摘要：针对暴风会否像乐视一样爆出资金链危机的问题，暴风CFO称，我们不会成为乐视，其原因有二：当下负债2.6亿，暴风完全有能力覆盖负债；暴风没有碰手机和汽车。暴风CEO冯鑫则称，不会再向亏损的电视业务输血。
这边孙宏斌还深陷乐视风暴漩涡不能自拔，暴风会否成为下一个乐视，又成为了众人的焦点。
无论从生态，还是从股权质押，还是昔日的股价表现，暴风似乎与乐视甚多相同之处，因此常舆论被视为“缩小版乐视”。这也直接导致投资者们在观察乐视风暴之余，也担心起了暴风。
而从具体的生态圈来看，暴风集团的营收主要来源暴风TV，在今年变成了暴风集团亏损的“拖累”，与此同时，暴风魔镜，暴风体育的状况也并不乐观。
9月1日，暴风集团举办业绩发布会。暴风集团CFO姜浩尝试拿出各种数据，来告诉大家：暴风不会成为下一个乐视，暴风集团CEO冯鑫的个人财务也安全可控。
暴风CEO冯鑫近两日也表示，如今的暴风TV、暴风VR就只能自己造血。暴风不会再向亏损的电视业务输血。
为什么暴风会被贴上“下一个乐视”的标签？
总体说来，暴风和乐视起码具有以下几点共同的地方：
昔日都曾是妖股
2015年，暴风集团登陆创业板时，曾成功创下29个涨停的记录，股价最高时达到307元／股，市值高达369亿元。就在同一年，乐视也曾创下同样的“奇迹”，当年乐视股价曾高达179元／股，总市值曾达到1505亿元。
但花无百日红，在2017年，乐视网持续爆出资金链问题，股价已回落至15.33元，目前的总市值只有611亿元。而暴风2017年的股价也回落至20.2元，总市值仅67亿元。
两年多来，乐视和暴风的市值分别缩水近900亿和300亿。
激进的股权质押
据钛媒体总结：
持有5.12亿股乐视网股份的贾跃亭，已将4.97亿股股份进行了质押，占其持股数的97.2%。
而冯鑫在2017年已进行过12次股权质押，最近一次发生在8月4日，根据暴风财报披露，冯鑫持有公司股份7000万股，占公司总股本的21.2%，累计质押股份4900万股，占其持有公司股份总数的69.98%，占公司总股本的14.82%。
乐视有生态，暴风有联邦
在上市两个月后，冯鑫第一次抛出了“DT大娱乐”战略——这一多元化经营的“大概念”。
据腾讯科技，这与当时耳熟能详的“乐视生态”有着惊人的相似之处；而高调与激进的乐视，理所当然的被舆论视作暴风的参照对象。此后，便一发不可收拾。乐视有“生态”，暴风有“联邦”；乐视做电视，做体育，做影业，暴风同样亦步亦趋。
暴风问题出在哪里？
无论从生态，还是从股权质押，还是昔日的股价表现，暴风似乎与乐视甚多相同之处。但这些更多的只是一些表面现象，表现背后，暴风集团的营收主要来源暴风TV，成为暴风集团亏损的“拖累”，与此同时，暴风魔镜，暴风体育的状况也并不乐观。
今年一季报则显示，尽管营业收入达到4.5亿元，暴风仍持续处于亏损状态，归属于上市公司股东的净利润为-1647.89万元。
据新金融观察，事实上，目前暴风各个生态都不赚钱，曾被冯鑫寄予厚望的暴风体育、暴风影业也毫无起色。2016年1月至9月，暴风体育收入不到10万元，仅占同期暴风集团收入规模的0.01%。
而今年以来，今年以来冯鑫个人股权质押已达12次，其中在4月平均每周都会进行一次质押，这更是牵起了市场对于暴风融资乏力，可能会爆出资金危机的担心。
暴风CFO姜浩：我们不会成下一个乐视，冯鑫财务安全可控
对于外界关于暴风会不会陷入资金链危机的担心，暴风CFO姜浩尝试拿出这三个论点：一，“负债2.6亿，暴风完全有能力覆盖负债”；暴风没有碰手机和汽车；暴风TV与魔镜只能依赖自己造血。
据雷帝网：
姜浩指出，冯鑫为实际控制人的暴风系公司所有负债加起来，减掉一些库存、营收后，整个负债压力大概是2.6个亿，而暴风集团一年有30多亿流水，一个季8-10亿流水，完全有能力覆盖负债的压力。
估计怕外界担心冯鑫成下一个乐视控股创始人贾跃亭，暴风这次一并还晒了冯鑫财务情况。姜浩说，冯鑫当前股票质押率为69.98%，融资5.8亿元，剩下30.02%未质押，冯鑫也不会再专门做质押，而同期暴风的竞争对手质押率达到99%。
相比乐视，暴风最大区别是没有碰手机和汽车，这也是暴风不会成为下一个乐视的重要原因。
针对旗下的生态圈，暴风集团董事长冯鑫称，暴风不会再向亏损的电视业务输血。
据雷帝网，冯鑫称，暴风集团知道完全不能给这些第一公司不断的输血，只能给企业第一棒或第1.5棒，他们如果自身不具备在市场上找到钱的能力，或自身不具备赚钱的能力，暴风其实帮不到。比如，如今的暴风TV、暴风VR就只能自己造血。
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