贾跃亭被七旬智叟玩弄，为他心疼十秒

“没有永远的朋友，只有永远的利益”。

我们都知道一句名言：“没有永远的朋友，只有永远的利益”。

一切都是那么的偶然，2012年6月，一年一度的液晶面板采购团如期举办。贾跃亭和郭台铭就是在这里相识的。

在带队的中国电子视像行业协会秘书长白为民的引荐下，贾跃亭预约到了与郭台铭3到5分钟的拜访时间。这也正是后来被媒体传的神乎其神的“神秘五分钟”。

据说那短短五分钟时间里，贾跃亭几乎竭尽所能，将未来电视的趋势，乐视的“完整生态系统”都阐述了一遍。他在短短的时间里直戳郭台铭的痛点----打败三星。要知道三星可是郭台铭一直以来的假想敌。

郭台铭和贾跃亭的“会晤”并没有因这五分钟戛然而止，反倒拉着贾跃亭直奔包厢，继续畅谈。郭台铭之所以能如此爽快地答应，是怕再一次错过。之前他已将小米拒之门外，不能再错过乐视。

抢占客厅，曾是多少人的梦想。

1999年，比尔盖茨发动“维纳斯”计划，试图用数十亿美元通过嵌入盒子把中国3.2亿台电视机变成电脑，结果却惨遭失败。随后，苹果的乔布斯、索尼的出井伸之、谷歌的佩奇、布林以及盛大的陈天桥，也曾先后抢夺过这一领地，却也都弑羽而归。

为什么要做电视也是贯穿“乐视生态”的重要话题。贾跃亭为乐视定下的生态战略中明确指出就是内容+应用+平台+终端。在贾跃亭看来认为整个生态系统中，乐视网最大的优势在于拥有内容----海量长视频的版权。而长视频的最佳出口不是手机，而是电视。

当过饱和的手机行业已经处于过饱和的状态。客厅将是科技公司最惨烈的战场，而炮火最密集的地方，一定是电视领域。乐视不甘于仅仅做一个视频网站，他把出手伸向了硬件领域。

内容大风现在还在吹，事实证明，贾跃亭的眼光是具有前瞻性的。

在贾跃亭看来，三星一直在进行横向整合，其90%的元器件都是自行生产。“但未来更具竞争力的，将是乐视推崇的垂直整合。”他告诉郭台铭，“苹果、谷歌和亚马逊的软硬件一体化系统，就是如此。”

虽然从事的是传统代工产业，但郭台铭对国际互联网巨头的模式可谓烂熟于心，因为它们几乎全是富士康的合作伙伴。

无论是TCL与百度爱奇艺联合发布的“TCL爱奇艺电视TV+”，还是小米推出的47寸的互联网电视，互联网革命早已从小屏、中屏转向大屏，电视即将接受互联网改造并成为未来家庭娱乐的中心，这一论点对于两人来说已是不言自明的共识。

而成功说服郭台铭的，恰恰就是乐视网庞大的内容库。要知道当时优土、爱奇艺等几家视频网站加起来，都没有乐视一半多。

这正好就是郭台铭心中所需。

当时一度边缘在风险投资之外的乐视网，正好拥有鸿海集团最需要的东西。贾跃亭当时手上有10万集电视剧、5000多部电影网络版权，其中已采购还尚未上线的独家版权影视剧高达130部，接近5000集，这一数量比其他十多家视频网站独家版权影视剧总和的两倍还要多。

要知道，乐视足足赚了三个亿，然而投资只花了2000万。

回想2012年，鸿海集团已经开始从低附加值代工业务向高附加值产业转型，试图打造“软硬结合”的企业新模式。鸿海60英寸大电视热销时，郭台铭首创“捆绑销售”，将其子郭守正公司的数码内容捆绑出售。

而长期以来，鸿海集团除了有口皆碑的硬件，最稀缺的就是对接产业链上的内容板块。郭台铭早已料到，电视只是工具，数字内容才是关键。

众多大佬的投资也正说明了这一点。HTC手机创始人王雪红早就入股了香港电视广播公司(TVB)；马化腾收购华谊，试图在社交媒体、游戏等端口中抢占上游资源；谷歌斥巨资为YouTube加载了很多原创内容，并不断追加资本为内容升级...

郭台铭其实非常清楚，缺乏精良的内容是制约鸿海和三星“阿格琉斯之踵”。而眼前的这个年轻人正好可以弥补他的遗憾。

在“平台+内容+终端+应用”的乐视生态中，乐视网仅仅是其中的一个环节。然而能够承载输出这些内容的，就是乐视终端的硬件。

据传，那次“神秘五分钟”的会晤后，贾跃亭直接和郭台铭去了鸿海总部，一待就是7天。7天之后，郭台铭就和贾跃亭在土城签订了合作框架协议。

面对广泛的合作点和充满诱惑的未来，郭台铭欣然签下了这份协议。协议中规定，郭台铭在中国大陆不能再为其它互联网公司制造智能电视。与此同时，双方还成立文化合资公司，从事影视、动漫版权业务。

而乐视致新为此付出的代价，是20%的股权，得到的，是深圳冠鼎的1.3亿元和其为乐视电视代工的义务。贾跃亭在那之后对媒体说“我们两个都要赌一下未来”，而年近70的郭台铭却深知，这只是他人生当中一次小小的资本游戏。

富士康关联公司深圳冠鼎退出乐视致新的股东序列已被坐实，而这也被看做是郭台铭与贾跃亭分道扬镳的节奏。

然而，富士康与乐视的决裂，似乎也早有征兆。2015年，海信以12370万美元收购夏普在墨西哥的工厂，还获得了夏普电视在美洲地区（巴西除外）的品牌使用权。这一度让郭台铭手足无措，而后富士康如愿收购夏普，郭台铭心里却也不那么舒服。

在郭台铭看来，如果乐视能成功拿下美国品牌Vizio，那么郭台铭就可以顺理成章的打入美国市场。然而乐视电视销量的下滑以及乐视收购美国电视厂商的放弃打乱了郭台铭进军美国的步伐。而直接影响就是郭台铭放弃了对乐视的增资，更一度传言直接影响了乐视电视的代工量。

虽然曾经的风光的确惹人眼馋，但随着富士康的宣布退出，乐视再不舍得，两者也只能是过路人。而这所有的一切，早已从从富士康收购夏普的那一刻就开始酝酿了。

富士康在收购夏普后，一直致力于扩大夏普品牌的销售。据传今年第一季度出货量220万台，同比增长47%，然而野心勃勃的富士康，并未满足于这样的现状，又提出了1400万台的销售目标。

转眼间，曾经的伙伴变成了竞争的对手，如果做着相同的业务，试问富士康还会留着乐视么？合作向来讲求互利共赢，如果合作影响了自家利益，或一拍两散或兵戎相见。

曾经“我们”转眼变成了“我”和“你”，虽然贾跃亭近年来危机不断，让人同情。但商业江湖从不相信眼泪。

“天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往”，只要有利益，就会没有永远的朋友了。

“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了”