台湾首富、鸿海集团(大陆产业叫富士康)董事长郭台铭，26日与川普总统在白宫宣布，将在威斯康辛州投资100亿美元，设立三个液晶显示(LCD)面板工厂，成了全球大新闻。川普先后见过中国电商巨子马云、日本软件银行孙正义、郭台铭等外国企业家，极力拉拢他们到美国投资，没想到被郭台铭拔了头筹，成为川普施政低迷中的“及时雨”。
相对于马云今年元月会见川普，承诺阿里巴巴集团将助100万美国小型企业把产品销往中国和亚洲，“如果每家增加一个就业机会，就可创造100万个工作”；孙正义去年12月也会晤川普，承诺未来四年将在美投资500亿美元，创造5万个工作，郭台铭诚意和行动都略胜一筹，所以和川普的“美国制造”一拍即合，相得益彰。同属华裔，无论来自何处，该对郭台铭和他的企业“拯救美国”，感到与有荣焉。
这项投资有多重影响和意义：一，本报记者评论说，郭台铭的行动“两岸不沾边，商人无祖国”。但郭董是华人有史以来能与美国前三顺位国家最高领导人总统、副总统潘斯、众院议长莱恩同台的第一人，并被川普颂扬“世界上最伟大的创业家之一”、“最棒的商人”，对郭董、鸿海和富士康集团，甚至所有华人，都是族裔形象的提升，写下历史。
二，鸿海是否转进美国、淡出中国，难免出现疑虑。郭台铭秉承山西人擅长经商的传统，周旋于强国领袖之间。2013年郭董与台湾企业家访北京，习近平主席曾以“我的老友”称呼他。鸿海今年透露投资美国计画后，富士康隔日就宣布与江苏昆山市府签订全面深化战略合作协议，再度大举投资中国，可见跨国企业只要有实力，对政治就有“免疫力”。郭台铭重视政治平衡，并未放弃在中国布局，有如当代“红顶商人”。
三，台商成跨国企业，分散风险、维护产业永续是大势所趋。鸿海集团全球员工约110万人，台湾母公司仅不到8000人，负责财务管理、研发、招聘训练，再外派各地，是台湾生存和产业生存壮大之道。如今跨足中、美、印度等国，反面衬托李登辉、陈水扁、蔡英文等一脉相承的意识形态框架，反而绑死台湾，自陷绝路。
庆贺之外，鸿海投资美国并非没有挑战。首先，美国和中国法律、社会制度极不同，美国工会力量强大，导致产业成本升高。富士康15年内将获30亿元减税奖励，选择中西部威斯康辛州，而非亚利桑纳州，是投川普“铁票带”需要，助川普兑现政见。但美国企业所得税率从15%至38%、薪资税率6.5%，还有员工退休、医疗等各种福利，成本远高于亚太地区，使外企裹足不前，制造业外移。鸿海敢逆向而行，胆量和风险都不小。
其次，富士康工厂管理军事化，重视成本、纪律和效率的管理模式，2010年深圳连续发生工人跳楼事件，使它备受争议。管理方式如不变，移植美国可能“水土不服”。富士康因应苹果iPhone发货需要，逾40万员工的郑州厂，能一周内招募25万名中上教育程度民工，住宿厂房，如军队般日夜轮值赶工，在美国不可能做到。报导指其美国面板厂劳工年薪将达5万3875元(不含福利)，是中国工人待遇的十几倍，除非高度自动化，否则如何获利？能否找足深谙技术的充足劳工，也是挑战。
再说，生产液晶面板，需下游产业群聚互补，形成地理位置接近的产业链，中、台、韩、日即如此。美国孤悬一方，如何和全球生产商整合、销往何处、运销成本和竞争力，未来联邦和州政府能否像亚太国家这么配合等，都是鸿海前瞻的雄图大略须克服的难题。
业界预测，未来三五年，鸿海难免逐步减少在深圳及郑州的产值。布局美国，未必为制造iPhone而来，而是因应数位时代，譬如人工智能和自动化产业发展，如自驾汽车、教育、医疗、娱乐、互动零售等尖端产业，朝智能领域和大数据前进，美国或许有更佳条件，同时多少规避中国政局和两岸冲突的政治风险，这是一举数得。
郭台铭并购日本夏普后，“飞鹰计画”如今飞越台湾、大陆，飞向美国，开展华人对美国贡献的新篇章。我们祝福郭董、祝贺鸿海，乐见其成功。但“橘逾淮而为枳”，鸿海必须步步为营，面对先天不利制造业的美国环境的严苛挑战。
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