东京上班族，这里面有未来的企业接班人吗？
“父亲有钱，那是父亲的，跟你们没什么大的关系，一切的获得都应该是靠自己的辛勤劳动，而不是从外人身上索取来的。更何况依靠父母也不是完全靠谱的，因为在日本，继承上辈的财产，如房产，都需要交纳很高的财产继承税”——京都的一家百年食品家族企业老板远藤一郎，在家里这样教导两个孩子。这是中国互联网上流传甚广的一篇博文《日本：“富二代”为什么不炫富！》中的一段。
与中国的一直话题不断也争议不断的“富二代”相比，日本的“富二代”、“富三代”人数上更多，但是并没有形成一个社会性话题，在没有继承父业、出任掌门人之前，他们大多名不见经传，默默无闻，不爱炒作，勤勉内敛……这与日本代代相传的企业文化有关，也是日本民族的国民性的体现。
中国“富二代” 日本“富二代”
中国改革开放近40年以来，中国城乡各地产生了大批私营企业家和家族集团，经过多年的拼搏与发展，私营企业不断发展，第一代创业者中不乏在国内乃至世界上颇有名气的成功者。但是，随着创业一代年事已高，下一代接班成为紧迫的课题，其子女也日益暴露在聚光灯下。对于自己的子女能否顺利接班，能否让家业代代兴旺下去，中国很多创业者存在着深深的忧虑与纠结。一些“富二代”的负面新闻与八卦炒作，也让许多老百姓认为那些“富二代”大多是纨绔子弟，不仅无能成就事业，即使接手父辈家业，也无法顺利地延续和传承下去，应验了“富不过三代”的老话。
与中国相同，日本也有“企业寿命三十年”的说法，很多中小企业也面临着“接班人问题”，这倒不是因为“富二代”形象负面，而是很多子女自有主见，并不愿继承家业；而那些按部就班继承家业者，则是勤勤恳恳、战战兢兢，不断学习，自我奋斗，因此，很多接班人都比父辈做得更为出色，有目共睹。
有一篇文章这样写道：在日本，“富二代”根本就不是什么好称谓，恰恰相反是非常糟糕的代名词，文章甚至断言：“日本社会最不欢迎，最小瞧的就是‘富二代’。”日本是世界第一的长寿企业大国，百年企业超过2万多家，创业200年以上的企业约1200家，这些企业经过几代、十几代“富下代”与企业成员的努力，使得企业长盛不衰。但是，不是所有的日本企业都是得以代代相传的，很多中小企业在第一代创业之后，便面临着经营传承与下一代接班的问题。
日本《中小企业白皮书》中有一项“企业生存率”的统计，据该项统计，在企业创立10年后约三成、20年后约五成都会“半途而废”，有始无终。在日本有一种说法，是“企业寿命30年”，不管怎么说，这都证明了企业若想生存，面临着各种严峻的局面和环境。
多年以来，日本的企业特别是中小企业，一个很大的经营难题，不是企业如何盈利赚钱，也不是怎样确保人才，而是企业“后继有没有人”的问题。中小企业现役经营者的年龄普遍有上升趋势，能够顺利交接班的企业其实并不多见，而因为“没有后继者”而废业的企业也为数不少，这一个难题也是一直缠绕这第一代创业者脑海中无法排遣。
日本中小企业厅的调查显示，导致中小企业停业的理由中，“经营者年龄过高、健康原因”几乎占了半数。日本社会高龄化进程加快，企业继承人不足已经成为了一个严重的社会问题。其中，70岁以上的企业经营者中约半数面临没有继承人的问题，因此导致停业的企业数量急剧增加。
白皮书中提到，面向日本全国中小企业进行的问卷调查结果显示，按企业经营者年龄来看， 60岁至70岁有6成、70岁至80岁有5成、80岁至90岁有4成面临没有企业继承人、或事业难以继续维持的问题。从事个体经营行业的人员中，60至64岁的经营者面临的问题最为严峻，70岁以上经营者的情况也是日趋严峻。
日本的企业家及一般民众，并不喜欢使用“富二代”这一词，在他们的印象中，“富二代”代表着那样一种人：父辈辛苦创业打拼的企业，只是因为本人是家族继承人，并没有多大能力就简单地坐上了社长宝座，因为其没有经营能力与手腕，导致公司“倒闭”。
但是老实说，上述的极端的例子在日本并不多见，一直从事经营管理顾问的小笠原隆夫指出，他所见到的企业第二代、第三代经营者，意外地比其父辈创业者更好地管理着企业，在他们的手下，企业不断发展壮大，成为长寿企业。
小笠原隆夫在总结日本“富二代”、“富三代”能够顺利接班，并且将家族企业不断壮大的原因时，归纳出以下几点：1、第一代创业者无法以“员工”身份在自己的公司工作，但其儿辈或孙辈的家族继承人，大多有在自家公司工作的经验，很多人从最基层干起。因为有这样的经历，公司存在的问题、发展的前景等，可以从经营者和现场作业者两方面的视野和角度出发，发现与分析问题，并提出解决方案；2、因为有父辈创业者作为榜样，可以近在身边地客观地观察和学习其经营手腕，能继承其优点和有益策略，而被证明行不通的做法，也能作为“反面教材”并加以修正。有用有益的人脉与关系得以继续保持和发展，并不太合适的负面关系则当断则断；3、与公司经营本身相比，作为下一代继承人，最令他们头痛的，恐怕是公司内部的人际关系。因为公司内还有不少与父辈创业时同期的资深员工，动不动就会被他们拿来与“先代”做比较，自己想做的也会遭遇反对，一些指令被无动于衷，因为包含着感情因素在内的倾轧，所以难以对应。但是这种“软硬兼施”的体验，对于经营者来说，是必不可少和极其贵重的。
丰田汽车掌门人丰田章男的接班，便是一个典型例子。丰田章男是公司创业人丰田喜一郎的孙子，毕业于庆应大学法学系，他于1982年在美国取得MBA资格后加入丰田公司，在父亲的要求下，隐姓埋名地以一名普通大学毕业生的身份，和其他的年轻人一起递交了个人简历，通过人事部门的面试和笔试，成为丰田汽车的一名普通员工。当初，他被分配到一个只有几万人的小城市做专卖店销售员，他从最基层的工作开始，一步一个脚印地做好每一工作。由于拥有良好的家教与个人素质，从一开始他便表现出与众不同的聪明才智，最终在2009年挑起了公司大梁。
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