裁，小米生态链负责人刘德喜欢将这种生态链比喻为竹林，就是小米通过投资让小米生态链企业长成小米周边的一片竹林，竹林底下根系蔓延，逐渐长成新的竹子，从而实现自我更迭。这就是小米生态链的逻辑。
小米在整个合作过程中，不仅为企业提供资金，还提供一定的技术能力，更多地是为品牌“颠覆制造业”的背书。在这样的合作方法下，小米迅速将产品市场从最火的小米手机扩展到家居类消费市场上，通过由点至面的布局，以互联互通的嵌入式芯片、云、APP逐渐形成自己的生态平台，迄今已积累5000万的设备联网，成为全球最大的智能硬件平台。
据魔象VR CEO李树欣描述：“小米并没有控股任何一家公司，它是一个非常开放的体系，帮助企业走过0到1的过程，以后的空间都是靠公司自己去发挥，小米并不会干预。”
GGV合伙人、小米投资人童士豪对小米生态链的这种模式非常认同，他说：“如果小米在生态链企业占大股，这个事情绝对干不起来。”
然而，这个模式的潜在问题是，这些“竹子”长大以后难保不会自立成林。此外，小米生态布局的前提是用户需求， 在这种需求下，小米如今在可穿戴设备、家用机器人、配件、箱包、VR、智能家居等各个领域都有覆盖，基本形成了网友口中的“小米杂货店”，这很容易给用户造成“不专注”的印象。
小米手机这次的“触底反弹”是帮助其重新回到了国内手机市场的列前，然而小米生态链本身的一些问题依然存在。
据腾讯科技援引信源的信息，小米内部在考虑IPO。未来小米生态链布局能否真正发挥协同效应，且避免乐视式危机，成功IPO，都还有待实践考量。
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