近期，贾跃亭加大了乐视汽车的推进力度，频频约见投资人。
但是，乐视上市体系、特别是乐视网的股权结构，在悄悄发生变化。
乐视网第一大股东会更换？
媒体曾报道：近日融创公告显示，公司从贾跃亭手中以60.41亿元收购了乐视网1.71亿股，从而取代贾跃亭，成为其第一大股东。
融创公告称，贾跃亭已同意了此笔交易，收购完成后，融创旗下的天津嘉睿所占股份将达到17.17%，超过贾跃亭，成为第一大股东；贾跃亭持股将降至17.06%。
而且，目前孙宏斌正洽谈融资，进一步增持多家乐视系公司股权。
报道：孙宏斌近日亲自前往多家大型商业银行，洽谈融资事宜，以进一步增持多家乐视系公司的股权。“有些银行确实有意向试着做一做，甚至是主动邀请孙宏斌来谈一谈，还有部分银行目前则仍持观望态度。”
如果情况属实，这意味着孙宏斌在乐视网的股权进一步强化，而贾跃亭或将失去乐视网第一大股东。
乐视网调整
不仅是股权、更是组织管理结构
事实上，在股权正在进行的调整之前，乐视网管理结构已经发生变化。
融创系已在乐视会董事会占据优势
在乐视新董事长选举时，乐视网的7个董事（刘淑青、梁军、张昭、孙宏斌、曹彬、郑路和刘弘）中，孙宏斌新构建的团队已经占据了5个，超过一半，孙宏斌、梁军、张昭、刘淑青、郑路（融创提名的乐视网独董）。
7月21日，在贾跃亭辞去董事长、退出董事会后，所进行的新任董事长选举中，孙宏斌当选新一任董事长。表决结果：同意7票，反对0票，弃权0票，议案通过。
同时，乐视网企业法人变更为了梁军，表决结果同样是：同意7票，反对0票，弃权0票，议案通过。
可以说，在乐视的董事会中，融创系已经占据了很大优势。
贾跃亭短期内不会回国
日前，为了加快乐视汽车和FF的融资进程，贾跃亭在美国和香港等地频繁接见投资人，其中不乏美国财团、全球知名企业和国内机构。
不过，对于外界仍颇为关注的贾跃亭滞留海外，何时归国一事，乐视控股有关人士回应媒体采访时表示：“估计近期比较难，一直在国外融资，处理汽车业务。
对于此时已经将全部赌注押在汽车业务上的贾跃亭而言，如果汽车业务没有点进展、成绩，回国基本是不可能的事情，会很难交代。
而乐视汽车业务能有进展、业绩，绝非短期能快速实现，贾跃亭回国之时待定。
这种状况下，在国内开展的乐视网业务，如果没有强力主持工作的人，必将很危险。
乐视股权、管理结构的调整，对于乐视网能够走出现有低谷，也是一种必然调整。
孙宏斌、这位中国商界奇才
能否拯救乐视、上演乐视网归来大戏？
孙宏斌，中国商界少有的奇才
孙宏斌是中国商界少有的一位奇才，他的经历可谓绝对的传奇！
孙宏斌本人，也是一个草根逆袭的成功代表。
孙宏斌从乡村走出（他本人在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生）、学霸经历（清华大学硕士）、在中国商界两次跌入人生低谷、又两次东山再起，直至成为中国商界一代大佬。
首先，他是一个学霸级人才，15岁上大学
孙宏斌是清华大学高材生，学霸型人才。
他年仅15岁就上大学（这个年龄放在今天都很厉害），1985年、年仅22岁就从清华大学硕士毕业（很多人在这个年龄刚刚本科毕业，他已经硕士毕业了，而且是在20年前，他就做到了）。
其次，他也是商界罕见的少帅，27岁就成为联想少帅
25岁加入联想、2年后就从普通员工变成主任级经理，他成功把联想市场从北京拓展到全国，开辟了十几家分公司。
因此，年仅27岁时，孙宏斌就被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司，是联想内部的少帅，一度是柳传志培养的接班人，他当时在联想的影响力远超后来的杨元庆、郭为两位少帅。
再次，他是中国商界唯一两次跌倒，又成功东山再起的企业家。
