兵工集团董事长谈做大国企：不能面面俱到 根子还是主业

军工央企负责人在“做强做优做大国有企业”问题上有自己的思考。

9月10日，在2017中国500强企业高峰论坛上，中国兵器工业集团公司董事长尹家绪认为，中管国有企业是大企业，大企业就要有大作为、大担当。

中国兵器工业集团董事长尹家绪

尹家绪表示，国有企业要“做强”有六个维度，一是战略引领能力要强。中管国有企业是大企业，大企业就要有大作为、要有大担当。承担的重大工程、重大专项、重大任务多，就应该挑起自己的重担，取得的重大标志性突破和成果多，获得的国家级科技进步奖、发明奖等大奖多，在国家层面的战略地位高，经济、科技和发展引领能力强。这就是大企业的本质属性和应有担当；二是价值创造能力要强。企业存在的首要目的就是创造价值。要在为用户创造价值的同时，在企业利润总额、净利润、归属母公司净利润、净资产收益率等经营指标上，实现高于行业平均水平的增长或改善，并且有持续平稳的成长性。

在尹家绪看来，国有企业要“做强”的其他维度还包括：技术创新能力要强、品牌影响力要强、国际化经营能力要强、党建工作要强。

在“做优”国有企业方面，尹家绪认为，对于军工集团而言，首先，履行强军首责要不断创优，不断升级；其次，军民融合发展要做优；第三，产业产品结构要做优；第四，产品质量要做优；第五，管理水平要做优；第六，社会形象要做优。