昨天与好友聊起wephone的创始人自杀的事情，她惊讶到“wephone 啊 ，我在国外的时候还用它打电话呢，国外的很多留学生都用，很方便，不用漫游费，只要流量就可以了。怎么会发生这样的事啊？”
我开始意识到这不是一个简单的APP，用户量的基数还是非常大的。而根据传闻这家公司的规模也挺大，至少创始人的个人身价就已经摆在那里了。
我以前非常的佩服我的主管，那时候我还是实习生，而这也是一个临时的项目，为期4-5个月。项目里有60多个人，都是他一个人管理。他能够在一周后的团建活动就把每一个人的名字都记住，他能够让每一个小组长都充分发挥自己的优势带领团队提高战绩，他能够让每一个小伙伴都觉得他跟自己非常的近，他能够及时应对新的任务或临时发生的状况，他能够知晓每一个人大概的一个脾性，他能够......
后来我们毕业了，也就是项目结束了，他送了我一本书《卓有成效的管理者》说“估计你将来会自己创业，这本书给我多看几遍，有用。”当天我就开始阅读，一个礼拜后，读完了，一脸懵逼，什么鬼书？不懂。
后来，大学毕业，我真的创业了。到现在已经是第二次的创业经历了。
在工作上我是极度的追求完美，而在某些地方我也有一些天分，第一次创业从始至终都是一个人，不存在管理。现在第二次，也快两年了，已经有自己的一家小公司，有自己的些许小伙伴。
一开始，我每天都把自己气得不行，小伙伴也被我打击到不行，最后导致的结果就是我不断不断地发货，但是小伙伴的能力却没有任何的提升，甚至连激情都不断地下降。
我跑去问我的主管“应该如何管理员工？”
他说“你呆在项目室的时候，作为一个员工的角度，感觉怎么样？”
我说“超级棒，很有存在感，有激情，有动力，就算加班也很喜欢，团队氛围很棒.... 可为什么我的却恰恰相反呢？”
他说“再去看看那本书，多看几遍，然后回顾下你作为员工的时候需要的是什么？”
当我再从书架翻出这本书，再读的时候，我感受到了这本书的经典，也感受到了自己管理能力的薄弱，我终于明白想要管理好一家公司，不是靠工作能力的，甚至工作能力都是没用的，就像马云，在一定程度上并不懂技术。而想要管理好一家公司或者让它长期稳定的发展，就要靠的你的情商。
我是一家小公司，今年的目标是利润达到100万。相对比wephone是一家规模比我大很多的公司，作为公司创始人，他的日常避免不了需要管理员工，而且管理的员工比我更多。
难道光靠自己的工作能力就可以管理？
没有情商的支撑，这家公司就不可能有如今的规模，并且持续的发展。
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