第一次，入狱4年，出狱后31岁进入地产行业，创立顺驰、并迅速成为黑马，9年后，凭借顺驰地产的黑马业绩、开始挑战、叫板万科等地产业大佬。
第二次，由于资金链断裂、一手创立的顺驰地产无奈卖掉，然后凭借天津的一个子公司融创再次东山再起，3年后融创成功上市，如今业绩再次跻身中国地产前十，未来很有可能跻身地产行业一线阵营。
这样的经历，放在中国商界都是少有，即使放在如今风起云涌的互联网行业而言，都是少有。
中国商业教父柳传志曾高度评价孙宏斌：人才分三种，一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。
以孙宏斌的实力、运营能力、商业洞见力、领导力而言，成功拯救乐视并非没有可能！
孙宏斌，对乐视的大手术调整
在贾跃亭权力All in汽车业务情况下
如果孙宏斌不强势介入，乐视上市体系很危险
在孙宏斌进入后，他对乐视网的调整，从浅度介入变成了深度介入。
对于孙宏斌而言，虽说贾跃亭对汽车业务投入之大早就想到，但是贾跃亭一心扑在汽车上，甚至于一去两个多月没有回来的状况，恐怕是最初没有料到的。
尽管孙宏斌也是强势派，但是相信乐视的业务让他如此深度介入，可能还是有些意外！
贾跃亭从7月初就离开中国、到了美国之后，就再也没回来，至今已经超过2个月了，何时回来还是问号，至少短期内很难回归。
这段时间里，如果缺乏强势leader的股东介入管理、决策，对乐视发展进行统筹安排、战略规划，战略部署。乐视上市体系的业务将会更加危险。
某种程度上，缺乏强势leader主导，公司将会陷入“空转”危机。
特别是之前战略规划有很大问题、导致企业陷入困境的情况下，如果没有强势leader进行重新战略规划、部署，并能带领承受来自各方面压力，乐视将难以从低谷中走出。
孙宏斌深度介入后，进行了大幅度调整
在孙宏斌的深度介入后，对乐视上市体系进行大幅度调整。
1、战略调整：战线收缩、战略聚焦
1）战略收缩：乐视网的新战略，是从广泛的四处撒网、布局转为深度的聚焦。
这个收缩可以说非常及时、必要，乐视危机一个很重要原因就是扩张过度，超出自身实力。
为了，乐视将进行战略收缩，不在盲目进行多领域的扩张，不再像八爪鱼一样什么都想做，变成了深度聚焦大屏（乐视电视）、内容（乐视影业）、乐视视频三大块。
2）战略聚焦：在未来发展战略上达成共识，深度聚焦大屏+内容制作+渠道等工作。
新乐视，更聚焦在“大屏+内容制作”上。
乐视网CEO梁军说，如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起，然后做运营，这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。
同时，乐视将在渠道上进行改进，对线下LePar渠道进行网格化，把优秀的渠道筛选出来，让合作伙伴帮助新乐视发展线下的区域市场，并给他们更高的回报。
某种程度上乐视出问题，就是倒在激进式扩张、摊子铺的太大了，超出了企业的资源、能力，导致乐视帝国出现问题。而孙宏斌的调整，进行收缩，在企业能力之内做好能做的事情，对于乐视而言，无疑非常有必要。
2、管理结构调整：新团队确立
1）董事会结构调整
在贾跃亭辞去董事长、退出董事会之后，融创系已经在董事会占据优势。这种结构有利于决策的高效性及执行高效性。
2）管理团队调整
----乐视网CEO梁军1天内任命11位高管
8月15日，乐视网CEO梁军连发多封内部邮件，任命袁斌、刘淑青、张昭等11位高管，新乐视组织变革加速。曾在融创任职的刘淑青被认命为乐视网高级副总裁，全面统筹HR、法务、财务及行政。此外，梁军任命袁斌为乐视网及上市体系首席技术官（CTO）、任命张昭为乐视网上市体系首席内容官（CCO）。
3、内部文化、方向统一
8月17日-8月18日，孙宏斌和乐视上市公司体系的管理层开了场闭门会，这是他当选乐视董事长后首次与新乐视高管团队集中交流，参会成员为新乐视总监级别起的核心管理层人士，多达120余人。
