据报道，具有85年历史的丹麦玩具制造商乐高宣布，计划裁员1400人，并重组整个业务。该公司表示，此次裁员相当于其全球1.82万员工的约8%。
财报显示今年上半年，乐高营收下降5%，至149亿丹麦克朗（约合24亿美元），为10多年来首次下滑；运营利润下降6%，至44亿克朗。
乐高诞生于1932年，于1954年转型，乐高曾经在 1979 到 1994 年，经历过长达 15 年的快速成长期，年均增长率 14%，每 5 年公司的销售额就翻一番。但是从1995年开始逐渐走向了下坡路，在 2000-2004 年，乐高经历过长达 5 年的亏损，一度面临破产清算的危机。如果不是2004年转型成功的话，或许今天我们就再也玩不到“乐高玩具”了。
可能今天没有一家跨国巨头如乐高一样，如此濒临破产，又重获新生。
乐高的兴衰史
1932年乐高在刚诞生时是以生产木质玩具为主，这是因为乐高的创始人克里斯第森的职业是木匠。
1932年对于克里斯第森先生来说是艰难的，也是难忘的。经济大萧条冲击到丹麦彼隆，所有的手工艺人都接不到订单，他的木制厂辞退了最后一名工人。同一年，他失去了他的妻子，只有他和四个孩子相依为命，最小的孩子6岁，最大的孩子15岁。他开始懂得，生活不仅是一个美好的礼物，而且是一项艰苦的工作。但是他仍然对生活对事业保持着热情，勇于尝试新的机会和新的技术。
他接受了工业协会的建议，开始生产家用产品，作出了具有决定意义的改变----将他的木制厂的产品定位于玩具。他的决定受到了家人和朋友的一些反对，大多数人并没有认识到儿童玩具的重要性。但是克里斯第森先生认为玩具始终是孩子最重要的伙伴，无论何时，孩子都不能没有玩具。事实证明，他的决定是正确的，短短的几年这个木制加工厂就具备了成为国际性玩具公司的基础。
之后乐高从木质玩具向积木玩具转型，克里斯第森在生产过程中发现使用木头制作积木无法在规格上达到一致，产品会有无法拼搭的情况出现，于是改变积木历史的创意便由此而诞生----使用塑料制作积木。
但是第一款乐高塑料积木问世后市场反应并不理想，对此克里斯第森并没有放弃塑料积木，而是坚定不移的将未来赌在了塑料积木上。1947年，克里斯第森投入了大量资金成立了当时丹麦第一家拥有塑料注射成型机的玩具制造商。对于当时的克里斯第森来说，这无疑是一个巨大的冒险。但这也为之后乐高的成功奠定了基础。
乐高成功的第二个因素则是在1954年之后的20年，乐高从一次性产品转为了套装系列，延续了产品的生命周期，达到了重复销售的目的。1966年乐高成功推出了被誉为经典的火车系统。同时在这个时期，乐高实现了技术与材料的突破，将塑料积木作为了公司核心产品，停止了当时占公司生产种类90%的木制玩具。
之后乐高在第三代家族掌门人凯尔的带领下，经历了十五年的黄金发展期，公司从1979 到 1993 年，经历过长达 15 年的快速成长期，年均增长率 14%，每 5 年公司的销售额就翻一番。由1978年1.42亿美元的营收增长到1993年的12亿美元左右，入围了全年十大玩具厂商。
进入20世纪90年代后，在数码产品的冲击下，乐高这次并没有抓住电子玩具的大潮从而开始走入了下坡路。互动游戏和以儿童为目标客户的游戏软件抢夺了大批积木的核心消费者。
1998年，乐高有史以来第一次出现亏损，损失额近5000万美元。同年，乐年解雇了近 1000 名员工，这是公司历史上最大规模的一次裁员。
当时乐高面临困难也发现必须做出改变，但是公司领导层却无法明确转型方向，及时请了外援仍无法摆脱颓势。最终还是依靠代理“星球大战”等电影产品才获得暂时的喘息。
幸运的是，在2004年克努德斯托普掌舵乐高，在他的带领下，乐高重拾坚持、专注、核心价值为先的观念，积极拥抱新时代元素，不但转危为安，并且实现了高速增长、重回巅峰。2011年，乐高比前一年销量增长了17%，连续7次实现两位数增长，达到34.9亿美元，成为全世界销量最大的玩具公司，也是利润最高的玩具公司。
美泰和孩之宝在2007~2011年的年平均销量增长率仅为1%和3%，而乐高集团的销量增长达到了每年24%。至此，10年前陷入危机的乐高品牌现在已经重焕新生。随后，乐高在2014年超越了孩之宝，成为了全球最大的玩具厂商直至到现在。
评论 (0)