此次闭门会上，乐视网全新核心团队纷纷亮相，“新乐视”也将把团结树立为新的公司文化。
此次会议的主题为“我们在一起”。乐视网方面表示，“我们”指的是新乐视的每一名员工，“在一起”意味着大家都将是对方坚定的支持者。
这次会可以说是一次誓师大会，一次统一大会，精神统一、方向统一，一起踏上新征程。
4、其它：有可能改名
----待求证的logo更换
据《证券日报》报道：“业内有消息传出，孙宏斌正在考虑更换“乐视”名称，而乐视网也将启用新LOGO，与乐视系去年1月份启用的LOGO做出区分”
“日前，有消息称，乐视网早已不再使用在内部被称为“四节棍”的四色logo，新logo正在设计中。更有传言称孙宏斌正考虑为上市公司更名，也许不久的将来，乐视将成为历史”
今天的乐视品牌，对于乐视而言，既是有一定品牌知名度的优质资产，又是美誉度极差的负资产。更换也算是与以往的切割，如果不更换，将需要花很大精力、时间进行品牌修复。
毕竟，从去年至今、持续曝光的问题，对乐视品牌形象进行着一次一次的透支，虽然品牌知名度还有，但是品牌形象的美誉度、忠诚度已经下跌太多。
孙宏斌的战略大调整已经到位
后面就看，能否战术上打出几场漂亮仗！
战略调整后，战术好坏成为成败关键
如今调整后，乐视战略方向已经明确了，后面就看采取什么样的行动，来将战略方向、战略目标能否实现，就看后面能否打出几场漂亮的仗，战术之役就至关重要了！
因此，未来战术好坏成为关键！
在这些战术打法中，一个很重要要素值得注意，那就是传播推广，在产品/项目、渠道等方面，对于新团队而言绝对没问题，这其中最值得注意的是传播推广，因为乐视成功一点就是贾跃亭和雷军都是乔布斯的门徒、成功把乔布斯的苹果新闻炒作模式发扬光大----发布会、媒体炒作，擅于吸引媒体、制造话题。
如今，在贾跃亭远走美国情况下，乐视的一系列传播推广，还能否打出这个影响力就至关重要，在这一点上，建议孙宏斌可以在乐视关键商业活动上，可以适当参与，毕竟孙宏斌目前的“网红”程度、引发关注的能力不亚于贾跃亭，而其他高管目前难以达到如此高度。
当然，如果孙宏斌不参与、内部缺乏如此关注度高管情况下，通过媒体的大面积传播，也能达到效果，两种方式区别，一种通过“网红”leader引发关注，另一种通过媒体传播引发关注。
但不管怎么样，战术好坏直接影响成败、结果好坏！
一旦能打出漂亮仗，乐视利好将出现
1、拯救乐视、业绩复苏
如果乐视的战术之仗能打好，在产品/项目、推广、渠道三个层面成功打响，让大屏业务、影业、视频三块业务都能走上正轨、甚至是业绩飘红，乐视业绩实现复苏，“新乐视”很有可能“满血复活”，乐视发展将走出阴霾！
2、新管理团队地位确立
如果战术能打成功，业绩复苏，乐视新管理团队的威信、影响力也将确立。
3、乐视走向新生
在业绩复苏、新管理团队地位成功确立下，乐视品牌形象也得到修复，新乐视走向重生。
毕竟，市场地位是以实力说话的，业绩是最好的证明！
一旦仗没打好，乐视纷争将继续
如果仗没打好，乐视内外都将承受压力。
外部，外界的质疑、负面报道，内部，员工的信心等，都会面临压力！
这样，乐视内外纷争，都将继续！
所以，新乐视能否打出几场漂亮的仗至关重要，需要几场漂亮的仗，挽回公司内部、市场、消费者的信心，把品牌扳回正轨！
2017―2018年，乐视的故事还将继续
能否上演成功拯救传奇，值得关注！！
自从2016年11月，乐视曝出资金问题之后，乐视就一直持续不断的上着头条。
目前，可以说乐视股市进入了新篇章，进入了真正的拯救阶段。
在管理结构、战略调整状况下，在强势leader、中国商界奇才孙宏斌带领下，能否上演成功拯救、复苏、归来的大戏！
这一切，都值得期待，如果成功上演，那么无疑将是一个传奇！
评论 (0)